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FDT克服团队协作五大障碍 “我虔诚的相信，在如今这个信息和变化无处不在的社会，团队协作是仅剩的一项可以持续下去的、有竞争力的优势，而大部分人却忽略了它。”
------ 帕特里克·兰西奥尼先生 课程对象 组织管理者（真实领导团队一起参与，效果最佳） 课程时间 两天（完整版两天，精华版一天）6小时/天 课程目的 通过改善团队状态，向着更具有凝聚力的团队迈进。 课程背景： 过去15年，FDT被世界500强企业广泛运用； 国际著名咨询公司与管理咨询师PatrickM.Lencioni的核心课程； 强调实用性和结果导向，有完善的课前评测和课后应用实践辅导。 美国著名咨询公司TableGroup开发，作者帕特里克•兰西奥尼（Patrick M.Lencioni）被《财富》杂志评选为“你应知道的 10 大新锐管理大师之一”，是国际著名的商业演说家、管理咨询师和畅销书作者。服务的客户包括西南航空公司、山姆会员店、微软公司、联邦快递、西点军校，DELL,HGST等国际知名企业。他发现公司高管都信奉团队协作，遗憾的是，极少数人在组织中建立了真正的团队。大多数主管在建设有凝聚力的团队这点上都失败了，因为种种原因。事实上建设一个强有力的团队是很困难的。是否准备好不惜一切代价，团队成员为建设有凝聚力的团队而做出巨大的付出和牺牲小我了吗？团队领导真的想要建立高协作的团队吗？ 帕特里克·兰西奥尼一直致力于管理团队及组织建设方面的研究及实践，他发现：为了在一个恒定并不断发展的基础上实现团队协作，团队可能遇到五种障碍，而团队如果要达到一个设定的目标或者得到设定的结果，就必须克服在团队中普通存在的五种协作障碍。 在这个信息和变化无处不在的社会，团队协作是仅剩的竞争优势。是仅剩的一项可以持续下去，有竞争力的优势，但往往是最容易被人忽视的。在失败的组织中，团队协作是很难得的，而成功的组织却能找到神奇的共性，那就是团队协作的精神。 课程收益： 1、学习团队协作的FDT模型; 2、理解克服团队协作的五种障碍模型； 3、提高团队协作的途径和方法； 4、掌握团队协作的工具构建高效团队。 授课方式： 讲授、案例分析、情景演练、随堂互动、测评等 课程大纲： 开场：提问互动。 v 组织成功的两个要素 ² 聪明（战略、营销、财务、制造、技术等） ² 健康（高涨的士气、高效率、优秀员工的低流失率、最少的办公室政治，最少的信息混乱等） v 认识团队 ² 团队的定义 ² FDT中对团队的定义 ² 团队的基石 ² 团队的本质 内容：核心内容介绍。 v 团队协作的五项障碍模型 ² 模块一：建立信任 ² 模块二：掌控冲突 ² 模块三：做出承诺 ² 模块四：共担责任 ² 模块五：关注结果 v 模块一：建立信任 ² 信任的定义 ² 团队信任 ² 团队信任的痛点 ² 建立信任的关键点 ² 成果输出（一）个人经历练习，团队行为风格练习 v 模块二：掌控冲突 ² 冲突的定义 ² 团队冲突 ² 良性冲突点 ² 掌控冲突的关键点 ² 成果输出（二）影响冲突风格的因素，冲突契约 v 模块三：做出承诺 ² 承诺的定义 ² 团队承诺 ² 做出承诺的团队行为 ² 做出承诺的关键点 ² 成果输出（三）做出承诺练习，主题目标练习 v 模块四：共担责任 ² 责任的定义 ² 团队责任 ² 共担责任的团队行为 ² 共担责任的关键点 ² 成果输出（四）团队议事规则，TEE练习 v 模块五：关注结果 ² 关注结果的难点 ² 关注结果的团队行为 ² 关注结果的关键点 ² 成果输出（五）会议系统，可视化计分板 v 结课 结尾：课程回顾
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