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文亮:管理者结构化表达技能 ----职场表达能力决定您的职场广度和深度

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管理者结构化表达技能
----职场表达能力决定您的职场广度和深度
课程收益:
能够帮助您从根源上解决能言善辩的问题
解决“想清楚、说明白”的本源问题
课程背景:
领导交办的工作为什么领悟不到位呢?
工作起来为什么没有条理性呢?
工作上的事情您想清楚了没有?
您能在30秒之内说清楚一件工作吗?
如何向领导(客户)做一个富有吸引力的汇报呢?
课程大纲:
讨论题:领导交办的工作为什么总是领悟不到位呢?
案例分享:。。。。。。
究其原因:1领导没有说清楚;2部属没有听清楚;
模块一:如何结构化接收信息?
导入:诸葛亮的独观其大略特质
案例:阅读文章:金字塔介绍的片段       画出文章的金字塔结构
Q 诸葛亮独观其大略,有方法吗?
Q 结构化接收信息3步骤:识别---梳理---表述
Q 课堂练习:隆中对
Q  
模块二:如何结构化表述信息?
导入案例:什么时间开会合适?
Q 案例总结:结构化表述4原则
Q 课堂练习:《坚持实事求是的思想路线》片段
Q 案例展示:麦肯锡PPT
Q 结构化表述核心逻辑:MECE
案例说明:。。。。
课堂练习:我头疼。。。
Q 如何结构化表达信息呢?
步骤:定主题+搭框架+理顺序
顺序:先总后分再总,提供路径图现场练习。

使用道具

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