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管理创新成果总结、提炼、撰写 针对痛点： v 凭感觉做管理创新工作，不知道如何总结成果 v 不知道如何提炼管理创新成果，对创新进行评价与推广 v 不知道如何撰写管理创新成果，对成果进行系统总结与汇报 培训后感受与关键收获 v 感受：管理创新的总结，别人无法代替 v 知道：总结、提炼是对管理创新深入检查的必要程序 v 掌握：对管理创新进行总结、提炼的方法 v 掌握：撰写管理创新总结的方法 培训对象：各阶层员工 培训时间：2天×６小时/天=12小时 课程形式：讲授法；讨论法；问答法；演练法；案例分析法 课程大纲 v 分享与分析 u 员工为什么参与管理创新 u 企业为什么要倡导创新 u 管理一般会遇到什么问题 u 我们在管理中都遇到哪些依靠老办法难以解决的问题 u 我们做过的管理创新为什么会成功/失败 u 我们管理创新的着手点是什么 u 管理创新都会有那些影响 1.管理创新综述 v 什么是管理创新 v 管理创新的目的 v 管理创新的意义 v 管理创新的类型 v 管理创新的内容 v 管理创新的方法 v 管理创新的主体 v 管理创新的客体 v 管理创新的作用/影响 v 管理创新的案例解析 u 百度 u 谷歌 u 小米 u 海底捞 u 胖东来 u 海尔 u 华为 u 小米 u 格力 u 顺丰 v 管理创新的动力 v 管理创新的阻力 v 管理创新可能付出的代价 2管理创新成果的总结、提炼、撰写 v 管理创新成果 u 管理创新的直接成果 l 可衡量成果 l 可见/可感受成果 l 不可见/不可感受成果 u 管理创新的间接影响 l 影响客体类型 l 影响延展度 l 影响持续度 v 管理创新成果的评价要素 u 可行性 u 可靠性 u 经济性 u 持久性 u 可推广性 v 管理创新成果的提炼 u 什么是管理创新关键成果 u 如何提炼管理创新成果对于组织/团队的价值 u 如何提炼管理创新成果对于员工的价值 u 如何提炼不同创新内容的常见关键成果 v 管理创新成果的总结撰写 u 管理创新成果的撰写目的 u 管理创新成果的撰写组织 u 管理创新成果的撰写材料 u 如何搜集管理创新成果的撰写材料 u 管理创新成果撰写材料的选择 u 管理创新成果总结的格式/结构推荐 u 如何撰写管理创新的起意 u 如何撰写管理创新的切入点 u 如何撰写管理创新的角色担当 u 如何撰写管理创新的过程 u 如何撰写管理创新的结果 u 如何提醒管理创新后续实施可能遇到的困难、副作用 u 如何撰写管理创新总结的结尾 v 管理创新总结撰写演练与讲评
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