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《打造利益共同体》 ——公司是平台，用“创业思维”经营自己 【课程背景】 面对日趋激烈的市场竞争，如何建设优秀的团队？如何让员工认识到公司是个人发展的平台？如何认识到自己的工作不只是为公司做的，更重要的是为爱自己和自己爱的人做的？如何认识到自己正在创业？如何认识到自己的个人品牌？这是提高员工工作內驱力的核心。 《引爆全员內驱力特训营》通过真实的场景再现及活动模拟、实战演练、角色扮演、游戏互动等，通过理论讲解、与导师对话、教练点评、当场突破、联系工作实际要求、团队精神、良性竞争和分享小结等基本方式，使员工从内发生改变，从“要我做”变为“我要做”，从“受害者”变为“责任者”，从“打工者”变为“创业者”，从“不会做”变为“高效做”，使员工站在经营的角度思考问题，激发员工的动力，化解员工的阻力。从实际问题入手让员工找到解决方法，从而创造企业更大的绩效。 【课程收益】 ² 让团队上下反省震憾和现场蜕变，从“要我做”变为“我要做” ² 让每一位员工震撼的认识到我是在为谁工作 ² 让员工从“执行者”思维变为“经营者”思维 ² 化解内部矛盾，清除内耗，提升团队凝聚力 ² 打破部门壁垒，让全员进入自动自发的疯狂工作 ² 寻挖掘和增强企业持续增长的核心动力 【课程形式】 30%讲解+20%分享+50%互动体验 （情景体验+分组讨论+互动游戏+现场解惑+头脑风暴+音乐冥想+角色扮演） 【课程天数】 2天（每天不低于6小时） 【课程对象】企业全员 【课程导师】沈丹阳 老师 【适宜人数】30-80人 【课程内容】 第一部分：课程开始，团队组建 与时俱进，自我颠覆 环节说明： 这是开场导入环节，主要是将学员分组并创建虚拟公司，目的是让学员亲身体会创建公司的过程，明确做为公司领导者及成员的岗位职责，强化学员“公司是大家的，要想公司这个大家庭越走越远，跟每个人的力量是分不开的，每个人必须全力以赴，并为后面环节埋下伏笔”。 1、 创建公司（所有学员分组） n 所有团队组建（创建虚拟公司） n 选出领导班子（董事长、财务经理，企划经理，销售经理等） 2、团队风采 宣讲公司理念、公司愿景（董事长带领公司成员） 巅峰团队士气展示 3、游戏：我们是最棒的团队！ 敢于自我突破 勇于创新发展 勇于否定自己 立足当下，展望未来，不断学习 与时代同步，与梦想同行 我是团队一员，团队因我更精彩 第二部分：旁观者转变为责任者 卓越团队建设关键之一：自动自发--我在为自己工作 环节说明： 这是一场震憾人心、催人泪下的环节，通过现场状况，许多责任不到位的问题迎刃而解，一些不利于企业发展、团队协作的信念、观念得到改变。突破企业运作中遇到的现实难题、深入100%负责任的外延与内涵。让那些对企业存亡持旁观者姿态的人材转变到100%负责任的人才行列。 第一场特训：信任与责任 n 视频：认识责任 n 游戏活动：红绿灯/同心圆 n 通过特殊的模拟演练，让受训者强烈地、震撼性地认识到： 若有人不100%负责任，团队就会出现各种问题； 若有人不100%负责任，企业就可能失败、破产； 若有人不100%负责任，就有人要承担后果（受罚、下岗、革职、进医院、进法院、跳楼……）让受训者体验到企业负责人要比管理者、员工承担更大的责任和义务，要承受更大的压力和风险； 深刻总结：通过特殊的模拟演练，让受训者强烈地、震撼性地认识到： 1、热爱你的工作 不同心态的工作者 热情是一切的基础 勤奋是动力的源泉 享受工作的乐趣 2、责任塑造成功 责任=荣誉 责任确保目标的实现 问题到此为止 不找任何借口 关注细节 信守承诺 结果导向 永不言败 马上行动 案例:德国最愚蠢的银行 3、为梦想全力以赴 我们未来的梦是什么？ 未来我们想过什么样的生活？ 锁定目标，马上行动 脚踏实地从小事做起 专注与坚持 为目标全力拼搏 4、融入企业与团队 思考与互动：公司与我的关系是是什么？ 蚂蚁靠什么搬动巨蟒 没有规矩，不成方圆 信任奠定合作基础 学会服从 主动帮助他人 用理解化解抱怨 时代需要英雄，更需要伟大的团队 5、工具：训练结果思维 观察案例：《谢坤山的讲诉》 互动与思考： 每日自省： 今日我全力以赴了么？ 今日我做了哪些让客户感动的事？ 明日我准备怎么做才能更好？ 培训形式：（情景模拟、深度对话、团队游戏、音乐冥想、头脑风暴、学员分享） 第三部分：协作共赢，和谐才有高效率 卓越团队建设关键之二：合作共赢的意识和行为 环节说明： 通过红黑游戏、电网逃生两个大型体验环节让大家震撼性地体会到：只有和谐、协作、统一、集体的力量，才能到达成功的彼岸。通过事先沟通的结果，让企业核心人物分享团队共同愿景，以情动人，得到大家的认同、支持与拥护。最重要的是大家今后用实际行动来创造共赢的局面。 第二场特训：合作共赢 n 游戏活动：红黑游戏/乘风破浪 n 通过特殊的模拟演练，让受训者强烈地、震撼性地认识到： 共同愿景的建立与普及企业文化最核心部分是什么？ 企业与人才同步发展的基础在哪里？ 如何建立共同愿景？ 深刻总结： 生活中我们总是在与身边的人不断的对抗，跟领导斗、跟家人斗、朋友斗，通过游戏的展现，让每个人清楚的看到这样付出参痛的代价，让学员明白在生活中工作中我们处处都要与我们团队合作相处，我们在企业的平台下要如何去共赢。 优秀团队五大特征 尊重个人的兴趣和成就 个体利益与整体利益的统一 尊重和敬畏对方 遇到矛盾主动化解 学会赞美，善于吃亏 平等友善，乐于沟通 依据岗位职责，以对方需求为中心 自责、尊重、理解 个人目标与团队目标 大局意识 责任与承担 积极补位，助人助己 不抱怨，责任止于我 遵守公司制度，宣传公司文化 沟通本质 沟通4大能力 沟通实战技巧 沟通双赢的企业文化 双赢的机制建设 互动与思考： 每日自省： 今日我全力以赴了么？ 今日我做了哪些让客户感动的事？ 明日我准备怎么做才能更好？ 培训形式：（情景模拟、深度对话、大型游戏、音乐冥想、学员分享、讲师导语） 第四部分：死亡游戏，提升企业凝聚力 卓越团队建设关键之三：凝聚似海，抱团赢天下 环节说明： 在本环节宣布最后一名公司破产，世间有爱，现实却是残酷无情的。经过几轮竞争，名次出台，讲师宣布分数最少的一个公司破产，取消了他们的席位和存在资格。360度绩效评估，部分管理人员优缺点大曝光：上台受“审”。破产公司的成员上台发表感言，并接受第二次竞聘，方可有“第二次生命”。 第三场特训：现实残酷 n 游戏活动：生命时速/嘉许欣赏/一线生机 n 通过特殊的模拟演练，让受训者强烈地、震撼性地认识到： 自觉开展批评与自我批评，让爱心充满更大的活力和希望 工作中我们喊着全力以赴口号，可在实际中我们却不积极主动 承诺不是一句口号，而是要全力以赴的付出行动 深刻总结： 通过对企业核心骨干的360度绩效评估，让大家真正领悟到什么是全力以赴？什么是尽职尽责？什么是团队的力量？联系我们工作实际，突破企业在管理、营销、研发、团队、客服等方面的难题。 盈利是公司唯一存在的价值 部门、个人角色定位 与公司同舟共济 全力以赴，尽职尽责的方法 工作中存在哪些困难和问题？ 答案：利用行动学习法解决问题，寻找答案 培训形式：（情景模拟、深度对话、游戏道具、音乐冥想、学员分享、讲师导语） 第五部分：用心执行 ,成就梦醒 卓越团队建设关键之四：践行公司文化，提升团队执行力 环节说明： 通过这个环节，让大家反省检讨自己以往在工作中、在团队的表现，是否已经造成了难以原谅或无法挽救的伤害或损失。从今以后，我们应以什么样的姿态来面对或弥补。企业高绩效的根本：经理、主管的人格、作风及心态通过独特的角色模拟活动，透过催人泪下的现场体验，使大家沉浸在对至亲的爱及对自己的忏悔…… 第四场特训：执行力 n 游戏活动： 一线生机/相逢拥抱/达芬奇密码 n 通过特殊的模拟演练，让受训者强烈地、震撼性地认识到： 生活或工作中，可能因为我们的一些无意或不小心，会给亲人、企业、同事、朋友、客户带来极大的伤害…… 因为一时性起，我们已经失去了太多太多的机会和朋友…… 爱的定义及三种存在方式 视频欣赏：许三多 视频欣赏：亮剑精神 深刻总结： 通过对爱的注解，让大家将“爱”这个抽象的概念转化为具体的行动，对自己、对别人、对企业、对同事、对团队产生无限真诚的爱，抛却小私，以博大的胸怀和爱来迎接挑战、来接纳帮助他人，让爱将我们凝聚成一个友爱、和谐、团结、高效的团队，为企业的发展、个人的提升奠定坚定的基础。 1、执行终极目标：请给我结果 2、执行的动力与方向-----客户价值 3、执行48字真经——执行训练的要领 认真第一、聪明第二 结果提前、自我退后 锁定目标、专注重复 决心第一、成败第二 速度第一、完美第二 结果第一、理由第二 4、视频欣赏：执行力 5、视频欣赏：军魂 6、案例欣赏：如何才能高效力的执行？ 培训形式：（情景模拟、深度对话、大型游戏、音乐冥想、学员分享、讲师导语） 第六部分：课程尾声，总结与规划 卓越团队大表决：承诺与祝福 环节说明： 员工在热烈和谐的氛围下，忠诚的发自内心地祝福：愿企业兴旺发达、蒸蒸日上！庄重承诺：做一个100%负责任的经理、主管或员工，为企业的发展奉献一份光和热。 第五场特训：我的下一步 n 体验活动：学员分享 n 庄重的仪式：企业兴衰，责任在我。 n 受训人员向企业祝福并向领导承诺：我为团队贡献什么，做到什么 n 最近三个月我的目标是什么？实现目标的保证措施是什么？自我如何激励? 深刻总结： 经过两天一夜的特训，员工心态得到良好的调整，视野更加开阔，胸怀更加宽广，信心倍增。企业团队从优秀向卓越迈进。由此产生或提升的企业核心竞争力，将为企业日后的发展发挥巨大的作用，创造更大的效益和财富…… 培训形式：（背景音乐、学员分享）
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