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《现代医院中层角色定位与职业发展管理》课程介绍 〖课程背景〗 * 医院管理岗位的特点“技强则为仕”，重技术，轻管理，方法不对 * 科室管理者想把科室管理好，但不知从何入手 * 新晋升科室管理者迷茫，不知自己应该做什么 * 高年资科室管理者时间长了变得“油盐不进”，方向迷失 * …… 〖课程目标〗 * 为新晋升科室管理者找准工作方向及方法 * 为迷失方向的科室管理者重拾信心与提升岗位认知 * 重新认知岗位与职业，提升认同感 * 如何从“老黄牛”就成合作中层管理者 * …… 〖课程对象〗 * 医院中层干部 * 医院新晋升科室干部 * 医院储备干部 〖课程时间〗 * 5小时（5小时/天） 〖课程特点〗 * 医院中层管理基础课程 * 医院中层自我认知提升课程 〖课程大纲〗 一、角色定位：找准自己的位置 1、认识自己，我是否真的与众不同 2、要先学会领导自己 3、明确自己与上司的职责 （1）对于医院的上中下三层来说：上层负责做正确的事，中层负责正确的做事，下层负责把事做正确。 （2）对中层管理者来说，怎么做才算是正确的做事呢？（两个关键点） 4、下属面前要有领导的样子 （2）怎样才能在下属心中树立良好形象呢？（四大原则） 5、管好自己，做好排头兵 6、60%对上管理，30%对部门管理，10%与同级协调 二、职业规划管理：中层到高层，距离有多远 1、要有“老板”的心态 2、帮助下属成功，你才会升职 3、不要一直做“老黄牛” 4、适当的时候毛遂自荐（三大方法）
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