管理者结构化表达技能 ----职场表达能力决定您的职场广度和深度 课程收益: 能够帮助您从根源上解决能言善辩的问题 解决“想清楚、说明白”的本源问题 课程背景: 领导交办的工作为什么领悟不到位呢? 工作起来为什么没有条理性呢? 工作上的事情您想清楚了没有? 您能在30秒之内说清楚一件工作吗? 如何向领导(客户)做一个富有吸引力的汇报呢? 课程大纲: 讨论题:领导交办的工作为什么总是领悟不到位呢? 案例分享:。。。。。。 究其原因:1领导没有说清楚;2部属没有听清楚; 模块一:如何结构化接收信息? 导入:诸葛亮的独观其大略特质 案例:阅读文章:金字塔介绍的片段 画出文章的金字塔结构 Q 诸葛亮独观其大略,有方法吗? Q 结构化接收信息3步骤:识别---梳理---表述 Q 课堂练习:隆中对 Q 模块二:如何结构化表述信息? 导入案例:什么时间开会合适? Q 案例总结:结构化表述4原则 Q 课堂练习:《坚持实事求是的思想路线》片段 Q 案例展示:麦肯锡PPT Q 结构化表述核心逻辑:MECE 案例说明:。。。。 课堂练习:我头疼。。。 Q 如何结构化表达信息呢? 步骤:定主题+搭框架+理顺序 顺序:先总后分再总,提供路径图现场练习。
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