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《企业文化共识营》行动学习工作坊 引导体验式培训师：徐鹏 【课程背景】 纵观中外企业发展史，一个百年企业真正传承到今天的不是人才，因为人才终究会离开，也不是产品，因为产品一直在迭代，真正传承下来的是一个企业的精神，做事的精神，这种精神影响着后来者的做事方式，影响者后来者举止行为，这个在企业里，我们称之为企业文化 企业文化就像空气一样，看不见摸不到，但又实实在在地存在于每一个团队中。 如何让文化来增添助力，如何让文化来创建机遇 如何让文化来凝聚人心，如何让文化来增加竞争力 打仗思想要保持统一、做企业文化要保持一致；真正帮助企业的文化不是讲出来的，更不是编出来的，而是企业中每个成员做出来； 文化不是墙上的口号。 没有内化于心的文化，根本不可能外化于行，固化于制就更难了。 企业文化共识营”突破了传统文化课程的弊端，运用行动学习工作坊的形式，让虚无缥缈的文化落地生根，通过调动每一位团队成员参与进来，充分尊重，平等交流，运用共创技术达成全员共识，并以各种“文化载体”为纽带产出现场成果，堪称企业文化落地领域最前沿最落地的操作方法。 【共识营特色】 企业文化共识营创造性地将引导技术、教练技术与企业文化建设特点结合起来，形成企业文化建设和落地模型。这套体系用咨询的手法做培训、用行动学习的手法带队伍、用多种形式激活课堂，解决实际文化问题，使企业文化落地变成可控可操作的产出。课程运用独具特色的参与式共创方法。 【课程对象】 1、企业各级管理者、团队成员、团队文化干系人等，可在现场参与中实现“文化共识”。 2、可以推动企业文化落地的管理者、HR、等。 【课程时长】2天（6小时/天） 【逻辑框架】
【操作流程】 一、建立连接与交流，实现文化融合 1、课堂体验：文化的基础理念 2、觉察体验：学员间的连接交流 3、学员与组织历史的连接（奇迹之墙） 4、学员、组织全面的连接与交流（大风吹） 5、全体成员的连接交流平台（画像上墙） 二、开展合作与共创，产出文化载体 1、欣赏式探询（高峰访谈） 2、提炼过往共同价值观（团队共创） 3、团队价值观筛选与排序（投票法、权重投票法 ） 4、产出系列文化载体：（组合套路） 标杆人物、标杆案例集、团队精神口号、团队名称、团队文化图腾（LOGO）、个人梦想等 5、描绘未来画面，产出团队愿景 6、基于愿景，重新修正团队价值观 7、产出标杆文化故事集 8、基于团队文化价值观，产出落地行为准则 三、联结当下与未来，推动文化落地 1、文化落地的逻辑六层次解读 2、分析现状与目标的差距（GAP分析） 3、界定当前团队的真实问题 4、分析问题出现的根本原因 5、群策群力制定解决方案 6、集思广益确定行动计划 7、产出团队文化策略行为 收获满满，扬帆起航！ （以上为基本流程参考，实际操作可根据情况做调整，体现灵活性）
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