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刘世荣《流程管理》

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《流程管理
【培训目标】
1、 学会分析流程与管理,从而提升效率和效能;
2、 掌握标准流程图绘制的方法;
3、 通过对企业典型流程的改善的实战训练,为企业解决实际问题;
4、 理解管理标准化,降低经营风险,提升效率和品牌
【培训方式】讲解分析、角色扮演、观看录像、现场实战、模拟练习、案例研讨等多种培训方式结合
【培训时间】2--3天
【培训讲师】刘世荣
【课程提纲】
第一讲 流程优化或再造管理的第三次革命
1.     通过业务流程优化适应变化和竞争
2.     流程再造的概念
3.     流程优化的意义
4.     流程优化的原则
ü 实例分析:某管理流程及其存在的问题
ü 视频分享:流程的巨大作用

第二讲 流程图设计与流程管理配套文件的编制
1.     确定科学有效的流程的指导思想
2.     流程的分级、分等
3.     初步确定流程名称和目标
4.     绘制流程图并分析、论证 
5.     定流程细节、输入输出和参与部门
6.     绘制流程图
7.     流程说明与管理制度
8.     流程管理制度涉及的文件有哪些,
9.     文件展示
ü 现场练习:了解流程图的画法,便于以后审核把关
ü 练习:列举公司管理流程的文件名称和框架
ü 展示:完美流程展示分析

第三讲 现有流程的诊断
1.     现有流程问题诊断、分析
2.     分析流程的六大方法,如何发现流程的问题所在
3.     一般流程存在的五大类问题及其改善方法
4.     管理流程改造
5.     最终确定管理流程
ü 现场诊断:从最简单的流程开始分析、改善
ü 案例分析:大部分管理流程存在的问题分析
ü 视频:某外企的流程状况
第四讲 流程优化项目的组织与推进
1.    流程优化或再造的难点
2.    流程优化的人员组成与工作推进方式
3.    流程优化的范围与涉及到的文件模板
4.    确保流程优化改善工作落实到位的注意事项
ü 案例:某公司流程优化工作的实施经验
ü 研讨分析:我们自己公司的管理流程存在的问题及其原因
5.   运用软件管理流程、落实流程
6.   管理信息化系统介绍
ü 案例:信息化的趋势与软件介绍
第五讲 管理标准化
1.    管理标准化涉及哪些内容
2.    管理标准化的目的是什么,管理的人治与法制
3.    标准化管理系统的清单与模板分析
4.    标准化流程管理文件展示与分析
5.    成功企业的管理标准化状况分析
ü 视频分享:某跨国公司管理标准化
ü 现场研讨:我们企业如何实现管理标准化,建立路径图
课程答疑、总结,制定《训后改进计划》

使用道具

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