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福慧人生：从《了凡四训》学企业管理
企业为什么要选择《了凡四训》课程？ ——您的企业也许存在以下状况： 1、 核心干部，为何突然离职？离职了，却反过来挖员工。 2、 经理人为何经常骂员工，阳奉阴违？ 3、 公司年度、季度目标订下了，为何总是难以达成？ 4、 有些主管级人员总是报怨付出太多，得到太少?其个原因到底为何？ 5、 如何改变心态，改变经理人的职业成就，如何与企业一起共命运？ 《了凡四训》课程： ——详解中国优秀文化之经典，塑造企业优秀职业经理人！ ■论语说：“不知命，无以为君子。”《了凡四训》是中国明朝的袁了凡先生写给儿子的四封家书，他告诫儿子，要认识命运的真相，明辩善恶的标准，做到“思无邪”，从而将命运掌握在自己手上。 ■《了凡四训》中对命运的否定，但这种否定，是通过道德与善行来进行自身思想与行为的改变，才有可能真实达到。 ■曾国藩把《了凡四训》作为推荐给家人的第一本书，目的是要把家人的思想给扶正，明白做一个真正的人的道理，是一本净化社会风气，稳定社会的好书。 ■日本著名汉学家、阳明学大师安冈正笃先生，对《了凡四训》推崇备至，建议日本天皇及历任首相视为“治国宝典”，提倡国民应当熟读、细读、精读此书。安冈正笃先生赞叹《了凡四训》为：“人生能动的伟大学问。”此书对明治时期的青少年，产生了巨大影响，迄今仍深深教化着日本政经界领导人士。对100年来的日本社会，具有深厚的影响力。 ■世界工商界著名的《第五项修炼》的作者彼得•圣吉（他是南怀瑾先生的弟子）说：我非常崇拜中国的文化，佩服你们的祖先，他们具有了不起的智慧。如《了凡四训》里面的智慧，我学了以后，又再拿出来，给你们中国人演讲。 ■稻盛和夫的商业精神和哲学思想深植于佛教的道德准则，这种思想的本身，就是稻盛和夫的“利他主义”和“追求人生的善与不朽”。其公司的座右铭--“敬天爱人”四个字。日本经营之圣稻盛和夫在创业初期就邂逅了400年前袁了凡的《了凡四训》，顿时得到了顿悟的感觉。一个真正的企业家，首先应该是一个品德高尚的人。这样，他才能立于不败之地，并最终攀登事业的高峰。 ■在企业经营管理中，《了凡四训》的企业课程培训会发挥着以下作用： 1、使企业主管的观念从“小我”转向“大我”。 2、使经理人树立起积极进取的人生态度，不再抱怨。把服务企业、服务社会作为人生价值的体现。 3、培养员工的忠孝心和仁爱心，增强团队的执行力。 4、增强爱岗敬业精神，对满招损、谦受益的认知，对工作将更具责任心。 5、提升对企业的归属感、忠诚度和对事业的使命感。 ■培训对象：企业各层面管理人员、人力资源及优秀员工等。 《了凡四训》分享内容： 一、 立命之学 （一） 孔公算准宿命/企业管理人员的职业生涯 （二） 云谷禅师劝导改造命运/经理人的职业发展规划 （1） 改造命运/职业成功的原理 （2） 改造命运/职业成功的方法 1. 知过/确定反省 •工作不胜任之因 2. 针对缺失彻底改过 （3） 修福积德超越宿命 考试夺魁/无子得子/高中进士/延寿二十余年 优秀组长/出色经理/卓越CEO/成功的企业家 （4） 教子知过改过•修福积德 培育员工，让员工胜任其工作/主管的福报 二、 改过之法 （一） 改过之因—避祸纳福人之常情 （1） 吉凶祸福皆有预兆/企业的危机预测/个人工作的重大失误 （二） 改过的基础—三心圆发 （1） 羞耻心—知耻能生大勇 （2） 畏惧心—知畏能生诚敬 （3） 勇猛心—知勇则能振奋 （三） 改过的方法 （1） 从事相上改—强制于外•病根还在 （2） 从明理上改—事理即明•过将自止 （3） 从心地上改—心为善•正念现前 （四） 改过之效验 过消有吉兆•过重有凶兆 /蘧伯玉行改过之学 经营检讨/重大事故评估/PDCA管理循环 三、 积善之方 （一） 积善之家必有余庆 （1） 古德十人以证之 /子孙昌旺•显贵•贤良•高官•厚爵•神明护佑 胜任力的经理人/士气高旺•修养•能干•效率•高薪•团队作战 （二） 什么是善 （1） 善的辨别 /真假•端曲•是非•正偏•满半•大小•难易/经理人的是非观 （2） 善的定义 /有益于人是善•有益于已是恶/企业员工学习的价值观 （三） 尽力修十善（工作中的十善） 1. 与人为善•以身作则 2. 爱敬存心•各得其所 3. 成人之美•爱才•惜才•育才 4. 劝人为善•多方开导 5. 救人危急•如及时雨 6. 兴建大利•提倡社会福利 7. 舍财作福•破悭除吝 8. 护持正法•敬重•宏扬 9. 敬重尊长•忠孝传家 10. 爱惜物命•以育仁慈 四、 谦德之效—修福积德以谦保之 （一） 满招损•谦受益/经理人做人根本 天道亏盈而益谦 /地道变盈而流谦 /鬼神害盈而福谦 /人道恶盈而好谦 如何与客户/供应商/上司下属同事/社会建立互信的关系，谦才受益 （二） 虚心屈己•受福之基 彼气盈者，必非远器/有志于功名者必得功名 优秀职业经理人成就
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