孙越：领导力开发系列之卓越领导力

领导力开发系列之卓越领导力

LDSerials: Great Leadership From Your Strength

内训建议书

一、 课程简介Course Introduction

² 培训背景：这是个VUCA的时代，易变性、不确定性、复杂性、模糊性，给Leaders带来很大困扰，往往企业家、经理人很忙、很累、很疲惫，但是企业盈利、现金流并不理想。面对这个纷繁复杂的世界，九型领导力提供了剧烈变化中的不变—人性，成为了一剂良药，让我们向内挖潜，提升、改变，超越自己，让所有的不可能变成可能！

² 培训对象：有志于提升领导力的中高层经理

² 培训时间：两天

² 培训规模： 30 人左右

² 培训收益：

ü 洞悉下属的特点，向内觉察自己，走向自我管理的EQ提升之路；

ü 开启学员的觉察，极大提升人际关系敏感度，感受到一个完全不同的崭新世界；

ü 了解自身领导方式的优劣势，并且现场互为教练，根据针对自己的提升方式做练习，并持续到训后一个月；

ü 使下属被你的人格魅力、人性化领导吸引，自愿服从你、追随你的左右，明白团队领导力提升的水平决定了企业的高度和持久性；

ü 通过大自然冥想，在现场帮助学员集体减压，并且深入地探索自我，走向领导力提升。

二、 课程大纲Syllabus

训前心理评测

1、九型人格上机测试：训前提供Riso & Hudson的144题评测，Excel表格直接得出结论，得分最高的前三位可能是学员的主型。

模块	培训内容	培训方式	时间分配
第一天卓越领导力—理论篇
一、卓越领导力—理论篇	q 团队作业布置：团队领导力展示 q 当今VUCA时代必须以VUCA面对VUCA ▽ 易变性 Volatility ▽ 不确定性Uncertainty ▽ 复杂性Complexity ▽ 模糊性Ambiguity q 领导和管理 q 领导力的先天、后天论 q 为什么领导力成了变形金刚 q 领导力开发的定义 q 领导力开发的对象 q 领导力开发的七大前沿方向 ▽跨国/跨文化领导力 Transnational/Intercultural Leadership ▽ 变革领导力 Change Leadership ▽ 在线领导力 E-Leadership ▽ 情景领导力 Situational Leadership ▽ 催化领导力 Facilitative Leadership ▽ 教练领导力 Coaching Leadership ▽ 九型领导力 Enneagram Leadership q 九型领导力的三大理论基础 q 九型领导力带来的启示	1、“你更喜欢领导还是管理？”心理评测 2、讲授法、学员体验 3、互动问答 4、“你拥有领导魅力吗？” 心理评测	3小时
二、探索自我走向领导力提升	q 大自然冥想减压	冥想训练，自我探索脑心腹	0.5小时
三、领导力提升、管理与九型人格	q 经理人的情商测验 q EQ管理的五大技能 q 九型人格、九型应用、九型商业应用和九型领导力之间的关系 q 九型领导力的体系 q 职场人士学习九型人格的注意事项 q 企业寿命、团队稳定性、创新性与九型人格的动态变化的关系	1、心理评测 2、讲授法、学员体验 3、腹区潜能训练“我用身体来画图”	1小时
四、卓越领导力—职场体验篇 I	q 职场中的怀疑论者6号、实干者3号、调停者9号 ▽ 名人型号展示 ▽ 6号、3号、9号优势、盲点及自我提升的方向 ▽ 学员自我分享、确定自己型号 q Q & A	1、讲授法、学员体验、分享	1.5小时
第二天卓越领导力—实践篇
五、卓越领导力—职场体验篇 II	q 总结、回顾第一天的内容 q 职场中的完美主义者 1号、悲情浪漫者 4号、给予者2号、保护者8号、观察者5号、享乐主义者 7号 ▽ 名人型号展示 ▽ 1号、4号、2号、8号、5号、7号优势、盲点及自我提升的方向 ▽ 学员自我分享、确定自己型号 q 管理故事总结	1、讲授法、学员体验、分享 2、练习“我的职业九型图”，团队讨论	3小时
六、探索自我走向领导力提升	q 大自然冥想减压	冥想训练，自我探索脑心腹	0.5小时
七、卓越领导力—实践篇II	q “你最喜欢几号BOSS？”现场测验 q 探索你的职业优势 q “你的领导艺术优势和挑战各是什么？” q 针对你的领导艺术提升方式 q 性格迥异的领导天赋 q 进一步提升领导力的建议 q 两天内容总结、提供参考资料 q Q & A q 团队作业：小组领导力展示	1、讲授法、学员体验心理评测 2、互动问答 3、“画廊展示”引导技术，分型号小组讨论，导师点评 4、Facilitation学习社区，学员分享，导师点评、团体教练学员一对一教练，延续到训后一个月 5、团队领导力展示	2.5小时