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互联网+思维形势下的 工会工作的创新与实践 针对痛点： v 互联网改变了世界的很多方面，旧的管理越来越不适合新的形势 v 互联网不仅改变了现实世界，也在改变着人的思想。员工、客户、供应商、竞争者在用互联网思维思考、行动的时候，传统思维方式做管理、运营的企业生存与发展都在经受严重威胁 v 不知道如何将互联网思维运用到自己公司的管理中 培训后感受与关键收获 v 感受：管理必须跟上时代的变迁 v 知道：互联网思维的思维方式 v 掌握：将互联网思维运用到自己企业管理中的方法 培训对象： v 工会干部 v 职工代表 培训时间：2天 *6小时/天=18小时 课程形式：讲授法；讨论法；问答法；演练法；案例分析法 课程大纲 分享与分析： v 我们看到、感觉到的社会、客户、公司、员工变化有哪些 v 互联网给您的生活和工作带来了哪些变化 v 移动互联网怎样在影响您的生活和工作 v 如果不在公司上班，员工还有什么挣钱养家的途径 v 有没有工作可以不在公司就可以做的 v 公司与员公司工本质上是怎样的关系 v 公司存在的价值是什么 v 有没有工作适合自由职业者做的 v 互联网+给工会工作带来了怎样的影响 1．互联网+与互联网思维概述 v 什么是互联网+ v 什么是互联网思维 v 互联网思维是不是互联网专有思维/互联网专用思维 v 互联网+形势下的的思维方式 u 用户思维 l 得“屌丝”者得天下 l 兜售参与感 l 用户体验至上 u 简约思维 l 专注，少即是多 l 简约即是美 u 极客思维 l 打造让用户尖叫的产品 l 服务即营销 u 迭代思维 l 小处着眼，微创新 l 精益创业，快速迭代 u 流量思维 l 免费是为了更好地收费 l 坚持到质变的“临界点” u 社会化思维 l 利用社会化媒体，口碑营销 l 利用社会化网络，众包协作 u 大数据思维 l 小组织也要有大数据 l 用户不是一类人，而是每个人 u 平台思维 l 打造多方共赢的生态圈 l 善用现有平台 l 让企业成为员工的平台 u 跨界思维 l 携“用户”以令诸侯 l 用互联网思维，大胆颠覆式创新 2. 互联网思维的管理与传统管理的区别 v 去中心化，员工自管理而非层级管理 v 快速精准反映 v 领导而非管理 v 品类而非品牌 v 分享而非专有 v 粉丝而非权威 v 关注每一个人 v 极致而非普通 v 个性而非共性 v 注重人的价值 v 平等而非分层 v 给人家想要的而不是给人家你能给的 v 先投入后等待而非急功近利 v 为了便捷可以舍弃其它 v 众人参与而非只做看客 v 用数据判断而不是靠感觉 v 重视用户体验而非重视给了用户东西 v 倾听而非灌输 v 关注客户粘性而非边际效益 v 鼓励创新、试错而非按部就班 v 重建游戏规则而非一味跟随 v 从周期性激励转为即时激励 v 用情感建立关系而不是规则 v 围绕事务运作而非职能 v 群落化生存而非对立关系 v 大众化决策而非高层决策 v 对职业忠诚而非对公司忠诚 v 资源整合而非资源私有 3.互联网+形势下的工会工作创新与实践 v 互联网+形势对工会工作的挑战与应对 u 多元化价值观 u 意识形态的激烈斗争 u “民主管理”与无政府主义 u “民主”与凝聚力打造 u 互联网+对于产业工人队伍素养的要求 u 多变的形势与不确定的未来 u 党和国家的规划以及工会对此的承接 u 互联网+形势下工会丰富多样的活动设计 u 案例 l 微课的设计 l 工会会员自媒体的运用 l 南京开发区工会微信公众号 l 工人日报的有奖问答 l 全国总工会贴心的唠叨 l 厦门市总工会的公益讲座 l 重汽工会的集赞活动 l 西安联通工会的唱吧比赛 l 神华集团的点餐式培训 l 杭州松下电器工会的培训内容变革 l 上汽南京公司的读书与分享 v 互联网+形势下的管理思想 u 人力资本管理思想：合作、共赢、分利 u 平台意识 u 自组织、自管理 u 正向激励为主 u 充分的尊重 u 有兴趣的工作 u 给予更多的引导、教练、机会 u 学历的两极分化 u 人文技能越来越重要 u 信息迭代背景下，个人的固有知识与职业技能越来越不重要 u 自主学习能力相当重要 u 感觉与理性都值钱！ v 互联网思+形势下的工作设计与劳动关系对工会工作的影响与应对 u 工作与生活的关系 u 工作与职业边界模糊 u 工作与雇佣分离 u 劳动力即时对接 u 无差别就业机会增多 u 劳动派遣逐渐消失 u 劳务外包换装出场 u 简单雇佣关系 u 基于劳动合同的劳动关系 u 契约——联盟关系 u 临时工 u 联合用工 u 兼职工 u 工作接触面 u 管理幅度 u 管理层级 u 汇报关系 u 团队角色 u 业务外包 u 工作柔性化 u 工作节奏与工作性质的适配 u 身体、心理因素对工作节奏的要求 u 工间休息的设计 u 休息休假与弹性作息的内容 u 休息休假与弹性作息的作用 u 设计休息休假与弹性作息的方法 v 互联网+形势下工会如何引导的员工职业规划 u 规划的依据 u 规划的重点 u 规划的内容
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