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胡爽姿《创造价值的团队关键沟通力》

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《创造价值的团队关键沟通力》
【课程背景】
沟通,是人生成功的金钥匙!组织成功的奠基石!沟通能力从来没有像现在这样成为现代职业人士、管理者成功的必要条件!
一个职业人士成功的因素80%靠沟通,20%靠智慧和能力。沟通无处不在,与我们生活工作事业成败息息相关,善于沟通者事事顺心,游刃有余,不善沟通者,处处被动、即令能力高强,也难免倍尝失败的苦水。
【课程价值】
1.    认识沟通的重要性与沟通的原理,找出组织沟通中的障碍及克服方法,掌握沟通的关键诀窍。
2.    学会在工作中与不同性格成员融洽相处,提高与上司、同事、下属之间的沟通质量,改善与上司、部门之间以及下属之间的工作关系。
3.    掌握有效沟通的技巧,保障沟通渠道顺畅,提高各阶层成员的沟通水平。
4.    改善企业内部沟通方面存在的问题,促使公司实现更佳的业绩表现。
【课程时间】1天
【主讲老师】胡爽姿
【课程对象】企业中基层干部、新晋升干部、核心骨干
【教学方式】
1. 采用引导式行动学习法,70/30原则(70%专家理论讲解、案例剖析、管理工具使用说明,30%学员互动研讨、角色扮演、实战演练),从各种方式中体验学习,加深印象。
2. 理论讲授+ 案例剖析+ 小组互动研讨 + 情境模拟,案例贴切于实际工作,讲解由浅入深、化难为易,让学员由工作时身边发生的事例中学习到管理的精髓。
3. 透过案例剖析与操作工具讲解,让学员结合自身工作进行检查与启发,让学员从“做”中了解到自己的不足以及需要改善注意的地方。
【课程大纲】
第一模块:高效沟通需要高格局
一、       沟通方式是非论
1、在沟通中你喜欢什么样的沟通方式?
2、从人性的角度看沟通
3、从习惯的角度看沟通
案例分析:会沟通的人都有哪些特点?
课堂体验:沟通视觉引导卡
二、       高效沟通能力素质模型
1. 必备:决定沟通的三方面:态度、知识、技巧
2. 重视:沟通技巧是人生必备的基本技能
3. 基础:高效沟通的技能技巧
4. 原则:“修心”再“学术”,选择性表达和“情绪”底线
第二模块:高效沟通的基础---- 高情商读心术
一、       测试:望闻问切---判断四类典型性格
二、       互动练习:激励四种性格的人五句话
三、       实用技巧:四种性格的人沟通切入点
1.    与力量型性格的人沟通
2.    与活泼型性格的人沟通
3.    与和平型性格的人沟通
4.    与完美型性格的人沟通
分组讨论,呈现结果
第三模块:高效沟通的步骤与沟通技巧
一、       高效沟通的四大重要步骤
1.    建立信任
2.    有效提问
3.    积极聆听
4.    表达反馈
学习活动:沟通技巧工具训练
二、如何与上司有效沟通?
1.    了解上司的沟通风格---只有懂得才有心得
2.    向领导请示和汇报的要点
3.    日常工作中保持主动和良好的沟通
4.    如何提建设性意见:站在领导的位置想问题
视频欣赏与分析
三、向下沟通的能力与技巧
1. 上级如何创造良好的沟通情境
2. 实用技巧:上对下沟通技巧
n  如何有效发布指令
n  如何听取下属汇报
n  如何与下属商讨问题
n  如何面对“请示型”下属
n  恰当处理下属的抱怨
n  提出批评的艺术
学习活动:案例分析与行动练习
四、跨部门协作沟通技巧与冲突化解
1.    部门之间既是同事又是客户
2.    平级间的竞争不可避免
3.    如何积极的沟通
4.    跨部门沟通须把握的两大原则
5.    跨部门有效沟通的五个好习惯
6.    同事之间人际关系处理和沟通六大关键点
7.    建立情感账户
8.    跨部门团队沟通会议
重要原理:托马斯吉尔曼冲突的二维模型
【课程总结】

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