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史玉杰:变革驱动力工作坊

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变革驱动力工作坊
工作坊背景:
彼得–德鲁克说过:“变革是永恒的。”从VUCA开始组织越来越热衷变革这个话题。而最近又来了个RUPT(Rapid极速,Unpredictable莫测,Paradoxical矛盾,Tangled缠结),又是把变革推向了风口浪尖。
2017年对首席人力资源官的核心目标进行了调研,结果显示他们关注的最多的两项任务分别是变革管理占41%和领导力发展占33%。变革管理中占61%如何让员工参与,领导力发展中40%改变管理者的心智。
让员工参与,改变管理者的心智,让我们感受到除了对变革流程的关注以外,由事及“人”的重要性。鉴于此,变革系列课程因应而生!

工作坊目标:
1. 不仅要做完项目更要做成项目。
2. 从推动到拉动,让变革流动!
3. 从接受到接纳,让员工投入!
工作坊形式:
课程讲授—Lecture   案例分析—Case   角色扮演—RP      分组讨论—GP   
游戏体验—Game      情景模拟—Test   视频资料—Video   教练提问—Question
变革驱动力工作坊内容:
第一部分:认知变革
1. 组织发展规律:找到第2曲线
2. 引发变革的3K模型
3. 变革的含义
4. 组织变革的4种类型
5. 组织变革成功的2大维度
第二部分:驱动变革
1. 变革管理的6D模型
2. 变革团队系统动力:6A模型
3. 开发变革管理策略
第三部分:评估变革
1. 为什么评估?
2. 评估什么?
3. 如何评估?
第四部分:识别抗拒
1、抗拒的4个域
2、抗拒产生2类原因
3、应对抗拒的5个步骤
第五部分:迈向精通
1. 认清角色,厘清职责
2. 精通之旅-I.A.M

变革驱动力工作坊时长:
2

使用道具

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