LDP领导力发展项目 项目背景: VUC时代,工作环境、商业规则和领导力本身正在发生着巨大的变化。在这个特殊的年代,无论数量还是复杂程度,挑战似乎越来越多。挑战本身不是问题,问题是领导者应如何应对挑战,并通过不断地努力,带领大家迎接挑战走向卓越。 《LDP领导力发展项目》,结合国内外领导力研究成果归纳总结,从知己知彼、成就卓越、驱动变革三大部分给出领导力提升的方向和了具体的行动指南。 项目内容 第一部分:知己知彼:领导者风格甄别 第一讲:大势观澜识“英雄” 1、时代的八大变化趋势 2、正视现实:英雄气短,领袖长青 3、组织发展的三个“驱动阶段” 4、管理者无法把组织带到自己不能企及的彼岸 第二讲:360度全面认知领导力 1、从宏观视角看领导和管理的区别 2、从微观视角看领导和管理的区别 3、领导与管理对组织的作用 4、领导者和管理者的区别 5、如何定义你的“领导力” 6、领导者的水平决定了组织的整体绩效水平 第三讲:卓越领导者的成长路径图 1、两手抓,两手都要硬 2、现实中领导与管理水平的发展状态 3、职业生涯对对领导者的影响 4、“交叉干扰效应”对领导者的意义 5、卓越领导者的“超越时刻”矩阵图 形式&方法 【自我省思】: 1.我是领导者吗? 2.管理和领导的区别 【小组讨论】: 1.职业生涯对我的影响 2.我是如何提高领导力的 【视频赏析】: 1、《芳华》:刘锋的命运是谁造成的? 2、《战马》:两难中的决策 3、《中国合伙人》:为什么成东青是新梦想的领导者? 第四讲:从新认识自己 1、心理动力学基础 2、潜意识如何影响我们的行为 3、心理防御机制 4、情绪反应三级模型(EPT) •三种应对威胁的本能反应 •情绪反应所对应的领导力风格 •自我防御的神经科学 •你的本能反应模式-问卷测评 •三种领导力模式的赋能和局限 5、影响力风格模型 •模型-六大关键影响力风格 •每种风格的优势和劣势 •你的影响力画像-问卷测评 •如何扩大自己的影响力风格范围 形式&方法 【问卷测评】: 1.情绪反应模型 2.领导力风格 【小组讨论】: 1.我的防御机制 第五讲:知人善用的“真功夫” 1、领导者如何辨才用人? • 知人善用的前提 • 如何衡量执行者的工作 • 有效结果的意义与界定 • 执行者成熟度的两大要素 2、如何界定执行者的能力 知识(学)——的辨别与界定 经验(做)——的辨别与界定 技能(绩)——的辨别与界定 3、如何界定执行者的意愿 动机(想)——需求的引导与驾驭 信心(能)——真实性的甄别 承诺(将)——让执行者全力以赴的艺术 4、执行者成熟度的图谱与评鉴 成熟度动态关系(成熟度图谱) 能力是基础,意愿是调节器 执行者成熟度的“三个一” 执行者成熟度的评估方法及工具 执行者R1-R4四阶段状态的解析 执行者成熟度评估的注意事项 形式&方法: 【情景模拟】: 我们如何界定下属的表现 【案例分析】: 1、“失街亭”的问题所在 【视频分析】: 1、《地球反击战》:你会招聘罗斯凯斯加入行动吗? 2、《黑洞》:当手下面对难题时的表现 【演练场】: 1、我们如何评判能力 2.优秀领导者要关注什么? 第六讲:因变而变 1、领导者的行为与风格 跨越“一时成功”与“长期绩效”的鸿沟 检验领导者成功的指标是什么? 领导者的根本行为分析 领导行为与领导风格矩阵分析 领导风格四象限 6、卓越领导者的风格剖析 7、领导风格的适应性诊断 2、因变而变的风格与情境的匹配 行业特征和领导风格的关系 组织规模和领导风格的关系 团队发展阶段和领导风格的关系 工作情境和领导风格的关系 因变而变领导力的“三个步骤” 卓越领导者的成功秘诀 3、因人而异的风格与成熟度的匹配 领导风格与执行者成熟度的关系诊断 领导风格与执行者成熟度匹配图谱 激发组织正向成长的路径 正面约束的“六个要素” 形式&方法: 【测试问卷】:领导风格现场测试 【角色扮演】:我的领导风格 【视频赏析】: 1、《卡特教练》:如何让队员绝地反击? 2、《卡特教练》:队员对你失去了信任之后 【讨论互动】: 1、领导者到底该怎样正确地领导 2、现实中的领导力往往容易错在哪里? 第二部分:成就卓越:领导者5项行为修炼 第一讲:共葆初心 1、农民起义为什么大多不成功? 2、“初心”的意义和基本阐释 阐明“我们是谁?” 阐明“我们干什么?” 阐明“我们去哪儿?” 3、领导哲学的“三大基石” 愿景 使命 价值观 4、给组织注入信念,让团队放眼未来 5、用“初心”鼓舞人心 1、人们希望从领导者身上看到什么? 2、用信念划破思想的“迷雾” 3、共葆初心的四个“基本问题” 4、用“初心”鼓舞人心的“四大步骤” 形式&方法: 【情景模拟】:“勇士漂”中谁是领导者? 【小组讨论】: 1.每个人的领导力时刻 2.我们从成功经验中得到的启示 3.愿景、使命、价值观再探索 【视频赏析】: 1、中国绿年会上的“撕逼大战” 2、彭蕾和蒋芳的感悟 【案例链接】: 阿里的六脉神剑 第二讲:以身作则 1、要身先士卒,更要以身作则 2、领导是来做的,不是来当的 3、以身作则的六项“指南行动” 日程表证明你的注意力 放大“关键事件” 制造故事就是制造影响 明智选择你的呈现形式 有针对地进行测评和提问 奖励你倡导的,惩罚你摒弃的 形式&方法: 【小组讨论】: 规划你的“以身作则” 【角色扮演】: 写下自己的“信念留言” 【视频赏析】: 《寒战2》:香港警务处长上任首秀,如何以身作则 第三讲:挑战现状—成就卓越的基石 1、企业家精神的实质是创新 2、创新者必备的要素,必经的步骤 勇气时刻 借鉴 小小成功 3、变革者的特质与困境 4、优秀的领导者必须是优秀的学习者 5、通过挑战现状寻找机会 梳理目前企业现状 找到小小成功的机会 找到创新的陷阱,限制因素 6、评选最佳挑战现状方案 形式&方法: 【小组讨论】: 优化挑战现状的方案 【角色扮演】: 你的情景梳理 第四讲:使众人行 1、激发每个人的领导力 2、如何产生“自如”状态 3、把握“触点”,找到提升他人的机会 4、打造卓越团队 5、你的团队是否健康 形式&方法: 【小组讨论】: 有能量时刻vs无能量时刻 【视频赏析】: 纪录片:《归来的沙克尔顿》 第五讲:激励人心 1、激励产生的错误会是致命的 2、有哪些错误激励 3、建立基于价值观的激励机制 4、案例:用激励为企业保驾护航 形式&方法: 【视频分析】: 《卡特教练》:面对士气低落 【情景模拟】: 1、构建组织中的“奖励超市” 2、我们到底有多少奖励策略 第六讲:承诺与行动 1、我的承诺 2、行动计划 第三部分:驱动变革 第一讲:认知变革 1. 组织发展规律:找到第2曲线 2. 引发变革的3K模型 3. 变革的含义 4. 组织变革的4种类型 5. 组织变革成功的2大维度 第二讲:驱动变革 1. 变革管理的6D模型 2. 变革团队系统动力:6A模型 3. 开发变革管理策略 第三讲:评估变革 1. 为什么评估? 2. 评估什么? 3. 如何评估? 第四讲:识别抗拒 1、抗拒的4个域 2、抗拒产生2类原因 3、应对抗拒的5个步骤 第五讲:迈向精通 1. 认清角色,厘清职责 2. 精通之旅-I.A.M
第六讲:承诺与行动 1、我的承诺 2、行动计划 项目时长: 6天
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