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系统性团队教练工作坊 工作坊背景 如果对市面上的团队教练进行分类，大体可分为两类： 一、诊断、数据、流程、任务等偏“硬”的行动教练、绩效教练； 二、阻抗化解、动能激发、愿景塑造等偏“软”的领导力教练、变革教练。 然而，真正推动组织发展、撬动组织变革的团队教练，一定具备“软硬兼施”、关注系统”的特点。团队教练要关注以下六个方面：
怎样的团队教练模式能让组织或团队在以上的6个领域分别获得成功，进而在整个系统层面获得成功？《系统性团队教练》5C模型会告诉您答案！ 工作坊收益 1、洞悉“系统性领导力团队教练”之道 工作坊采用“3+1+1”设计模式。即：“3天的团队练流程工具解析+1天的真实团队教练实践+1天的复盘”，使学员在更深更广的系统层面“看见”不可见的系统场域如何影响团队及组织的互动模式，并从身、心、脑多维度体验系统势能的转化过程，进而对系统性团队教练的作用机制获得由术及道的跨越式理解。 2、真实团队教练实践 在工作坊的第4天，将为每组参训学员分成3-4个小组，以组织真实案例进行教练实践，很好地实现了以用促学、知行合一的学习内化过程；同时为组织解决一部分当下的实际问题，输出后期的行动计划。 3、国际最前沿的团队教练模型及工具集锦 团队测评和诊断系统、“5C”模型、“CID-CLEAR”模型、团队雕塑、能量舞蹈、空椅子、时间线、Leave&Go、完形等等。 4、身、心、脑多维跨越式认知及体验 工作坊最大的特色之一是多维度的深度体验，通过“商业案例”等场景设计，让参训对象调用身、心、脑多维感知和体验，激发并触动深度反思，提升对于转化式团队教练之旅（个人、组织及系统）的洞见与敏感度，掌握在深度上“运用自我”及在广度上“与系统共舞”的领导力团队教练精髓。 工作坊对象 1、如果你是企业CEO、高管或虚拟团队领导者： 你需要掌握如何在剧变的商业情境中通过教练的流程和方法，把组织内、外部所有利益相关者进行有效整合，创造更广泛的、合竞共赢的商业机会，从而构建自我更新、发展、迭代的团队及组织文化。 2、如果你是企业HRD、OD、企业大学校长、培训管理工作者等变革推动先锋： 你需要掌握将过程引导与绩效干预紧密结合，创造性整合行动学习、引导技术、流程咨询等手段，最终提升组织绩效的整套团队教练的方法论。一方面，有助于向BP及绩效改进专家的职业角色进行转变，提升职场竞争力；另一方面，有助于针对企业的实际情况和阶段性战略目标选取和采购不同形式的团队教练项目。 工作坊内容 Day1 系统性团队教练的外延和内涵 模型拆解：CID-CLEAR模型、5C模型讲解 实践体验：各组组成虚拟教练团队，对“商业模拟”团队诊断 深入探索：各组探索在5C的不同维度所呈现的诊断结果背后的根因，讲师做总结提炼 Day2 教练工具实操演练 教练工具拆解：5C的每一维度教练工具包详解 实操演练：将各小组进行“教练组”与“实验组”的分类，由不同的教练组在5C的不同维度应用教练工具对实验组的虚拟场景进行教练 群体反思：教练组和实验组分别就教练过程进行反馈、反思和总结 Day3 CID-CLEAR团队教练流程解析及案例演绎 案例研讨：每组学员对讲师给出的案例进行研讨和问题诊断 教练模拟：每组成员用CID-CLEAR团队教练流程对案例进行数据分析、调研报告、教练项目设计的模拟实践 交叉点评：在每组呈现模拟教练方案后，不同组进行方案的交叉点评 Day4 真实团队教练实践 案例研讨：每组参训学员将被提供一个真实的被教练团队，学员就拿到的真实案例进行研讨和问题诊断 教练实践：每组成员用前三天所习得的工具和模型对真实团队进行团队教练实践 总结反思：教练组和真实团队成员分别就教练过程进行反馈、反思和总结 Day5 团队教练建导图展示 团队教练督导：对各组第四天的团队教练实践流程进行复盘和督导 团队雕塑：选取第四天教练实践中的某一个真实团队的场景，让参训学员体验“团队雕塑”的整个过程 群体反思：对团队雕塑过程中所呈现的各种关系、隐含的动力学和新的可能性进行反思提炼
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