让天下没有难找的讲师,职业讲师,商业讲师,培训师,讲师库-北京昭智教育

文亮:培育和辅导下属 | 技能训练

[复制链接]
培育和辅导下属 | 技能训练   
-------轻轻松松解决工作教导问题
部署培训的尴尬现状:
不按照你教的方法做
不知道怎么教
没效果
不愿意学
…….
课程收益:
1.了解中层经理应具备的管理技能与所扮演的角色
2.掌握培育下属的技能,能有效辅导部属高效率地开展工作
3.熟悉中层经理的关键管理责任与技巧——辅导与指导下属
4.诊断下属绩效低下原因,帮助下属改进绩效
5.能够有效管理团队下属,将本部门建设成高绩效团队
课程特色:
1提供全程案例教学方式,使学习效果最大化,保证案例的经典性与可靠性。
2运用系统化方法传授问题解决、决策制定流程,积极运用个案讨论与演练来巩固学习效果。
3导师能够以娴熟的技巧来引发学员的深度思考。
4安排60%时间课堂练习,现场辅导,确保学员现场能够掌握工具的应用。
学员对象:各阶层主管以上管理者
标准课时:1天(6小时|天)
主讲人:文亮-常驻地-上海
课程大纲:
解决意愿---培训什么---怎么培训
情境导入:。。。。
模块一: 打开意愿之门
情景导入:案例分析。。。。
一认识
员工抗拒(不愿意),不是障碍,而是机会
二原因
1害怕影响自己利益
2害怕失去稳定平衡
3信息不对称,导致部属无法下决心
三关键      
1面对疑惑时,要消除顾虑计划
2聚焦问题时,要事实数据
3沟通需求时,要一分为二
4出现异议时,要权力影响
章节总结:。。。。。
课堂演练:如何说服引导资深员工张三接受技能训练
模块二: 锁定痛点需求
情景导入:思考题。。。。
一如何找出需求痛点
三多秘籍
二锁定痛点工具方法
工具1:系统分析法
工具2:绩效分析法
课堂演练:如何萃取资深员工张三的痛点需求
模块三: 六大秘笈落地
一部署培育3模块
OJT在职培训    OFF.JT系统培训    S.D自我启发
二六大秘笈搞定OJT
秘笈1言传身教
秘笈2强调协助
秘笈3解决问题
秘笈4确保历练
秘笈5因人而异
秘笈6总是教不会,怎么办
三分组情景演练:资深员工张三在职培训的问题

使用道具

管理技能讲师|企业战略讲师|网络媒体讲师|营销服务讲师|职场技能讲师|人力资源讲师|党政爱国讲师|财税金融讲师|生产管理讲师|其他类讲师|内训课程|讲师列表|手机版|

讲师库 | 讲师列表 | 账号登录 | 立即注册 | 网站地图 | 京公网安备11010702002698 | 京ICP备2024062795号-1

返回顶部 返回列表