让天下没有难找的讲师,职业讲师,商业讲师,培训师,讲师库-北京昭智教育

史玉杰:系统思维 —练就领导者的洞察力

[复制链接]
系统思维
—练就领导者的洞察力
【课程背景】
VUCA时代,工作环境、商业规则和管理本身正在发生着巨大的变化。在这个特殊的年代,无论数量还是复杂程度,挑战似乎越来越多。挑战本身不是问题,问题是领导者应如何应对挑战,并通过不断地思考,看透他们正身处其中的“系统”,看清“动力”的推演走向,并带领团队做出改变。
这是一名优秀的领导者最最核心的竞争力,也是一个组织持续成功的元动力。越来越多的人开始把这种动力称为“上帝之眼”。1990年,彼得·圣吉(PeterSenge)把“上帝之眼”带入管理学界,帮助众多企业解决商业难题,并出版了享誉世界的第五项修炼。随后一系列的关于系统思考的书籍在中国出版,如《系统思考》、《成长极限》、《系统之美》等。
本课程基于上述的众多著作研发而成。在我内心里,最希望看到的是:每一个人都能看透系统,洞察万物,做出理性分析;每一个人通过把握系统的动力方向,甚至可以预测未来;每一个人都可以成为自己公司的商业顾问,自己人生的战略顾问。
【课程目标】
通过培训,可以使学员拥有以下五大收获:
1、搭建模型:戴上用系统动力打造的洞察力眼镜,透视这个复杂的商业世界。
2、解决难题:探索组织发展难题以及拆解分析这些难题时的思考路径。
3、看透人心:明了个体、群体和集体潜在动力,重新理解管理难题。
4、学以致用:学会用2大模型组10大基础模型,为企业和自己制定发展战略。
5、心存敬畏:认识自身不足,持续拓展认知边界。
【课程对象】企业中、高层管理人员
【课程时长】2天(6小时/天)
【课程大纲】
第一部分:系统之基-搭建系统模型
第一讲:系统概览
1、从两个观点谈起
观点1:人对了世界就对了?
观点2:一切不行都是人的不行?
2、组织系统可以让普通人成就卓越
3、总体大于部分之和
4、系统=要素x链接关系x目的
   要素—与体系互为依存
   链接关系—影响系统的结构
   目的—决定功能和结果
5、系统与边界
6、我们所说的洞察力是什么?
形式&方法:
【案例分析】:
1、大众点评改变的是什么?
2、麦当劳的对策
3、和尚分粥的故事
4、运输囚犯
【视频分析】:
1、《斯坦福监狱实验》:到底是什么影响人的行为?
【演练场】:
1、为什么历史学家不能解释历史?
第二讲:系统解析
1、要素=变量
   关注核心存量
   关注流量增速
   关注周转时间
2、系统的4种链接关系
   因果链:只关注结果是最LOW的管理
   增强回路:找到关键撬动点
   调节回路:不用猛踩油门,松开刹车就行了
   滞后效应:我是在那一夜成名的,不是一夜成名的
3、系统的3大特征
适应力-保持系统的动态变化
自组织-使自身结构更为复杂
层次性-系统和子系统的包含和生成关系
形式&方法:
【案例分析】:
1、沃尔玛靠什么赚钱?
2、名创优品的选择
3、相关还是因果?
4、我怎么突然我胖了!
5、价格屠夫-格兰仕
【视频分析】:
1、支付宝的诞生
【演练场】:
1、好好的怎么突然倒闭了呢?
2、今天的成就是过去的哪些行为导致的?
3、有哪些调节回路抑制着组织的发展?又有哪些保护着组织的发展?
4、找到自己的飞轮
第三讲:系统思维
1、何谓系统思维
2、见木又见林的艺术
3、系统思维的4大转变
   从散点思维到公式思维关联地看问题
   从局部思维到层次思维整体地看问题
   从静止思维到演化思维动态地看问题
   从表面思维到本质思维深入地看问题
形式&方法:
【案例分析】:
1、《我不是药神》引发的思考
2、罗马帝国不是一天建成的
3、八戒到底想干嘛?
【演练场】:
1、找到你的关键价值链
2、如何看待质量免费?
3、时不我待还是静观其变?
第二部分:系统之奇-探索复杂问题
第四讲:看透复杂
1、失效问题
2、停滞问题
3、波动问题
4、突变问题
5、根本问题
形式&方法:
【案例分析】:
1、如何看待毕业就失业?
2、张瑞敏先生的观点
3、零库存的再思考
4、领导就是带领团队穿越生死线
5、食堂的难题
【演练场】:
1、压死骆驼的最后一根稻草
2、各类问题的探索(可选择)
第五讲:看透人心
1、集体之心
   员工越自私,公司越赚钱
   管理的本质是激发善意
2、群体之心
   看不见的手在左右群体的行为
   线段实验的启发
   勒温的场论
3、个体之心
   结构性张力
   弗鲁姆的期望理论
形式&方法:
【案例分析】:
1、阿米巴经营的思考
2、海尔:人人都是CEO
【演练场】:
1、目标如何共识?
2、弗鲁姆理论应用实践
第三部分:系统之美-掌握系统基模
第六讲:系统基模
1、何谓系统基模?
2、系统基模结构
   推动成长型基模
   问题解决型基模
3、使用基模注意事项
形式&方法:
【案例分析】:
1、两类基模组10大基模案例分析
【演练场】:
1、10大基模案例演练
第四部分:心存敬畏-触碰思维边界
第七讲:思维边界
1、复杂度灾难
2、概率性因果
3、认知力极限
第八讲:刻意练习
1、系统思考实践者的5个阶段
2、做一个谦卑的系统思考实践者
形式&方法:
【学以致用】:
我的成长计划

使用道具

管理技能讲师|企业战略讲师|网络媒体讲师|营销服务讲师|职场技能讲师|人力资源讲师|党政爱国讲师|财税金融讲师|生产管理讲师|其他类讲师|内训课程|讲师列表|手机版|

讲师库 | 讲师列表 | 账号登录 | 立即注册 | 网站地图 | 京公网安备11010702002698 | 京ICP备2024062795号-1

返回顶部 返回列表