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史玉杰:LDP领导力发展项目

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LDP领导力发展项目
项目背景:
VUC时代,工作环境、商业规则和领导力本身正在发生着巨大的变化。在这个特殊的年代,无论数量还是复杂程度,挑战似乎越来越多。挑战本身不是问题,问题是领导者应如何应对挑战,并通过不断地努力,带领大家迎接挑战走向卓越。
《LDP领导力发展项目》,结合国内外领导力研究成果归纳总结,从知己知彼、成就卓越、驱动变革三大部分给出领导力提升的方向和了具体的行动指南。
项目内容
第一部分:知己知彼:领导者风格甄别
第一讲:大势观澜识“英雄”
1、时代的八大变化趋势
2、正视现实:英雄气短,领袖长青
3、组织发展的三个“驱动阶段”
4、管理者无法把组织带到自己不能企及的彼岸
第二讲:360度全面认知领导力
1、从宏观视角看领导和管理的区别
2、从微观视角看领导和管理的区别
3、领导与管理对组织的作用
4、领导者和管理者的区别     
5、如何定义你的“领导力”
6、领导者的水平决定了组织的整体绩效水平
第三讲:卓越领导者的成长路径图
1、两手抓,两手都要硬
2、现实中领导与管理水平的发展状态
3、职业生涯对对领导者的影响
4、“交叉干扰效应”对领导者的意义
5、卓越领导者的“超越时刻”矩阵图
形式&方法
【自我省思】:
1.我是领导者吗?
2.管理和领导的区别
【小组讨论】:
1.职业生涯对我的影响
2.我是如何提高领导力的
【视频赏析】:
1、《芳华》:刘锋的命运是谁造成的?
2、《战马》:两难中的决策
3、《中国合伙人》:为什么成东青是新梦想的领导者?
第四讲:从新认识自己
1、心理动力学基础
2、潜意识如何影响我们的行为
3、心理防御机制
4、情绪反应三级模型(EPT)
•三种应对威胁的本能反应
•情绪反应所对应的领导力风格
•自我防御的神经科学
•你的本能反应模式-问卷测评
•三种领导力模式的赋能和局限
5、影响力风格模型
•模型-六大关键影响力风格
•每种风格的优势和劣势
•你的影响力画像-问卷测评
•如何扩大自己的影响力风格范围
形式&方法
【问卷测评】:
1.情绪反应模型
2.领导力风格
【小组讨论】:
1.我的防御机制
第五讲:知人善用的“真功夫”
1、领导者如何辨才用人?
• 知人善用的前提
• 如何衡量执行者的工作
• 有效结果的意义与界定
• 执行者成熟度的两大要素
2、如何界定执行者的能力
知识(学)——的辨别与界定
经验(做)——的辨别与界定
技能(绩)——的辨别与界定
3、如何界定执行者的意愿
动机(想)——需求的引导与驾驭
信心(能)——真实性的甄别
承诺(将)——让执行者全力以赴的艺术
4、执行者成熟度的图谱与评鉴
成熟度动态关系(成熟度图谱)
能力是基础,意愿是调节器
执行者成熟度的“三个一”
执行者成熟度的评估方法及工具
执行者R1-R4四阶段状态的解析
执行者成熟度评估的注意事项
形式&方法:
【情景模拟】:
我们如何界定下属的表现
【案例分析】:
1、“失街亭”的问题所在
【视频分析】:
1、《地球反击战》:你会招聘罗斯凯斯加入行动吗?
2、《黑洞》:当手下面对难题时的表现
【演练场】:
1、我们如何评判能力
2.优秀领导者要关注什么?
第六讲:因变而变
1、领导者的行为与风格
跨越“一时成功”与“长期绩效”的鸿沟
检验领导者成功的指标是什么?
领导者的根本行为分析
领导行为与领导风格矩阵分析
领导风格四象限
6、卓越领导者的风格剖析
7、领导风格的适应性诊断
2、因变而变的风格与情境的匹配
行业特征和领导风格的关系
组织规模和领导风格的关系
团队发展阶段和领导风格的关系
工作情境和领导风格的关系
因变而变领导力的“三个步骤”
卓越领导者的成功秘诀
3、因人而异的风格与成熟度的匹配
领导风格与执行者成熟度的关系诊断
领导风格与执行者成熟度匹配图谱
激发组织正向成长的路径
正面约束的“六个要素”  
形式&方法:
【测试问卷】:领导风格现场测试
【角色扮演】:我的领导风格
【视频赏析】:
1、《卡特教练》:如何让队员绝地反击?
2、《卡特教练》:队员对你失去了信任之后
【讨论互动】:
1、领导者到底该怎样正确地领导
2、现实中的领导力往往容易错在哪里?  
第二部分:成就卓越:领导者5项行为修炼
第一讲:共葆初心
1、农民起义为什么大多不成功?
2、“初心”的意义和基本阐释
阐明“我们是谁?”
阐明“我们干什么?”
阐明“我们去哪儿?”
3、领导哲学的“三大基石”
愿景
使命
价值观
4、给组织注入信念,让团队放眼未来
5、用“初心”鼓舞人心
1、人们希望从领导者身上看到什么?
2、用信念划破思想的“迷雾”
3、共葆初心的四个“基本问题”
4、用“初心”鼓舞人心的“四大步骤”
形式&方法:
【情景模拟】:“勇士漂”中谁是领导者?
【小组讨论】:
1.每个人的领导力时刻
2.我们从成功经验中得到的启示
3.愿景、使命、价值观再探索
【视频赏析】:
1、中国绿年会上的“撕逼大战”
2、彭蕾和蒋芳的感悟
案例链接
阿里的六脉神剑
第二讲:以身作则
1、要身先士卒,更要以身作则
2、领导是来做的,不是来当的
3、以身作则的六项“指南行动”
日程表证明你的注意力
放大“关键事件”
制造故事就是制造影响         
明智选择你的呈现形式
有针对地进行测评和提问
奖励你倡导的,惩罚你摒弃的
形式&方法:
【小组讨论】:
规划你的“以身作则”
【角色扮演】:
写下自己的“信念留言”
【视频赏析】:
《寒战2》:香港警务处长上任首秀,如何以身作则
第三讲:挑战现状—成就卓越的基石
1、企业家精神的实质是创新
2、创新者必备的要素,必经的步骤
勇气时刻
借鉴
小小成功
3、变革者的特质与困境
4、优秀的领导者必须是优秀的学习者
5、通过挑战现状寻找机会
梳理目前企业现状
找到小小成功的机会
找到创新的陷阱,限制因素
6、评选最佳挑战现状方案
形式&方法:
【小组讨论】:
优化挑战现状的方案
【角色扮演】:
你的情景梳理
第四讲:使众人行
1、激发每个人的领导力
2、如何产生“自如”状态
3、把握“触点”,找到提升他人的机会
4、打造卓越团队
5、你的团队是否健康
形式&方法:
【小组讨论】:
有能量时刻vs无能量时刻
【视频赏析】:
纪录片:《归来的沙克尔顿》
第五讲:激励人心
1、激励产生的错误会是致命的
2、有哪些错误激励
3、建立基于价值观的激励机制
4、案例:用激励为企业保驾护航
形式&方法:
【视频分析】:
《卡特教练》:面对士气低落
【情景模拟】:
1、构建组织中的“奖励超市”
2、我们到底有多少奖励策略
第六讲:承诺与行动
1、我的承诺
2、行动计划
第三部分:驱动变革
第一讲:认知变革
1. 组织发展规律:找到第2曲线
2. 引发变革的3K模型
3. 变革的含义
4. 组织变革的4种类型
5. 组织变革成功的2大维度
第二讲:驱动变革
1. 变革管理的6D模型
2. 变革团队系统动力:6A模型
3. 开发变革管理策略
第三讲:评估变革
1. 为什么评估?
2. 评估什么?
3. 如何评估?
第四讲:识别抗拒
1、抗拒的4个域
2、抗拒产生2类原因
3、应对抗拒的5个步骤
第五讲:迈向精通
1. 认清角色,厘清职责
2. 精通之旅-I.A.M

第六讲:承诺与行动
1、我的承诺
2、行动计划
项目时长:
6天

使用道具

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