组织发展才能(TOD)认证项目 课程背景: OD是什么? OD如何展开工作的? 听说OD年薪很高,关键还招聘不到合适的人? 如何系统地学习OD? OD作为一个专业领域在西方已有六十多年的发展。并保持不断演化和生成创新实践。这个领域涵盖了基于组织行为科学、心理学、团体动力、系统理论、变革理论、领导力发展、学习型组织等的丰富研究和实践积累。 目前,OD越来越受到组织的重视,对OD的专业人员需求越来越多。可系统地掌握OD理论与技能的人员很少,针对OD的系统训练课程也很少。因此,研发适合本土企业的OD系统课程并促动OD专业领域在中国的发展势在必行! 有鉴于此,中国人才网推出组织发展才能认证项目(TOD Certification Program)聚焦在当今越来越快速变化和不确定性的商业环境下,培养国内的OD专业人才。 课程收益: 透过本课程,您将会: ▪ 了解一系列系统理论和变革理论 运用这些理论能够帮助您感知客户系统中发生了(着)什么并去判断对整个系统来说最好的介入是什么。 ▪ 明确OD的价值理念 坚持终身学习的价值观,强调个人和组织的“自我更新能力”。 ▪ 提升系统思考能力 即使客户需要我们处理组织的某一特定问题,我们心中始终不忘“系统整体”。 ▪ 建立能够因时因地创建合适介入的能力 这种能力有助于实现对系统的变革、效率提升、备战未来、团队对焦等。 ▪ 建立制订介入策略的能力 识别介入的系统层面并有能力选择对应的介入策略和工具,并评估其结果。 ▪ 学习如何与企业客户达成一致 确保让客户与HR业务伙伴或顾问对即将一起做的事的目标、角色和沟通机制有共同的清晰理解。如果没有就这些双方达成一致,出来的结果可能会让一方或双方感到不满。 课程内容: 课前2周: 1、文章&书籍阅读 2、组成学习小组在线分享 模块1:OD基本概论 1、OD的基础 2、OD顾问的角色 3、OD工作流程:CIDFDIC 4、高效团队合作及团队发展 5、OD能力测评 模块2:组织诊断/咨询技能 1、C:初步合约 1)咨询阶段及项目界定 2)咨询团队组建 3)进入/初次接触 4)订立初步合约 2、I:现场调研 1)问题设计 2)数据收集 3、D:数据分析 1)数据分析 2)形成报告 4、F:反馈结果 1)设计反馈会议 2)实施反馈会议 3)修订诊断报告 5、课后实践 1)按照CIDF流程进行完全实施 2)形成报告 3)导师线上辅导 模块3:介入策略 1、学员实践分享 1)实践过程分享 2)实践心得体会 3)答疑 2、D:设计介入策略 1)介入策略 2)介入循环阶段 3)理论践行 4)系统描绘 5)介入策略制定 6)介入工具 3、I:方案实施 1)介入策略的实施 2)组织抗拒的概念 3)团队动力 4)系统动力 4、C:反馈评估 1)咨询循环的完结 2)学习回顾及评估 5、课后实践 1)针对模块2设计介入方案并实施 2)完成实践论文 3)导师线上辅导 课程时长: 11天
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