|
新时代、新形势下 工会活动的策划 针对痛点： v 工会活动得不到员工积极响应 v 工会活动得不到领导与其它部门的支持 v 不知道如何策划让大家喜欢的工会活动 培训后感受与关键收获 v 感受：真的不能把工会搞成“娱乐俱乐部”； v 知道：法律地位不等于现实地位。工会必须让公司、会员、员工认识到独特的价值； v 知道：以适应新形势的方式进行工会活动的策划，既能够争取到各方面领导的支持，也能够得到工会会员的积极相应； v 掌握：适应新时代、新形势的工会活动策划方法 培训对象： v 工会部门 培训时间：1天 *6小时/天 课程形式：讲授法；讨论法；问答法；演练法；案例分析法 课程大纲概要： 分享与分析概要: 使学员认识到：要做好工会工作，必须了解社会、组织与员工。并且进一步对社会、组织形成初步的共同认识。为后续利用策划的方法与工具打下基础。 1工会的理想与现实：工会面面观概要 帮助学员认识到党、公司、工会会员、员工对工会的期望以及工会的现实，进而知道如何分析差距产生的社会、组织与工会干部个人的原因。 2工会活动的策划概要 掌握新时期工会多样化的活动方式，掌握根据本公司的具体情况进行工会活动的创新策划的方法与工具。并且利用演练大体形成本公司工会活动的思路与方法。 课程大纲： v 分享与分析: v 请描述一下当下员工的心理与需求 v 请描述一下社会现实与未来趋势 v 说说工会在员工、领导心目中的形象 v 您在工会工作中经常遇到什么比较难解决的问题 v 请列举一下我们公司做过的工会组织的活动 v 工会组织怎样的活动比较受欢迎？为什么？ v 哪些活动参与度不高？为什么？ v 我们是怎样策划工会的活动的？ v 请说明一下公司战略 1工会的理想与现实：工会面面观 v 工会活动的任务与作用 u 带领群众 u 影响群众 u 关心群众 u 职工维权 u 心理辅导 u 调解纠纷 u 员工关系 u 执行任务 u 宣贯政策 u 解读行为 u 展示形象 u 自我检讨 u 自我提高 u 建立外联 u 调研大势 u 了解舆情 u 发展组织 v 新时期、新形势对工会活动的要求 u 认清国家大事 u 明确组织战略 u 树立职场正气 u 协调劳动关系 u 戮力发展经济 u 走好群众路线 u 提高民众幸福 u 积极参政议政 u 建设和谐社会 u 制止邪恶渗透 v 工会活动乏力的原因 u 工会缺乏独立人格，活动严重受制于企业 u 工会对自身的矮化使得各方面对工会不尊重甚至于忽视 u 群众看不到工会活动对自身的意义，不愿意配合 u 受制于工会干部、会员思想觉悟不高 u 受制于工会干部文化、技能欠缺 u 受制于对企业的政策与自身、企业、组织相结合的认知不高 u 工会干部年龄结构、性格结构、职场地位结构不合理 u 对新时期国家的路线、方针、政策缺乏深刻理解 u 部分工会干部思想动摇、迷茫，腰板不正 u 企业、组织的领导不认可工会活动的价值与意义，消极应对 u 工会活动就事论事，走过场，给大家留下负面印象 u 外部反动、消极思想影响 2工会活动的策划 v 工会活动的方式 u 宣传 u 讨论 u 学习 u 竞赛 u 参观 u 交流 u 演讲 u 职工维权 u 民主评议 u 民主质询 u 合理化建议 u 员工心理辅导 u 员工职业规划 u 社会调研 u 职工调研 u 工会培训 u 社团活动 u 文艺活动 u 走访 u 调研 u 谈心 u 慈善活动 u 公益活动 u 法律援助 u 劳动关系协调 u 参与议政 u 职代会 u 其它具有新时代特点的活动 l 快闪 l 微课 l COSPLAY l 相亲吧 l 论坛线下聚会 v 工会活动的创新策划 u 工会活动创新的原则 u 创新思维方式 n 发散思维 n 收敛思维 n 联想思维 n 想象思维 n 六顶思考帽 n 头脑风暴法 u 工会活动创新策划的切入点 n 活动目的设计 n 活动方式设计 n 活动节目与流程设计 n 活动地点设计 n 参与人员设计 n 如何提高参与人员兴奋度、亲切感 聚焦大众关切 给予参与者获得感 获得各方面有组织的支持 制造有“沸点”的关注氛围 分配组织角色 分配现场角色 即时代入现场 利用群众领袖影响作用 切入关切点 用身边人讲身边事 借用时事 利用喜闻乐见的语言、语境、语态 制造悬念 利用“悬红” 利用“积分” u 工会活动策划的组织 n 封闭式策划 n 开放引导式策划 n 半程委托式策划 n 头脑风暴式策划 u 工会活动创新策划演练 注意： 关注“焦点”、获得感 设计“悬红”、“沸点”、“有组织的支持”、角色 创新的形式
| 
