高效团队工作坊 --团队激活与动能提升 工作坊背景: 高绩效团队具备哪些要素? 您的团队是高绩效团队吗? 如何衡量一个团队是否是高绩效团队? 我们认为一个高绩效的团队必须要关注以下六个方面:
怎样的模式能让组织或团队在以上的6个领域分别获得成功,进而在整个系统层面获得成功?《高效团队工作坊》5D模型会告诉您答案! 工作坊收益: 1、洞悉“高效团队运作”之道 工作坊采用理论+商业案例模拟结合的方式,使学员在更深更广的系统层面“看见”不可见的系统场域如何影响团队及组织的互动模式,并从身、心、脑多维度体验系统势能的转化过程,进而对高效团队的作用机制获得由术及道的跨越式理解。 2、站在组织视角去看待团队管理 以团队教练的身份从自己的团队抽离出来,从组织的视角或者更高的视角去看待团队管理。不仅仅掌握团队管理的技巧,也同时掌握团队诊断的技能。 3、身、心、脑多维跨越式认知及体验 工作坊最大的特色之一是多维度的深度体验,通过“商业案例”等场景设计,让参训对象调用身、心、脑多维感知和体验,激发并触动深度反思,提升对于转化式高效团队之旅(个人、组织及系统)的洞见与敏感度,掌握在深度上“运用自我”及在广度上“与系统共舞”的打造高效团队之精髓。 工作坊对象: 企业CEO、高管、虚拟团队领导者、HRBP、OD实践者等等 工作坊内容 Day1 什么是团队 团队与群体 团队中创造高绩效的因素是什么? 高绩效团队的6大领域 高绩效团队领导者需要...... 高绩效团队的4个域 高效团队的5个维度 高效团队360诊断报告解读 商业模拟:iTAC公司的360诊断报告 Day2 维度1:利益相关方的期望(授权) ê 来自利益相关者的期望 ê 团队必须交付什么? ê 商业案例:iTAC如何获得授权 ê 工具箱? ê 在自己公司的应用 维度2:团队任务(明确) ê 团队的使命、愿景、价值观 ê 团队的目标与策略 ê 团队运营与交付 ê 团队的系统与角色 ê 商业案例:iTAC公司的意图 ê 工具箱? ê 在自己公司的应用 Day3 维度3:团队关系(共创) ê 人际、团队动力、团队文化 ê 团队共创关注的三个领域:团队发展阶段、团队成员角色和风格、团对发展的技能 ê 商业案例:iTAC共创的动力是什么? ê 工具箱? ê 在自己公司的应用 维度4:利益相关者关系(链接) ê 链接利益相关者 ê 更大的环境 ê 商业案例:iTAC链接的动力是什么? ê 工具箱? ê 在自己公司的应用 维度5:核心学习力 ê 团队的整体学习如何? ê 我们的觉察是什么?
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