变革驱动力工作坊 工作坊背景: 彼得德鲁克说过:“变革是永恒的。”从VUCA开始组织越来越热衷变革这个话题。而最近又来了个RUPT(Rapid极速,Unpredictable莫测,Paradoxical矛盾,Tangled缠结),又是把变革推向了风口浪尖。 2017年对首席人力资源官的核心目标进行了调研,结果显示他们关注的最多的两项任务分别是变革管理占41%和领导力发展占33%。变革管理中占61%如何让员工参与,领导力发展中40%改变管理者的心智。 让员工参与,改变管理者的心智,让我们感受到除了对变革流程的关注以外,由事及“人”的重要性。鉴于此,变革系列课程因应而生!
工作坊目标: 1. 不仅要做完项目更要做成项目。 2. 从推动到拉动,让变革流动! 3. 从接受到接纳,让员工投入! 工作坊形式: 课程讲授—Lecture 案例分析—Case 角色扮演—RP 分组讨论—GP 游戏体验—Game 情景模拟—Test 视频资料—Video 教练提问—Question 变革驱动力工作坊内容: 第一部分:认知变革 1. 组织发展规律:找到第2曲线 2. 引发变革的3K模型 3. 变革的含义 4. 组织变革的4种类型 5. 组织变革成功的2大维度 第二部分:驱动变革 1. 变革管理的6D模型 2. 变革团队系统动力:6A模型 3. 开发变革管理策略 第三部分:评估变革 1. 为什么评估? 2. 评估什么? 3. 如何评估? 第四部分:识别抗拒 1、抗拒的4个域 2、抗拒产生2类原因 3、应对抗拒的5个步骤 第五部分:迈向精通 1. 认清角色,厘清职责 2. 精通之旅-I.A.M
变革驱动力工作坊时长: 2天
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