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刘世荣:管理复盘

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管理复盘
【课程简介】本课程从经理人员角度,学会科学的复盘理论和方法。柳传志、任正非、李东生、冯仑、孙陶然、周鸿祎等牛人们都在使用复盘,不管是大事还是小事,不管是现代还是古代,不管是中国人还是外国人,要取得成功,要赢,必须善于复盘。要提升,多复盘;要成功,精复盘。
复盘的优势:
1.    复盘是最高效的学习,优于照搬别人的学习,是最有针对性的学习
2.    复盘是改善心智模式和觉悟水平的最有效的手段
3.    通过践行复盘,可以实现快速迭代进步,提高人员的可塑性
【课程收益】
Ø 掌握复盘工具与方法
Ø 解决业务瓶颈
Ø 不犯同样的错误
Ø 提升管理能力
【培训方式】讲解分析 + 案例研讨 + 工具现场实战 + 视频分享
【培训讲师】刘世荣
【培训时间】:2
【课程提纲】
  
一、什么是复盘
1.    关于复盘
2.    回顾、反思、探究、提升
ü  复盘的关键,推演
ü  复盘与总结的区别
ü  实例展示:复盘与总结
ü  视频分享:管理实景复盘演练
3.    为什么要复盘      
ü  复盘可以帮助我们避免犯同样的错误,
ü  固化流程、校验方向,认清问题背后的问题,
ü  发现和产生新的想法与知识
ü  提升个人品性和组织性格
4.    复盘的类型     
ü  自我复盘
ü  实战:复盘自己的某件事情,叙述过程
ü  团队复盘
ü  案例练习:复盘过去的团队决策
ü  复盘他人
ü  实例分享:复盘某名家
ü  复盘标杆
ü  实例分析:美国的AAR,毛泽东、刘伯承的复盘
5.    复盘中的职能与角色   
ü  引导
ü  设问
ü  实例分享:如何设问
ü  叙述
ü  引导人、设问人和叙述人。
ü  设问的三大方法与技巧
ü  设问练习:练习使用三大设问方法
二、如何复盘
1.       复盘的两种方法
ü  情境重现法
ü  实例:情景重新的四星工具
ü  关键点法
ü  案例分析:如何理清流程及确认关键点
ü  视频分享:如何理清事情的流程与关键点,如何反思与质询
2、   复盘的内容
ü  通过问题聚焦:
ü  现在情况如何;
ü  当初是怎么决定的;
ü  让我们再审视下思考的前提。
ü  视频分享:复盘中发现的三观与决策思维模式
ü  复盘的本质与精髓
3、   复盘的步骤   
ü  回顾目标;
ü  评估结果、结果比对;
ü  分析原因、叙述过程、自我剖析;
ü  众人设问、科学论证;
ü  总结规律、复盘归档;
ü  案例展示:复盘结束形成文件供别人参考
ü  复盘会议的引导方法
ü  复盘用到的质询方法与提问要点
ü  案例:复盘结论的形成及其应用
  
三、案例和实例研讨与实战
1.       柳传志环:“沙盘推演——执行——复盘”
2.       案例演练:具体实例全程演练
3.       实战演练:公司实际情景团队复盘
总结,形成《训后行动计划》

使用道具

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