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史玉杰:组织发展之六盒诊断工作坊

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组织发展之六盒诊断工作坊
关于六个盒子
六个盒子,又称“六盒模型”是韦斯伯德于1976年提出的一种简单而实用的组织诊断工具,可以帮助我们“盘点现状”“打开未来”,以及搭建起现实与未来的桥梁,帮助建立业务团队的组织大图起到了全面了解自己的关键作用。
六个盒子代表六个维度,帮助我们建构系统的思维去看组织的现状。维斯伯德将他的模型比喻成雷达屏幕,适时告诉我们组织发生了什么,让我们组织当下最需要突破的是什么。

六个盒子具体怎么用:
1、盘点工具:能够就组织现状进行盘点。
2、诊断工具:建立全面的组织视角,从解决单个问题到更全面看组织,
3、沟通工具:是一套简洁的语言,就组织状态开启有效的沟通。
4、平台工具:各部门在一张大图上工作,能有效开展工作。
六个盒子使用场景:
1、新团队摸底:当你进入一个新团队,想全面了解这个团队。
2、组织中调频:当你和关键人对话,深度进行组织盘点和现实状况讨论。
3、组织架构调整前:可用于帮助梳理现状,找到调整后的目标。
六个盒子核心内容:
1.    使命目标—组织为谁创造什么价值?
2.    关系流程—谁应和谁在一起做什么?
3.    组织结构—组织是如何分工的?
4.    帮助机制—组织需要哪些协同机制?
5.    奖励激励—组织如何激发员工的动力?
6.    领    导—组织是否确保其他五个盒子能处于均衡的状态?
课程学习目标
• 了解OD行动研究循环
• 理解六盒模型的内容
• 设计一次工作坊将六盒模型与业务实践相结合
• 能对所呈现的组织现状作出判断
工作坊大纲
第一部分:OD(组织发展)概论
1、OD的基本概念
2、OD的行动研究循环:CIDFDIC
3、OD中的诊断工具
第二部分:“六盒模型”理论介绍
1、六盒模型与组织大图
2、六盒模型基本内容
3、六盒评价维度
4、六盒应用中的困惑与答疑
第三部分:设计一个“六盒工作坊”
1、业务团队的共同感知
2、业务团队的共同判断
3、业务团队的共同规划
第四部分:六盒工作实操
1、启动六盒工作坊
2、组织状况集体盘点
3、组织发展重点突破事项
工作坊时长:
1天

使用道具

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