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NLP教练技术内训
课程背景 经过10多年的发展，NLP教练技术目前已逐渐成为一个新的行业和专业。它被誉为当今世界最具革命性和效能的管理技术，已成为欧美企业界提高生产力的最新、最有效的管理方法之一。NLP教练技术把员工“不得不做”的事情变成“想做”的事情，让团队成员主动承担责任，充分发挥每一位员工潜能的学问。它的核心内容是：通过独特的语言，运用聆听、观察、强有力的问题等专业教练技巧，帮助当事人清晰目标、激发潜能、发现可能性、充分利用可用资源，以最佳状态去达成目标。管人要管心,当经济学不能解决问题的时候，就让心理学来吧！ 课程目的及收益 本课程是一个打造沟通、互信、团结、奉献的团队训练系统，将有机会从不同的层面和角度去洞察自己的心智模式，提升自我素质。通过学员积极的投入和参与，将为团队创造收获和价值。例如：了解如何在工作中产生和延续创造性张力，跨越思维障碍，缩短行为与目标的差距。此外，学员有机会亲身体验过去限制个人或企业发展的固有态度和习惯，检视自己的信念和行为模式，使其工作热情高，做事认真，并有不断的创新行为。 松下幸之助说：“企业即人，成也在人，败也在人。”作为企业的高层管理人员，更是承担着打造团队凝聚力,执行力的重任。 ò 有效认识自身的短板与优势，及树立正向的思维方式； ò 了解从目标到实现结果的过程，增强信念从而愿意采取积极实际的行动； ò 增强团队凝聚力、向心力、归宿感、认同感； ò 强化感恩心态，加深对领导和组织的理解及自我激励； ò 使个人认同团队目标，明确个人和团队目标之间的关系； ò 增强团队成员自信心，激发行动力，使之长久保持积极、乐观、向上的工作状态； ò 激发负责任、激情、自信、付出和共赢的素质； ò 增加团队成员积极性，使团队成员具有责任感、使命感； ò 促进团队成员、团队之间和谐、有效的沟通。
讲 师： 唐振玮 课程时间： 2天 课程形式：课程中间部分将采用案例分析、互动讨论、音像视频、模拟活动、实战演练等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。 系统：课程涵盖了优秀管理企业管理者如核打造凝聚力模块。 实战：实操案例+操作工具和方法，模拟场景即可体验。 易懂：深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中，一听就明白。 易用：易于复制，立竿见影。 课程大纲 第一部分：信念创造结果 1.我是谁：工作的角色与定位 2.梦想和愿景所带来的心灵动力 3.学习不是改变别人，从我做起 4.专业、敬业、责任、激情、领导力. 5.如何将压力转为积极的动力 6.信念导致行动，行动创造结果 7.应具备的9种卓越信念 第二部分：思维方式与自我认识 1.创造卓越的思维方程式 2.从成长到成熟必经的心理历程 3.课堂练习：卓越素质自我评估及成长方向 3.自我管理的6个关键层级 4.META（梅塔）思维模式的自我认知 第三部分：从目标到结果的七步地图 1.有效目标的分类：愿景目标、表现目标、行动目标 2. SMART目标系统的建立 3.精准目标的五个关键要素 4. 理清现状的NLP教练技术 5. KVC关键价值链 6.行动计划的关键要素 7. ABC目标跟进策略 8. .将目标视为中性的、或是有挑战的任务，而不是消极 9.方法在行动中产生 第四部分：感恩力量与自我激励 1.自我激励的三个方法 2.心态成熟的6大特征 3.找出反省和改进的要点，照镜子：思想、态度、业务、业绩、学习能力 4.体验练习：责任与感恩 5.言传身教，及时发现员工的不足并给予指导 6.容忍缺点，但不能重复犯错 7.凡事没有不可能 8.提升工作效率的7个习惯 9.学习是最好的投资 10.打造三高团队：高压力、高收入、高关怀
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