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劳模创新工作室创新管理实战辅导 针对痛点： v 不知道如何设计与实施劳模创新工作室管理体系 v 不知道如何找到创新切入点 v 不知道如何创新 v 不知道如何将创新实施与推广 培训后感受与关键收获 v 感受：创新既需要知识与技能，更需要胆识 v 知道：创新必须立足于本企业的实际情况 v 掌握：设计与实施劳模创新工作室管理体系的方法并设计本公司的草案 v 掌握：找到创新切入点的方法并与本公司实际相结合运用 v 掌握：创新的工具、方法本会结合本公司实际初步运用 v 掌握：将创新实施与推广的方法 培训对象： v 公司中高层管理者 v HR部门 培训时间：2天 *6小时/天 课程形式：讲授法；讨论法；问答法；演练法；案例分析法 课程大纲 v 分享与分析： u 您工作中的困扰在哪里 u 员工们对于公司都有什么意见 u 本公司的对标公司是谁？对标的内容是什么？ u 请解释一下本公司的战略 u 让您感到满意的工作状态应该是怎样的 u 客户对我们的服务有怎样的意见、要求 u 有哪些因素会阻碍我们推广创新 1变革与创新的案例解析 v 长江电力的办公地设计 v 华电集团的战略调整 v 汉能集团的产品设计 v 中国移动的品牌建设 v 华为用人的“三权分立” v 钱江水利的产业链整合 v 盛虹印染的客户所有权 v 康尼科技的干部评议 v 联博药业的干部储备 v 联合用工 v 柔性工作 v 阶段性与会 v 二级库 v 循环性包装 2.设计与实施劳模创新工作室管理体系 v 创新与变革的认识基础 v 创新与变革的现实基础 v 创新与变革的动力 v 创新与变革的阻力 v 创新管理体系必须解决的问题 v 劳模创新工作室管理体系构成 v 世界咖啡：本公司是怎样的公司 v 列名：本公司创新与变革的瓶颈 v 头脑风暴：如何解决创新工作室管理方面的问题 u 如何激励创新 u 如何组织创新资源 u 如何控制变革风险 3. 创新思维方法训练 v 发散思维训练 v 收敛思维训练 v 想像思维训练 v 联想思维训练 v 辩证思维训练 v 鱼骨图法训练 v SWOT分析法训练 v 5个WHY分析法训练 v 六顶帽子思维法训练 v 设问检查法训练 v 逆向转化法训练 v 特性列举法训练 v 缺点列举法训练 v 希望点列举法训练 v 成对列举法训练 4.找到创新的切入点 v 创新的导火索 v 三类主要创新类型的主要切入点在本公司的采用 u 科技创新 l 研发思想 l 研发关注点 l 研发组织 l 研发方法 l 研发产品 l 工艺、设施、设备、工具的改进 l 新材料的采用 u 服务创新 l 服务目的 l 服务对象 l 服务关注点 l 服务方法 l 服务工具 u 管理创新 l 目标 l 战略 l 运营 l 组织 l 流程 l 制度 l 薪酬 l 绩效 l 品牌 l 渠道 l 客户 l 费用 l 培训 l 物流 l 仓管 l 安全 l 质量 l 招聘 l 团队 l 生产 l 行政 l 总务 l 资产 l 预算 l 资金 l 公关 l 社会责任 l 供应商 l 6S管理 l 职业规划 l 工作计划 l 工作总结 l 库房管理 l 会议管理 l 职代提案 u 分组无领导小组讨论 l 就三种创新类型，每种提出一个本公司创新的切入点 5.将创新实施与推广 v 创新的实施与推广需要解决的问题 u 如何找到实施与推广的痛点 u 如何找到实施与推广的时机 u 如何面对“保守派”的质疑 u 如何制订危机应对预案 v 将创新实施与推广的激励措施 u 工资 u 奖金 u 职位 u 职称 u 岗位 u 培训 u 职业规划 u 工作轮替 u 工作丰富化 u 工作扩大化 u 柔性工作 u 休息休假 u 尊重 u 荣誉 u 非正式组织地位 u 授权 u 责任 u 工作环境 u 工作关系 u 工作氛围 u 安全的劳动关系 v 世界咖啡：制订一个本公司创新的实施与推广的计划
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