中层管理:教练技巧与下属培养 面对机会,大部分管理者分身乏术,而人数众多的员工要么无动于衷,要么无从下手。您是否觉得员工“不好使”? 其实80%的员工不去做,或做不好,是因为“不知道怎么做”! 作为管理者,要教给下属的是一种方法或者方式,而不是代替下属解决具体问题 所以您要做好下属的教练,培养精明下属,和下属一起创造卓越绩效! 课程目的 1.提高管理者的员工辅导能力,让管理者成为下属的导师与教练 2.掌握教练的基本技术,并能够在实际工作中运用 3.掌握帮助下属制定目标、计划、分析解决问题和有效达成目标的方法 4.了解员工的思维方式和教练过程中经常出现的问题,当好下属教练,形成 教练文化 5.掌握学习原理与教练原理,并在培养员工时加以应用 讲 师: 唐振玮 课程时间:2天 课程大纲
一、卓越企业管理教练基础 1.管理教练的形成与发展 2.管理教练、教练技术 3.企业教练的身份及信念 4.企业教练的核心价值与目标 5.教练型领导与传统领导的区别 二、 教练型领导应该具备的四种教练能力: 聆听、发问、区分、回应 三、 教练型领导的执行力语言系统: 1.团队领导如何对下属下指令 2.企业管理中的沟通漏斗 3.如何区分“事实”和“演绎” 4.教练的动力对话系统 四、 教练型领导如何帮助下属分析解决问题: 教练型领导如何组织创新型思维活动 1.Storyboarding发现可能的教练技巧 2.F•E•B•C聚焦可行性的教练技巧 五、 教练型领导如何帮下属定目标: 1.企业的三大类目标系统 2.SMART精准目标教练对话 六、 教练型领导如何帮下属有效达成目标 1.K•V•C关键价值链技术由来、表现形式和与流程的区别 2.关键价值链案例教练示范、学员练习 七、 教练型领导如何帮下属定计划: 1.制定行动计划的五个关键元素 2.订立行动目标案例
|