李罡：五维教练式领导力

五维教练式领导力®在今天这个人才时代，什么能够帮助我们激发出自己和团队的最大优势？教练是当今人才和领导力开发领域的新领域。什么是教练？简言之，教练就是通过教练式沟通方式，帮助我们深入了解自己，理解他人，激发出内在的动力、潜力和变革的愿望。教练的过程就是陪伴下属成长和成功的过程。教练的理念和技术将会使您的人生和事业更上一个台阶，实现更大的自我价值。此课程您会感受到教练如何能够解决一些实际的问题和困惑，发掘出您更大的领导魅力，进而发挥出团队的巨大潜力，帮助公司走向更美好的未来。五维教练领导力模型帮助领导者创造高绩效。

课程主题	五维教练领导力	培训目标及收益	l 帮助领导者转型成为教练型的领导人 l 学习和掌握教练式的领导方法 l 建立五维教练领导力目标：坚守愿景与聚焦目标的领导力现实：觉察事实和内省的领导力价值：找到价值，提升动能的领导力资源：产生新资源创新与协作的领导力责任：激发责任感及辅导下属完成任务的领导力
序号	章	节	要点		教学方法	时长
１	理法篇	１）人的思维方式	了解教练的基本概念、教练的角色、教练式沟通	讲解		上午
		２）教练的起源		讲解、视频
		３）教练的角色		体验
		４）教练式沟通		体验
2	心法篇	1）激发	解读五维领导力心法，帮助领导者建立五维的领导力心态，找到教练位置	讲授、案例		下午
		2）信念		讲授、案例
		3）能量		讲授、案例
		4）思维		讲授、案例
		5）干预		讲授、测评
3	功法篇	1）3F：第一层倾听	学习五维听问，掌握3F倾听和强有力提问，能够使用这两者解决简单问题	讲授、演练		上午
		2）3F：第二层倾听		讲授、演练
		3）3F：第三层倾听		讲授、演练
		4）强有力提问：开放VS封闭		讲授、演练
		5）强有力提问：如何VS为什么		讲授、演练
		6）强有力提问：未来VS过去		讲授、演练
4	技法篇	1）九宫格介绍	在教练位置基础上，使用听问，结合九宫格具体模型进行演练。	演练		下午
		2）目标、现实、价值、资源、责任		演练
		3）演练		演练
		4）整合		研讨

一、工具化：把所有的理论、知识整合5大工具，帮助学员从知道到用到，进行落地

1. GPS

2. 3F倾听

3. 强有力提问

4. 深度汇谈

5. 九宫格

二、体验化：教学过程体验为主，确保现场能基本掌握工具使用

李罡：五维教练式领导力

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