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文亮:高绩效团队建设与管理

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高绩效团队建设与管理   
课程特色
1提供全程案例教学方式,使学习效果最大化,保证案例的经典性与可靠性。
2运用系统化方法研习沟通技巧,积极运用个案讨论与演练来巩固学习效果。
3导师能够以娴熟的技巧来引发学员的深度思考。
4安排60%时间课堂练习,现场辅导,确保学员现场能够掌握工具的应用。
学员对象
1各阶层管理人员;营销、行政、制造等企业所有各部门员工;
2本课程设计可以针对不同学员对象予以调整定制,也适用于一线销售顾问、普通文员。
标准课时:1天(6小时|天)
主讲人:文亮-常驻地-上海
课程大纲
序 | 情境导入。。。。。
模块一: 团队概述
一定义、要素
²  是一组心智模式(特别是基础价值观)自然和谐的人
二基本特征
²  清晰目标
²  技能互补
²  高度协同
²  各司其职
²  富有弹性
²  结果导向
²  效率至上
²  互相信任
三发展阶段
²  成立
²  动荡
²  稳定
²  高产
²  调整
模块二: 团队建设常见问题
一如何提升团队成员责任感
1领导表率
2公开公平公正制度及其执行
3一对一责任模式
4互惠手法
二如何设定合理目标
1目标选取:问题、上级、组织
2目标完善测试工具
3目标分解方法
4目标形成标准
5目标跟踪技巧
三如何评定绩效业绩
1绩效、计划、目标之间的关系
2绩效评定的金科玉律:事实与数据
3考评设置方法
4考核与激励之间的尺度把控
模块三: 团队管理常见问题
一如何推进管控措施
1管控措施种类
2每一种管控措施的落地方法
3常见错误防范
二如何增强团队合作协同能力
1合作协同的核心环节:沟通
2沟通的黄金法则
3高绩效沟通技巧训练
三如何激励团队成员活力
1深度解读活力的源泉
2作为领导应该怎么做?
3作为成员应该怎么做?
四团队冲突管理
1冲突的定义、分类
2策略模型:竞争、合作、回避、顺应
3解决基础:企业绩效至上
4解决冲突流程:四阶段ARIA流程
5如何将消极冲突转变为积极冲突?
模块四: 团队管理技能训练
一统一思想的思维训练
1结构性思维训练:在同一个思维模式下,解决沟通、思考的方法
2六顶思考帽训练:高绩效快速统一意见的思维工具
二实现可持续发展工具训练
PDCA工作魔法
三高绩效沟通技能训练
1如何做深度倾听
2如何做有力提问
3如何做有效反馈
四计划管理
1如何用计划贯穿整体工作
2如何把控计划的核心节点和关键环节
3如果出现计划变化如何应对?
  
结束:课程总结回顾
  
1课程知识点回顾提炼,形成体系结构
2现场练习关键技巧、现场点评纠偏。

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