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现代企业制度管理 针对痛点： v 不知道如何制定与修缮现代企业制度 v 不知道如何整合企业的各种制度 v 不知道如何用制度去支持战略实施、任务执行 v 将制度与流程混为一谈 培训后感受与关键收获 v 感受：企业的制度应该体现自己公司的企业文化 v 感受：能够让员工认可的制度才是有执行力的制度 v 知道：公司的各项制度应该能够互相配合、互相支持 v 掌握：制定、宣贯、修改制度的方法 培训对象： v 中高级管理层 培训时间：2天×６小时/天 课程形式：讲授法；讨论法；问答法；演练法；案例分析法； 课程大纲 1现代企业制度基本概念 v 什么是现代企业制度 v 现代企业制度的特征 v 现代企业制度的内容 u 企业法人制度 u 企业自负盈亏制度 u 出资者有限责任制度 u 科学的领导体制 u 组织管理制度 v 现代企业制度的作用 2 。制订与管理现代企业制度的关注点 v 《公司法》对企业管理的相关规定 v 核心企业文化 v “三会一层“责权利的规定 v 产权制度 v 财务制度 v 内控制度 v 风险管理制度 v 信息披露制度 v 品牌管理制度 v 公共关系制度 v 融资投资制度 v 员工持股 v 组织形式 v 企业管理制度 3现代企业制度制定与管理的方法 v 制度的管理思想 v 制度目的与作用设计 v 制度涉及的内容 v 制度制定的依据 v 制度的管理方式 u 制度的管理责任 u 制度的监督责任 u 制度的执行责任 u 制度制订的组织 u 制度制订的流程 u 制度的意见征询 u 制度的宣传告知 u 制度的试验运行 u 制度的正式执行 u 制度的修订完善 u 制度的备案存档 u 制度的衔接配合 v 制度检讨与修订演练 v 组织制度 u 组织的使命与愿景 u 组织价值链 u 组织的战略 l 战略制定的组织方法 l 战略的制定工具与使用方法 • SWOT分析 • PEST分析 • 波士顿矩阵 • 五力竞争模型 • 麦肯斯7S模型 • 比标赶超 l 战略制定演练 u 组织的关键成功要素与核心竞争力 u 组织类型 l 直线职能制 l 矩阵制 l 事业部制 l 模拟分权 l 委员会 v 经营管理制度 u 管理制度的原则 u 自组织自管理的制度 u 利益自嵌的制度 v 需要改善的关键管理制度的制定与管理 u 头脑风暴：关键制度清单 u 员工手册 u 卓越绩效管理制度 u 公司授权模型 u 薪酬管理制度 u 绩效管理制度 u 员工职业规划管理制度 u 员工行为规范 u 员工测评制度 u 演练：修改员工测评标准制度 v 流程制定与改善的要点 u 流程的完整结构 u 流程的描述 u 流程分析 l 目的分析 l 输入分析 l 活动顺序分析 l 资源分析 l 信息分析 l 职责和权限分析 l 风险和控制分析 l 输出分析 u 流程的优化 u 流程改善的ESEIA分析表 l 流程优化的方法论
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