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企业核心竞争力的对杆管理 针对痛点： v 不知道如何通过对标打造、巩固自己公司的核心竞争力 v 不知道如何对标 v 不知道如何做对标管理 培训后感受与关键收获 v 感受：必须打造、巩固自己企业的核心竞争力 v 知道：对标管理不仅可行，而且高效 v 知道：对标必须要立足于“可学”、“可用” v 掌握：利用对标管理打造企业核心竞争力的思想、方法、工具 培训对象： v 中高级管理层 培训时间：2天×６小时/天 课程形式：讲授法；讨论法；问答法；演练法；案例分析法； 课程大纲 分享与分析 v 我们企业的核心竞争力有什么 v 核心竞争力是如何形成的 v 如何保有企业的核心竞争力 v 我们是如何确定学习对象的 v 我们是如何确定学习内容的 v 我们如何获得学习资料 v 我们如何比对标杆公司 v 我们如何确定学习目标 1核心竞争力概要 v 企业的生存环境 u 政治与政策、法律法规 u 经济 u 科技 u 文化 v 企业的发展自身要件 u 品牌 u 企业文化 u 技术 u 管理 u 员工 u 产品与服务 u 关注度 u 影响力 v 企业可以借助的一般性发展条件 u 资源 u 信息 u 学习与进修 u 机遇 v 什么是企业的核心竞争力 v 核心竞争力如何取得 v 核心竞争力案例与分析 u 海尔 u 华为 u 阿里巴巴 u 葆婴 u 无限极 u 招商银行 u 滴滴打车 u 丰田 u 四大资产管理公司 v 全面了解标杆管理 v 对标的概念 u 对标的起源与发展 u 对标的内容 u 对表的对象 u 对表的步骤 u 对标的方法和形式 l 发现瓶颈 l 选择标杆 l 数据收集 l 比较与分析 l 内部沟通与交流 l 采取行动和信息反馈 u 为什么要对标 v 对标管理的概念 u 对标管理的特征 u 对标管理主要流程 u 对标管理实施步骤 l 分析现状 找短板 l 选定标杆 定参照 l 制定方案 拟措施 l 组织实施，常督导 l 改进提升，比新高 u 对标管理集多种管理手段于一身 u 对标管理的核心思想 u 对标管理的目标与核心工作 l 发现问题 l 确定主要改进方向 u 对标管理中的角色认知 u 对标管理的作用 3对标体系的概念 v 对标体系的动力系统 v 对标体系的核心系统 v 对标体系的协同系统 v 构建对标体系的作用 v 构建对标管理体系的作用 v 案例分析 u 为什么焦点事件会影响我们的行为 u 为什么各行各业各个系统都在开展对标 u 对标考核、对标挖潜、全面降本增效三种模式的优缺点 u 为什么明明可以做的更好却止步不前 u 这些企业是如何获得快速发展的 2.全新构建对标体系 v 核心系统构建 u 组织体系构建 l 领导者 l 组织者 l 宣贯者 l 执行者 l 监督者 l 信息者 l 测评者 l 激励者 u 项目管理体系构建 l 项目目标 l 项目任务 l 项目计划 l 工作方法 l 流程 l 制度 u 指标体系构建及管控 l KPI l PRI l PCI l WAI l NNI l OKR u MBO u 成果体系构建 l 对标直接成果 l 问题描述 l 问题分析 l 问题解决 l 工作方法 u 文化体系构建 l 企业愿景 l 企业使命 l 企业价值观 l 流程 l 制度 l 工作环境 l 行为习惯 u 理念体系构建 l 运营理念 l 管理理念 l 人才理念 l 客户理念 l 营销理念 l 研发理念 l 质量理念 v 协同系统构建 u 问题管理 l 问题发现 l 问题描述 l 问题分析 l 问题解决 l 知识固化 u 知识管理 u 学习型组织建设 u 量化管理 v 动力系统整合 v 动力的构成 u 模仿创新 u 补短板 u 组织改善 u 个人提高 u 经济效益 u 非经济效益 v 动力系统整合的意义 v 动力系统整合的框架 v 对标管理各阶段动力整合要点 v 分享与分析 u 为什么对标成功后很快陷入困境 u 如何系统分析管理类对标项目 u 整体对标与立体化对标选择 u 全盘山寨的代价 u 对标中如何快速把握要点 u 只知道结果的情况下如何开展对标 u 无法获取信息的情况下如何开展对标 u 如何有效强化创标意识、塑造创标文化 3.全力推进对标管理 v 对标推行概要 u 对标推行的要点 l 制定对标策略 l 明确对标实施步骤 l 落实对标工作相融化 l 对标工作活动保障 l 总结评价 u 对标推行的最佳路径 u 对标管理的实施步骤 u 对标推行普遍存在问题 u 对标推行的关键成功要素 v 各阶段工作重点 u 导入阶段管理重点 u 全面推广阶段管理重点 v 对标项目管理 u 项目立项 u 制定项目运作计划 u 信息收集与利用 l 信息的搜集途径 l 信息的利用 u 差距分析与改进 u 项目对标核心技巧 v 资产管理的对标管理 u 资产管理公司的差别 u 资产管理公司面临的问题 l 现代企业制度 l 市场定位 l 发展模式 l 风险管控 l 业务标准化 l 运营创新 l 管理创新 l 员工 u 资产管理公司的核心竞争力 u 资产管理公司的核心竞争力提升抓手 u 资产管理公司的对标
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