互联网时代,领导魅力注入了新的元素。 回归本源,重返领导——这是当下管理者的重大挑战,不可回避的研究课题。通过10年关于领导魅力的长期研究与实践,融入互联网思维,用全新的视角,针对现在的人文环境,修炼领导魅力——不用依靠硬权力,依靠软实力,凝聚团队,激励团队,引领团队。 C 课程时间:1天/6小时 C 主讲专家: C 课程大纲: 第1章 什么是领导魅力 1. 案例分析:管理和领导有什么不一样? 2. 薪甘情愿与心甘情愿 3. 从管理走向领导 4. 什么是领导魅力? 5. 领导魅力塑造的五个方面 第2章 领导凝聚人心魅力——构建团队执行力文化 1. 共启远景——什么是愿景,有什么用,为何要远景,远景如何规划? 2. 共勉使命——什么是使命,有什么用,为何要有使命? 3. 共建目标——什么是战略目标,它有什么用,为何要有战略目标? 案例:宋江的成与败,大雁团队凝聚力的终极原因 工具:远景、使命、目标 练习:如何制定团队愿景、价值观和战略目标 4. 构建执行力的“三化”原则; 5. 建立互联网特色的内部员工管理系统。 案例:猴子的试验与万达的竞争力 案例:某公司李总定义“执行年”的举措 6. 塑造执行文化三步曲; 视频案例:从《亮剑》看执行文化的建设; 行动方案:531学习行动计划。 第3章 领导与时俱进魅力--互联网思维培养卓越领导魅力 1. 表里如一; 2. 赚钱不忘行善; 3. 做事快速,诚信,透明; 4. 让员工参与; 5. 多听少说能力 6. 鼓励创新能力 7. 整合\高效能力 8. 让接近一线的人决策能力 9. 合作共赢能力(走心能力) 10. 自我颠覆的能力 第4章 领导员工潜能引爆魅力——做教练 1. 视频欣赏:教练技术的魅力 2. 教练技术核心秘籍 3. 教练式领导三种角色 4. 教练式领导的四种能力 5. 教练式领导的五大步骤 6. 教练技术情景演练 案例:有一种领导,叫“元芳,你怎么看?” 案例:诸葛亮是如何败给司马懿的? 第5章 领导用权魅力——收放自如艺术 1. 衡量员工状态的两把尺子 2. 工作能力与意愿的分析
3. 员工状态的动态关系 4. 员工的四种状态 5. 四种不同的领导风格 6. 领导风格与员工状态的匹配
7. 督导过度与督导不足 8. 员工发展周期 案例: 情境领导演练 演练:如何细致入微地夸奖员工
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