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罗树忠:大转型时代银行管理者的领导力提升

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大转型时代银行管理者的领导力提升
课程背景:
国家经济发展模式在持续转型升级中,金融机构的生存环境、价值定义、组织模式等要素都在发生深刻的变化,在剧烈的变化中,银行的管理干部,特别是各级行长们,成为承接变化、实现变化的骨干。需要他们在长期的工作中不被短期困难困住、不被传统思维所局限、带领每个团队突破眼前的困难,走上良性发展更高更强的道路。各个金融机构必须涌现大批具备高超领导力的干部,特别是具备高领导力的各级行长。
课程收益:
● 学习领导力的基本概念
● 了解优秀组织和企业的领导力建设方法
● 领导力修炼的5个步骤
● 掌握如何用领导力驱动行动力的心法
● 银行工作中重要的领导力场景
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:银行管理干部,特别是分支行行长
课程方式:讲解+案例分析+互动演练
课程提纲
第一讲:从未来看现在
1. 领导力的第一要素就是看得远,那么从未来看现在我们发现了什么?
2. 关于未来银行的几个问题
1)3-5年内会是什么样子?
2)核心能力是什么?
3)你在什么位置?你的能力是什么?
案例:远见华为和海航
第二讲:领导力不神秘,但只有少数人会有
1. 什么是领导力小游戏
2. 领导力的来源天赋还是习得
3. 环境与组织的作用
第三讲:优秀组织的领导力案例
1. 先有领导力后有领导人
案例:共产党解放军创业中,领导力的作用
2. 领导力核心:理想主义
案例:共产党核心团队华为、阿里团队
3. 领导力显现:最艰苦时刻的坚持
案例:朱德和陈毅的贡献
4. 领导力视野:大局观与细节
案例:林彪对战役战术的贡献
案例:华为为什么一直提少将连长
5. 领导力效益:将军生来为战胜
案例:粟裕为什么常胜将军是他?
案例:研究在最艰苦的时候粟裕在干什么?
第四讲:企业驱动领导力的方法
1. 华为的领导力建设方法
1)华为大学的领导力学习
2. 海航的领导力建设方法
1)刚性的文化坚持了20年
3. 对银行的领导力建设建议
第五讲:用领导力驱动正确的行为
1. 心先胜,事才可能胜
2. 王阳明心学的指引
3. 用心学管理自己
4. 用心学观察世界实事求是
5. 用心学激发每个人的意愿群众路线
第六讲:领导力在银行应用的场景
1. 高竞争状况、利润少增不增甚至下滑快速时,需要怎样的领导力?
2. 指标越来越多,却越来越难完成,员工士气低落时,需要怎样的领导力?
3. 带动不同背景、不同员工时,需要怎样的领导力?
4. 资源稀缺,业务工作繁重时,需要怎样的领导力?
5. 想创新,但运营风险又在约束,需要怎样的领导力?
6. 外行进攻抢客,本行被动防守时,需要怎样的领导力?
7. 行长自己的目标和方向确认,学习书籍推荐。

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