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管理学新知识、新实践 针对痛点： v 旧的管理学知识与做法已经不适应时代的发展 v 不知道如何将别人的成功作法借鉴到自己的企业 培训后感受与关键收获 v 感受：热河管理理论与实践都有背景的要求、限制 v 知道：学习、借鉴管理知识、经验时必须结合自己的企业实际 v 了解：新的管理经验 v 掌握：新的管理知识 v 掌握：将管理知识、管理经验嫁接、借鉴的方法 培训对象： v 公司中高层管理者 培训时间：3天 *6小时/天 课程形式：讲授法；讨论法；问答法；演练法；案例分析法 课程大纲 分享与分析 v 您的公司与同行是怎样的关系 v 您的公司是如何组织产品开发的 v 您的公司的核心竞争力是什么 v 企业的竞争力是从何而来的 v 企业变革经常受到怎样的牵绊 v 您认为公司和员工是怎样的关系 v 您认为高效组织应该是怎样的 v 员工为什么会听领导的 v 员工都会在意什么 1.企业群落演替理论 v 什么是企业群落 v 企业群落是如何生成的 v 企业群落生存的环境 v 企业群落得三种主要演替形式 u 促进作用 u 抑制作用 u 忍耐作用 v 企业群落案例与分析 u 美国硅谷 u 中国浙江永康 v 企业群落演替的趋势 2.战略管理的BLM业务领先模型 v 什么是BLM业务领先模型 v BLM的三个层次 v BLM的八个黄金准则 v 领导力 u BLM领导力的要求 u 如何实现BLM的领导力 v 业绩差距与机会差距 v 战略设计 u 战略意图 u 市场洞察 u 创新焦点 n 三种典型的企业创新模式 n 与市场同步的探索与实验 n 点检资源 n 资源的利用设计 n 投资的设计 n 未来业务组合 u 业务设计 n 客户选择 n 价值主张 n 价值获取 n 活动范围 n 持续价值 n 风险管理 v 战略执行 u 关键任务 依赖关系 n 关键任务确定的九个考量方面 n 实现关键任务所需要的六个依赖关系 n 依赖关系紧密度衡量的五个要素 u 正式组织 n 组织架构与管理体系设计 n 工作方式、环境与工作关系设计 u 人才 n 人才测评与应用 n 员工激励 u 组织氛围与文化 n 价值、信念 n 文化变革的四个杠杆 n 组织氛围的六个维度 u 执行系统点检图 u 战略意图与业务设计一致性点检图 3组织行为学的实用工具 v 什么是组织行为学 v 组织行为学研究的核心问题 v 卡特尔的16种个性类型 v PDP天赋人格 v 心理测验的MBTI量表 v “大五“个性因素模型 v “大五”人格问卷 v 奥尔波特的价值观类型 v 罗克奇价值观调查表 v 格雷福斯价值观的七个等级 v 强化组织承诺的方法 v 游戏：价值观拍卖 v 贝尔宾团队角色 v 周哈利沟通四窗口 v PAC沟通风格问卷 v 滋生政治行为的组织七特征 v 四种与政治行为有关的个体品质 v 印象管理的七个技术 v 七种权术 v 获得权力的九种策略 v 菲德勒权变理论的八种情境类型 v 领导行为连续体理论的七种领导模式 v 调整领导方式的五种情况 v 自测：管理风格调查表 v 组织发展干预技术的四种类型 v 测试：管理容忍度量表 v 压力管理：组织管理改善的九个要点 4.卓越绩效管理 v GBT19580——2004《卓越绩效评价准则》 v 卓越绩效九大理念 u 1.远见卓识的领导 u 2.战略导向 u 3.顾客驱动 u 4.社会责任 u 5.以人为本 u 6.合作共赢 u 7.重视过程与关注结果 u 8.学习、改进与创新 u 9.系统管理 v 卓越绩效实施案例 5指数型组织 v 什么是指数型组织 v 指数型组织的特点 v 指数型组织的五大内部属性 v 指数型组织的五大外部属性 v 指数型组织案例：小米的管理 v 指数型组织的建设与管理 6. 人力资本管理 v 人力资本的概念 v 人力资本的构成 v 人力资本与人力资源的区别 v 人力资本的投资方式 u 试探式投资 u 交易式投资 u 交付式投资 u 掌控式投资 u 阶段式投资 u 应力集中式投资 u 决战式投资 u 添油式投资 u 家庭式投资 u 宗教式投资 v 人力资本的收益方式 v 人力资本投资环境的建设 v 人力资本价值的计算 v 人力资本的经营与使用 v 人力资本收益的计算与给付 v 人力资本的保值与增值 7.京瓷的阿米巴管理与海尔的“人单合一” v 什么是阿米巴管理 v 稻盛和夫为什么要做阿米巴管理 v 阿米巴管理是独立核算吗 v 海尔对阿米巴的变造——人单合一 v 战略业务单元与精细化预算 v 人单合一与企业信息化改造 v 经营体划分与运营 v 人单合一的薪酬管理 v 海尔人单合一生态圈 8动态联盟理论 v 什么是动态联盟 v 动态联盟与美国的《21世纪制造业战略发展报告》 v 动态联盟的优点 v 动态联盟的生存基础 v 动态联盟的形成与影响因素 v 动态联盟的校企合作 v 动态联盟之敏捷制造的运营 v 企业动态联盟的能力 9.GE的“适应性组织” v 传统的管理方式：牛顿力学的“控制” u 金字塔组织：组织运营模式 u 6西格玛：品质管控 u 九宫格：把人分等、分类 u PM绩效管理：按照绩效计薪 u Ranking:将人排序 v 新的管理方式：量子力学的“失控” u 适应性组织 u Fastwork:快速迭代的方式进行工作、流程管理 u 去中心化：不给人排序、分类、贴标签，给每个人适合的岗位 u PD绩效发展：持续提高员工素养、组织能力以提高绩效 u 持续对话与来自于同事的洞见：沟通提供建设性意见，激发创意 10.想法流与结构洞 v 何为“想法流”：行为与信仰通过社会学习、社会压力在社会网络中传播 v 明星员工与普通员工差距：人际网络 v 人际网络的多样化：“结构洞” v 为什么有话不对亲近的人说 v 为什么找朋友做事心里更有底 v 链接疏远的共同亲近人：结构洞的产生 v 结构洞对于想法流的积极作用
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