|
《工作统筹与管理效能》课程大纲 课程目的与收获 不少管理者整天忙忙忙，忙得昏天黑地，结果却是领导批评，下属抱怨，同事不满，就连自己也觉得不满意，不知道什么地方出了问题。出现这种状况的原因是管理者缺乏大局观，对工作没有统筹规划，天天在捡芝麻，从来不抓西瓜，导致忙忙碌碌，以至于碌碌无为。 方法找对，事半功倍；方法不对，事倍功半。本课程运用引导式授课技术，通过理念讲授、案例研讨、方法练习、视频讨论、测试思考等启发式授课方法，协助学员建立统筹管理的大局观，掌握工作统筹的三部曲方法，找到影响绩效的管理陋习，掌握提高管理效能的技巧，并现场进行实操练习，进而提升团队绩效，实现管理价值。 课程时间 6课时（1天） 课程大纲 第一讲工作统筹三部曲1：规划 一、陈列目标 二、分析任务 三、盘点人力 四、评估资源 五、实操练习 第二讲工作统筹三部曲2：推进 一、澄清 二、辅导 三、纠偏 四、实操练习 第三讲工作统筹三部曲3：改善 一、要有勇气看到自己的丑陋与缺点 二、不要试图证明自己是对的 三、复盘的四步流程 四、实操练习 第四讲管理效能分析 一、绩效=效能+效率+勤恳 二、盘点你的管理事务 三、二八法则与杠杆原理 四、关键掌控与优先顺序 五、吃掉三只青蛙 六、管理那些猴子 七、管理效能平衡轮分析 八、高效从容、平衡和谐、丰富多彩的人生 课程总结：行动计划制定与分享
| 
