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高效执行力建设 （国企版） 针对痛点： v 有政策，无执行 v 有执行能力，无执行意愿 v 有执行意愿，无执行能力 v 员工金钱观念太重，缺乏执行力，为了完成工作而完成工作，甚至于敷衍了事 v 员工之间私交甚好，但缺乏集体荣誉感，因私废公 v 身为国企员工，表现出无生存压力、无工作压力、自由散漫 培训后收获： v 感受：知行合一很愉快 v 感受： 要做个对自己、对公司、对社会负责的人 v 知道：在职场中，执行是本分 v 知道：执行是“做对事、做好事”，不是“做就是” v 知道：对团队没有价值，不可能从团队得到自己想要的 v 掌握： 引领员工拥有积极心态的方法 v 掌握：执行的方法 培训对象： v 所有层级的员工 课程时间： v 6小时 课程大纲： v 分享与分析 u 您认为什么是执行 u 为什么要执行 u 执行的意愿来自于哪里 u 怎么样才能做好执行 u 自己执行与团队执行有哪些差别 u 公司为什么要用您 u 对于工作，您的底线在哪里 u 对于违章违纪，您的底线在哪里 v 执行力来自何处：执行力体系 v 如何激发员工的执行意愿 v 公司发展与员工规划的和谐 u 幸福人生与生活目标 u 生活目标与职业规划 u 职业规划与公司发展 u 国企的现实 u 国企的未来 u 国企员工未来的处境 u 互联网+、中国制造对员工的新要求 v 培养责任认知 u 何为责任 l 问题与回答： • 我的职责是…… • 我的工作结果是…… • 我的什么工作结果是重要的、关键的 • 我的什么工作结果是难以挽回或者挽救成本很大 • 我的能力能让我尽职尽责吗 • 我不尽职尽责，我在这里为什么 • 尽职尽责，我的感觉是…… • 万一失职，我的心里是……滋味 u 职业责任感表现在哪些方面？ u 角色责任（必须干） u 能力责任（必须干好） u 义务责任（主动多干） l 案例 • 一周之内从行政助理升职到人事行政总监 • 从1/64到领导63的1：帮助别人，成就自己 u 超义务责任 u 拒绝借口，勇于负责 u 责任成就卓越 l 案例 s 不断学习，对言行负责：让自己始终能够成为老师 s 戒烟的故事：管不住自己，一事无成。对承诺负责，造就了坚韧 u 执行的依据 u 检讨与自省 l 我周围（包括我自己）有哪些推诿、逃避的现象 l 我们是怎样被不负责任的行为所困扰的 l 我们应该如何改变 v 信任与赏识 v 执行力实操训练 u 组织愿景的宣贯 u 工作计划的制订 u 任务资源的配置 u 工作任务的下达 u 工作过程的管控 u 执行绩效的管理 v 工作效率提升思维导图 u 影响工作效率的结构化因素 u 工作效率提升的两条路径 u 工作效率提升的思考顺序 u 工作效率提升被忽视的关键点 v 影响执行的原因 u 目标 u 战略 u 薪酬 u 绩效 u 工作任务 u 工作进度 u 工作质量 u 员工评价 u 商务合同 u 资源配置 u 集体合同 u 信息 u 工作交接 v 主动执行的团队建设与沟通 u 团队的角色与担当 u 案例 l （42-36）×960与36×160 l 肝胆的意外收获 v 职场追责制 u 责任的指定与确认 l 职务/岗位责任（职责） l 团队责任 l 任务/事务责任 l 公共责任 v 责任的履行 u 履行职责的原则 u 履行职责的心态 u 履行职责的方法、工具 l 营造文化 l 工作计划 l 流程管理 l 节点控制 l 工作回报 l 团队协作 l 同事援助 l 工作总结 v 尽责/失责的确认 u 尽责/失责确认的原则 u 尽责/失责确认的方法 v 责任的追究 u 追责的原则 u 追责的方法 v 头脑风暴 u 我在尽责方面还欠缺什么？ u 我可以如何改变去尽职尽责
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