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《高效团队建设特训营》 —”高效、文化、领导力、执行力”特训营 【课程背景】 面对日趋激烈的市场竞争，如何建设高绩效团队？如何让团队发挥更重要的功能？如何提升应对变革需要的团队凝聚力？这些已成为当前各企业持续发展的迫切问题。 团队作为一种灵活的组织形式可以保证企业快速地适应外部变化并有效完成任务。21世纪的竞争是团队的竞争，随着市场竞争的日益激烈，高绩效团队建设显得尤为重要。升级团队力量，是提升企业竞争力的关键。 高效团队的创建需要这个团队里的成员围绕着一个向心力紧紧地团结在一起，拥有共同的思想模式，之后将这种思想贯穿到我们的实际工作中去，形成一种高效发展的环境。 《融才与团队建设特训营》通过真实的场景再现及活动模拟、实战演练、角色扮演、游戏互动等，通过理论讲解、与导师对话、教练点评、当场突破、联系工作实际要求、团队精神、良性竞争和分享小结等基本方式，使学员掌握融才和团队建设的方法；提升企业高管领导力，团队执行力，完成企业融才和团队建设改善的初步方案。
【课程收益】 ² 让学员掌握融才的方法和技巧 ² 掌握高绩效团队建设及文化建设的方法和技巧 ² 完成企业融才和团队建设的初步方案 【课程形式】 30%启发+20%分享+50%互动体验 （情景体验+分组讨论+互动游戏+现场解惑+头脑风暴+音乐冥想+角色扮演） 【课程天数】 3天2晚 【课程对象】主管，部门经理，总监，副总 【课程导师】沈丹阳 老师 【适宜人数】 30-50人 【课程内容】 第一部分：课程开始，团队组建 卓越团队建设关键之一：先破后立 环节说明： 这是开场导入环节，主要是将学员分组并创建虚拟公司，目的是让学员亲身体会创建公司的过程，明确做为公司领导者及成员的岗位职责，强化学员“公司是大家的，要想公司这个大家庭越走越远，跟每个人的力量是分不开的，每个人必须全力以赴，并为后面环节埋下伏笔”。 第一场特训：组建团队 1、 创建公司（所有学员分组） n 所有团队组建（创建虚拟公司） n 选出领导班子（总经理、部经理等） n 设计公司名称，商标，公司口号等 2、团队风采 n 宣讲公司理念、公司愿景（总经理带领公司成员） n 团队士气展示 n 评比加分 第二部分：树立标杆，确定目标 卓越团队建设关键之二：对标杆，找差距 第二场特训：高绩效团队 n视频：大雁南飞 n项目收益： 深刻总结：通过特殊的模拟演练，让受训者强烈地、震撼性地认识到： 1、高绩效团队5个统一 2、高效团队8大特征 3、高绩效团队的7个关键模型 4、高绩效团队的构成与分工 5、案例欣赏：华为集团 6、高绩效团队发展阶段与管理侧重点 7、案例研讨与分享：我公司符合高效团队哪些特征？我们成长的机会在哪里？ 培训形式：（情景模拟、深度对话、团队游戏、音乐冥想、头脑风暴、学员分享） 第三部分：启动愿景，确立价值观 卓越团队建设关键之三：树梦想，建文化 第三场特训：设定目标，打造文化 n游戏活动：亮剑精神 n案例欣赏：大秦帝国 深刻总结： 1、团队文化建设的四大误区； 2、团队文化建设的三个层次； 3、团队文化建设的五个阶段； 4、团队文化是如何形成的； 5、团队文化建设的五要素； 6、团队文化成功的四大标准。 7、建立团队的共同愿景与共享愿景 优秀的愿景模型：树立团队的愿景与使命 练习：我心目中理想的团队——我眼中现实的团队 团队愿景与使命分析 8、团队发展愿景与个人目标的融合 研讨：我们为什么走到一起？——为什么需要团队 共同目标的要素：SMART-AS 目标制定与下达（目标的愿景化、目标的共享化、目标的承诺化） 案例研讨：目标的不公平与不合理 模拟演练：团队上中下互动演练（30分钟） 9、作业研讨：公司愿景、使命、核心价值观 培训形式：（情景模拟、深度对话、大型体验、视频欣赏、学员分享、讲师开悟） 第四部分：融才，融智，融天下 卓越团队建设关键之四：定方向，立文化 第四场特训：融才 n案例分析：西游记 n案例欣赏：大秦帝国 n案例研讨：通用电器 深刻总结： 1、什么是人才？ 2、我们要用的人才在哪里？ 3、用人的正确观念 4、案例欣赏：马云的人才观 5、寻找人才的方法 6、作业研讨：拟定本公司吸引人才计划 培训形式：（情景模拟、深度对话、大型体验、视频欣赏、学员分享、讲师开悟） 第五部分：合作、共赢，沟通的魅力 卓越团队建设关键之五：合作与共赢的方法 环节说明： 通过红黑游戏、电网逃生两个大型体验环节让大家震撼性地体会到：只有和谐、协作、统一、集体的力量，才能到达成功的彼岸。通过事先沟通的结果，让企业核心人物分享团队共同愿景，以情动人，得到大家的认同、支持与拥护。最重要的是大家今后用实际行动来创造共赢的局面。 第五场特训：合作共赢与沟通有道 n 游戏活动：红黑游戏/视频欣赏 n项目操作：全员分成若干个小组，在教练员的规则下选择出票 n项目收益： 培养团队成员的共赢意识 合作与沟通，进取与放弃，强者与弱者 变化与不变，智慧与责任，承诺与信仰 n视频欣赏：语言表达技巧 n 视频欣赏：领导演说技巧 n 视频欣赏：赞美的力量 深刻总结： 生活中我们总是在与身边的人不断的对抗，跟领导斗、跟家人斗、朋友斗，通过游戏的展现，让每个人清楚的看到这样付出参痛的代价，让学员明白在生活中工作中我们处处都要与我们团队合作相处，我们在企业的平台下要如何去共赢。 共赢的力量 沟通的魅力 沟通的本质 沟通的四大能力 沟通的2个法则 跨部门沟通技巧 上对下技巧 平级沟通技巧 尊重个人的兴趣和成就 个体利益与整体利益的统一 尊重和敬畏对方 遇到矛盾主动化解 学会赞美，善于吃亏 平等友善，乐于沟通 依据岗位职责，以对方需求为中心 自责、尊重、理解 培训形式：（情景模拟、深度对话、大型体验、视频欣赏、学员分享、讲师开悟） 第六部分：总裁领导力 卓越团队建设关键之六：辅导、激励与领导艺术 第六场特训：总裁领导艺术 n游戏活动：达芬奇密码 深刻总结： 1、现代员工管理的十大准则 重领导少管理 多聆听少洗脑 讲结果少说教 常激励少批评 多启发少作答 善用人少打磨 多包容少指责 多创新少照做 多心态少技能 多弹性少框框 2、现代下属辅导与教练技术 视频欣赏：教练技术 什么是教练技术 教练的3大角色定位 教练式沟通的4大技能 教练沟通的4大步骤 情景演练：教练式对话现场演练 3、现代下属的激励与责备技巧 4、管理者的情景领导艺术 因人而异的管理模式 因性格不同的管理模式 培训形式：（情景模拟、深度对话、大型体验、视频欣赏、学员分享、讲师开悟） 第七部分：狼性精神，提升企业执行力 卓越团队建设关键之七：凝聚似海，执行有力 环节说明： 在本环节宣布最后一名公司破产，世间有爱，现实却是残酷无情的。经过几轮竞争，名次出台，讲师宣布分数最少的一个公司破产，取消了他们的席位和存在资格。360度绩效评估，部分管理人员优缺点大曝光：上台受“审”。破产公司的成员上台发表感言，并接受第二次竞聘，方可有“第二次生命”。 第七场特训：现实残酷 n 游戏活动：一线生机/狼性精神 n 视频欣赏：亮剑 n 互动讨论：论亮剑精神 n 项目体验： 不低于100米场地 绳子高度：女生多时，绳高不低于腰间；男生多时，绳子高度与胸部同高 所有人员从绳子一侧穿越到另一侧 必须从绳子上方穿过，任何人不允许触碰绳子，若碰到，全员重新开始 活动开始后，任何人不允许讲话，否则全员重新通过 不允许用身体或物体在绳子下方支撑对方 时间最短者为赢 n项目收益： 培养团队凝聚力 不放弃，不抛弃 对目标坚定、执着 坚持永不放弃 深刻总结： 通过末尾淘汰，其中成绩最差的公司将面临破产（破产时分数加到第一名团队）。末尾淘汰的公司全体成员接受俯卧撑惩罚。第一名的冠军团队接受奖励。向全体员工传递一种： 员工职业化是执行力的基础 流程是执行力的载体 制度是执行力的保障 管理能力是执行力的催化剂 执行文化是执行力的核动力 第八部分：课程尾声，我的下一步 卓越团队建设关键之八：计划与行动 环节说明： 学员在热烈和谐的氛围下，忠诚的发自内心地祝福：愿企业兴旺发达、蒸蒸日上！庄重承诺：做一个100%负责任的领袖，为员工的发展奉献一份光和热。 第五场特训：我的下一步 n 体验活动：学员分享 n 庄重的仪式：企业兴衰，责任在我。 n 受训人员向企业祝福并向领导承诺：我为团队贡献什么，做到什么 n 最近三个月我的目标是什么？实现目标的保证措施是什么？自我如何激励? 深刻总结： 经过三天二夜的特训，学员心态与能力得到良好的调整，视野更加开阔，胸怀更加宽广，信心倍增。企业团队从优秀向卓越迈进。由此产生或提升的企业核心竞争力，将为企业日后的发展发挥巨大的作用，创造更大的效益和财富…… 培训形式：（背景音乐、学员分享）
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