高绩效团队建设与管理 课程特色 1提供全程案例教学方式,使学习效果最大化,保证案例的经典性与可靠性。 2运用系统化方法研习沟通技巧,积极运用个案讨论与演练来巩固学习效果。 3导师能够以娴熟的技巧来引发学员的深度思考。 4安排60%时间课堂练习,现场辅导,确保学员现场能够掌握工具的应用。 学员对象 1各阶层管理人员;营销、行政、制造等企业所有各部门员工; 2本课程设计可以针对不同学员对象予以调整定制,也适用于一线销售顾问、普通文员。 标准课时:1天(6小时|天) 主讲人:文亮-常驻地-上海 课程大纲 序 | 情境导入。。。。。 模块一: 团队概述 一定义、要素 ² 是一组心智模式(特别是基础价值观)自然和谐的人 二基本特征 ² 清晰目标 ² 技能互补 ² 高度协同 ² 各司其职 ² 富有弹性 ² 结果导向 ² 效率至上 ² 互相信任 三发展阶段 ² 成立 ² 动荡 ² 稳定 ² 高产 ² 调整 模块二: 团队建设常见问题 一如何提升团队成员责任感 1领导表率 2公开公平公正制度及其执行 3一对一责任模式 4互惠手法 二如何设定合理目标 1目标选取:问题、上级、组织 2目标完善测试工具 3目标分解方法 4目标形成标准 5目标跟踪技巧 三如何评定绩效业绩 1绩效、计划、目标之间的关系 2绩效评定的金科玉律:事实与数据 3考评设置方法 4考核与激励之间的尺度把控 模块三: 团队管理常见问题 一如何推进管控措施 1管控措施种类 2每一种管控措施的落地方法 3常见错误防范 二如何增强团队合作协同能力 1合作协同的核心环节:沟通 2沟通的黄金法则 3高绩效沟通技巧训练 三如何激励团队成员活力 1深度解读活力的源泉 2作为领导应该怎么做? 3作为成员应该怎么做? 四团队冲突管理 1冲突的定义、分类 2策略模型:竞争、合作、回避、顺应 3解决基础:企业绩效至上 4解决冲突流程:四阶段ARIA流程 5如何将消极冲突转变为积极冲突? 模块四: 团队管理技能训练 一统一思想的思维训练 1结构性思维训练:在同一个思维模式下,解决沟通、思考的方法 2六顶思考帽训练:高绩效快速统一意见的思维工具 二实现可持续发展工具训练 PDCA工作魔法 三高绩效沟通技能训练 1如何做深度倾听 2如何做有力提问 3如何做有效反馈 四计划管理 1如何用计划贯穿整体工作 2如何把控计划的核心节点和关键环节 3如果出现计划变化如何应对? 1课程知识点回顾提炼,形成体系结构 2现场练习关键技巧、现场点评纠偏。
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