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孙越:领导力开发系列之 完美沟通带来影响力

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领导力开发系列之 完美沟通带来影响力
LDSerials: Perfect Communication Brings about Influence
内训建议书


一、       课程简介Course Introduction

²  培训背景:在企业管理过程中,经常看到不同部门为了同一样工作而努力,结果沟通不畅,发生了激烈冲突,导致工作无法开展,项目进程受到阻碍甚至停滞。另一方面,常规的沟通培训对沟通提升又不是特别大。这次我们站在领导力开发的高度,帮助管理者深挖潜意识,从人性角度进行四方面的提升、改进——如何深刻理解对方,求同存异,创建积极包容的沟通氛围?如何与不同型号的同事高效跨部门沟通,推动各部门进行有效协作?如何让情绪成为沟通的助推剂,而不是沟通障碍?如何提升自身的沟通能力?
²  培训对象:愿意提升针对性沟通能力的企业骨干、项目负责人和中层经理
²  培训时间:两天
²  培训规模:30人左右
²  培训收益:
!  开启学员的觉察,极大地提升人际关系敏感度,对人的洞察可以提升到一个高度,感受到一个完全不同的崭新世界;
!  增强人际洞察力,从而深刻理解对方,运取针对性的沟通方式,来提升沟通效率、建立良好的人际关系、对内改善协作关系和管理效果、对外提升销量和服务品质;
!  了解情绪对沟通的影响,走向一致性沟通;
!  在反省自身谈话方式、身体语言、盲区和失真的滤镜的基础上,系统提升学员领导力之深度沟通能力;
!  通过大自然冥想,在现场帮助学员集体减压,并且深入地探索自我,走向领导力提升。
²  课后提供材料:与九种型号完美沟通策略的PDF版本
二、       课程大纲Syllabus

训前心理评测
1、九型人格上机测试:训前提供Riso & Hudson的144题评测,Excel表格直接得出结论,得分最高的前三位可能是学员的主型。

  
模块
  
培训内容
培训方式
时间分配
第一天 领导、管理与九型人格
一、Teambuilding
q  领导导入发言,提出培训期望
  
q  导师宣布学习公约--洞察、体验、参与
  
q  创建学习型管理团队
1、讲话
  
2、讲授法
  
3、团队建设(个人模式无意识呈现)、导师点评
0.5小时
二、领导、管理与九型人格
q  九型人格、九型应用、九型商业应用和九型领导力之间的关系
  
q  九型领导力的体系
  
▽ 领导者的成熟度模型--九型人格系统
  
      ▽ 领导者的有效性模型—九型领导力应用
  
q  职场人士学习九型人格的注意事项
  
q  企业寿命、团队稳定性、创新性与九型人格的动态变化的关系
  
      ▽ 一的定律—企业寿命、企业文化和多元化管理
  
▽ 三的定律—团队稳定性
  
      ▽ 七的定律—创新性
1、学员现场角色扮演“我要加薪”,导师点评
  
2、讲授法、学员体验
  
3、腹区潜能训练“我用身体来画图”
1小时
三、卓越领导力—职场体验篇 I
q  职场中的怀疑论者6号、实干者3号、调停者9号
  
▽ 名人型号展示
  
      ▽ 6号、3号、9号优势、盲点及自我提升的方向
  
▽ 学员自我分享、确定自己型号
  
q  6号、3号、9号的研判方法
  
q  “了解你的下属”型号研判训练(6号、3号、9号)
1、 讲授法、学员体验、分享
  
2、 团队竞赛“型号视频研判”
  
1.5小时
四、探索自我走向领导力提升
q  大自然冥想减压
冥想训练,自我探索脑心腹
0.5小时
五、卓越领导力—职场体验篇 II
q  职场中的完美主义者 1号、悲情浪漫者 4号、给予者2号、保护者8号、观察者5号、享乐主义者 7号
  
▽ 名人型号展示
  
      ▽ 1号、4号、2号、8号、5号、7号优势、盲点及自我提升的方向
  
▽ 学员自我分享、确定自己型号
  
q  1号、4号、2号、8号、5号、7号的研判方法
  
q  “了解你的下属”型号研判训练(1号、4号、2号、8号、5号、7号)
  
q  管理故事总结
  
q  Q & A
1、讲授法、学员体验、分享
  
2、团队竞赛“型号视频研判”
  
3、练习“我的职业九型图”,团队讨论
3小时
第二天 完美沟通与九型人格 I
六、与不同性格同事完美沟通的秘笈
q  集体回顾昨天的内容
  
q  与不同性格同事完美沟通的秘笈
1、讲授法、学员体验
  
2、行动学习—“针对不同型号的对象应该如何沟通?”
  
3、团队竞赛、团队讨论、呈现、案例分享,导师点评
1小时
七、走向一致性沟通
q  人体雕塑学沟通
  
q  不完善的四种沟通模式
  
▽ 讨好
  
▽ 指责
  
▽ 超理智
  
▽ 打岔
  
q  一致性沟通三元素
  
▽ 自己
  
▽ 他人
  
▽ 情景
1、讲授法、学员体验
  
2、团队雕塑“你舒服吗?”
  
3、情景剧--“迟到的下属”
1.5小时
八、探索自我走向领导力提升
q  大自然冥想减压
冥想训练,自我探索脑心腹
0.5小时
九、领导力之深度沟通能力提升
q  沟通过程模型
  
q  我们面对的三个世界
  
▽ 脑外的世界
  
▽ 脑内的世界
  
▽ 演绎的世界
  
q  九种型号的发送者-接受者失真
  
▽ 谈话方式
  
▽ 身体语言
  
▽ 盲区
  
▽ 失真的滤镜
  
q  两天内容总结,提供参考资料
  
q  Q & A
1、学员T台模特秀
  
2、视频教学法
  
3、互动问答
3小时
温馨提示:
1.导师会根据现场情况对课程做出调整,有可能出现与课程大纲有差别的情况;
2.为保证培训效果,在学员练习投入的情况,导师可能会根据现场情况延迟下课。

项目作业和现场教练辅导
1、  萨提亚团队雕塑“你舒服吗?”:萨提亚团队雕塑,让大家直接体验自己的不良沟通行为,在过程中大家会笑个不停,同时有所发现。
2、  情景剧“迟到的下属”:通过情景剧的方式,进一步探索自己,发现日常工作和生活中的点滴碰撞,其实源于自己的沟通方式。
3、  学员T台模特秀:在导师教练辅导基础上,学员现场展示自己的风采,大家可以感受到立体的、全方位的人,现场气氛会越来越好。
4、  训练现场教练辅导:导师根据现场发生的点点滴滴,随时因人而异的教练辅导,让更多的学员从中获益。


使用道具

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