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史玉杰:教练式辅导工作坊

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教练式辅导工作坊
工作坊背景
学习了很多:SMART原则、BEST法则、汉堡原理……,可是被辅导对象的绩效貌似依旧“听天由命”,有没有?
一幅图揭露答案:

绩效认知到绩效发展流程图
因此:
如果,你仅仅只让下属清楚地指导绩效差距,就够了吗?
如果,你既让下属指导并接受绩效差距,又让他明确了绩效改进的行动方案,这样就足够了吗?
答案当然是:NO!远远不够!
只有按照下图,绩效改进的小船才能真正杨帆远航!
那么,怎样轻松玩转这5步循环?尤其是怎样在辅导下属的过程中使下属向内看,增强其绩效改进的内动力?
有见及此,针对中国企业的实际需求,我们研发了《教练式辅导》工作坊,让下属辅导成为被持续赋能的高效对话。
工作坊特色:
采用“培训+教练+体验学习”的模式,以真实的团队管理中面对的实际问题为背景,采用世界咖啡、行动学习、O2O等学习形式,以GREAT教练模型和流程为工作,案例研讨、同队共创、互动学习、学员实践等方式,达成解决真实问题、学以致用、道术结合的学习目的。
工作坊收益:
ü 掌握领导力发展工具及教练工具整合运用的全流程;
ü 掌握区分不同类型下属差异化的核心需求和内驱力的系统方法;
ü 了解教练式辅导的思路、流程和步骤;
ü 获得真实实践体验;
ü 整合MTP、沟通、创新等基础管理课程中所有的理念,并学会运用教练工具、流程和方法将这些理念转换成实际的绩效辅导行为,支持被辅导对象解决工作动力和绩效提升方面的实际挑战。
适合人群:
组织中高层管理者
工作坊内容框架:
1、剖析从绩效认知到绩效发展的七大步骤;
2、介绍阻碍下属达成绩效目标哦的三大拦路虎;
3、GREAT教练模型效用背后的“关键因素”及4D领导力发展工具的整合应用流程
4、用GREAT进行绩效辅导的实例分享及三人小组练习
   建立亲和
   通过强有力的问题聚焦面谈的目标
   让面谈对象找到绩效面谈目标的评估手段
   激发面谈对象对于达成目标的内在动力
   对面谈对象制定下一步行动计划
   总结本次面谈的价值
5、聆听、发问、厘清、反馈四大教练能力解析
6、团队教练工具解析及应用(平衡轮、逻辑层次、迪士尼策略、时间线等)
工作坊流程安排:
  
第一天
  
时间
主题
成果
9:00-9:30
正反案例情景模拟
以真实的业务管理情境为脚本,现场演绎正反案例
9:30-10:30
教练技术理念导入
导入教练技术基本理论、作用、流程
10:30-10:45
休息
10:45-12:00
世界咖啡
用移动式头脑风暴,碰撞出参训人员在下属辅导中普遍挑战和情境(2-3个)
12:00-13:30
休息
13:30-15:00
GREAT模型讲解
利用真实的案例DEMO、教授、拆解GREAT模型的理念、流程和应用
15:00-15:15
休息
15:15-17:00
三人小组练习
针对世界咖啡研讨出的挑战,用GREAT模型进行教练、被教练者、观察员三人小组演练
工作坊流程安排:
  
第二天
  
时间
主题
成果
9:00-10:00
教练4大核心能力讲解
讲解教练式辅导中应具备的核心能力
10:00-10:40
高效问题发生器
通过案例研讨、小组练习,掌握如何通过发问的教练工具,帮助下属聚焦目标,厘清问题
10:40-10:55
休息
10:55-12:00
VAK在管理中的应用
通过案例研讨、小组练习,掌握核心价值观挖掘技巧,从而提升下属的工作动力和凝聚力
12:00-13:30
休息
13:30-15:00
教练工具讲解
通过案例研讨、小组练习,掌握团队教练行动计划、群策群力、平衡轮等工具
15:00-15:15
休息
15:15-16:30
三人小组练习
不同位置,不同角色的实践模拟练习
16:30-17:00
分享总结
证据证实演练总结经验和不足,制定下一步真实工作情境中的行动计划,分享学习心得

使用道具

管理技能讲师|企业战略讲师|网络媒体讲师|营销服务讲师|职场技能讲师|人力资源讲师|党政爱国讲师|财税金融讲师|生产管理讲师|其他类讲师|内训课程|讲师列表|手机版|

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