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《基于团队共识的高效执行力》 引导体验式培训师：徐鹏 【课程背景】 团队一旦失去了执行力，就好似军队失去了战斗力 通常情况下执行力只是外在的一种表现，当执行力不到位的时候，其实只是团队用执行力的表现形式告诉了我们一个信号，我们的团队现在存在隐患了， 如何发掘隐患、排除隐患，使执行力再次恢复生机？如果只是单单用传统的讲授显然无法解决根本性问题；看的见是表象，背后的才是我们要找的真因。 本课程立足于绩效改进技术工具的运用，将行动学习技术运用于执行力提升的课程中，过程中更强调与实际工作场景相结合，现场产出落地成果，让团队管理者基于团队共识，形成可立即执行的工作计划，提高执行力并推动组织绩效的实现。 【课程目的】 1、认知：执行力背后的根因 2、建立：如何打造执行力机制 3、体验：高效的执行力与团队共识的关系 4、掌握：制定工作计划的方法及如何有效的执行 5、学会：制定自我挑战的目标与行动计划，提升工作业绩 6、产出：可落地执行的目标分解与行动计划 【课程对象】 业务团队管理者、团队成员 【课程时长】1- 2天（6小时/天） 【课程特色】 基于学员真实工作场景，用“引导布+PPT”开展工作坊，将引导方法、教练思维、视觉呈现、行动学习等前沿教学手法融入课堂中，高度贴合实战，现场产生案例，不陷入理论讲解，更关注实战落地。 注：具体安排需要开展课前需求沟通，做定制化设计。 【课程模块】 一、团队执行力落地的基本前提 （一）高效执行力的基本前提 1、团队管理的4C理论 2、团队目标达成的互动三要素 3、营造共同实现目标场域 （二）征集真实问题，厘清执行力低效的原因与现状 1、现场学员的案例征集 2、执行力低效面临的真实困惑 3、在工作中角色界定是关键 二、如何制定可执行的目标 （一）制定可行性执行力的依据 1、目标要遵循的基本原则 2、如何以结果为导向理解目标管理 3、基于战略的目标分析 4、团队目标和个人目标 （二）现场制定可行性目标 1、学员演练：怎样制定合格的目标 2、目标制定的流程 3、案例分析：目标是如何分解的 4、如何进行目标对话 5、成功的目标对话与失败的目标对话 三、高效执行力的价值链分析 （一）执行力提升的基本方法——内因挖掘 1、案例分析：不被认同的管理方法 2、影响执行力提升的核心因素 （二）价值链分析 1、什么是价值链？ 2、价值链分析实操练习 3、寻找价值链关键点 4、运用问题分析与解决方法探索执行力提升的解决方案 四、调动团队成员，共同完成执行计划目标 （一）计划落实改进的核心要素 1、为什么团队成员有目标不落实？ 2、驱动员工行为的五大引擎 3、用欣赏式探询，帮助员工树立达成目标的信心 （二）计划的追踪与评价 1、计划追踪的内容 2、目标达成评价 3、目标落实体系的建立 五、运用高效执行的四大原则解决目标执行问题 （一）聚焦最重要目标 实操演练：找到团队的最重要目标 （二）关注引领性目标 实操演练：从重要目标中寻找引领性目标 （三）坚持激励性计分表 实操演练：根据实际设计激励性计分表 （四）建立规律问责制 实操演练：如何建立团队问责机制 六、用先进的管理工具，推动团队目标实现 （一）基于目标的工作计划 1、工作计划的核心要素 2、如何制定个人工作计划 3、SMART管理循环 （二）OKR（目标-关键结果）与目标管理 1、个人计划与团队目标的结合 2、传统模式：自上而下分配任务计划 3、前沿模式：自下而上制定个人OKR 4、两种模式的利弊对比 （三）目标制定与分解计划制定 1、九宫格与个人目标的制定 2、用结构化方式制定与分解目标 3、几种不同的目标呈现方式 4、如何设定里程碑式的阶段目标 5、目标计划落地的关键 七、训后行动计划的落地执行 1、培训课后行动方案 2、明确监督人，确保计划落地 3、放飞梦想，达成目标 注：引导式培训强调基于现场解决问题，因此实际授课中会视学员情况调整内容模块，以达成更好培训效果，欢迎学员带着现实问题来到课堂！
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