李福东 老师（北京） ——资深实战大数据和数字化转型专家 Ø 清华大学学士，北京邮电大学工学硕士 Ø 中国联通集团首批数字化创新创业企业创始人/CEO Ø 原中国联通集团数字化战略与工程咨询项目总负责人 Ø 原甲骨文公司（全球最大的企业级软件公司）数字化产品专家 Ø 原天融信公司（网络安全领导者）网络安全产品架构师 Ø 清华大学国际化科技期刊数字化平台首席顾问 Ø 中关村智优沃产业加速器、哈尔滨工业大学产业教育研究院咨询顾问 Ø 中公教育、CDA、中国移动、中国电信等多家企业特聘讲师 Ø 先闻道、51CTO学院、中讯环亚、东方瑞通、北洋光大等多家企业特聘数字化转型专家 Ø 畅销专著《大数据运营》（原阿里巴巴集团副总裁涂子沛领衔推荐）作者
【个人简介】 李老师拥有20年+行业信息化+数据化+智能化+数字化实操经验，北京汇哲合创科技创始人/CEO，长期致力于企业架构、大数据、人工智能、数字化转型等方向研究与实践。 李老师曾就职于天融信、甲骨文、中国联通集团等国内外知名企业，电信运营商大数据专家、高级讲师、系统架构师、大数据运营平台负责人。 李老师拥有超过20年电信、金融、交通、政府、健康、农业、能源、教育、出版行业的产品研发与数字化咨询辅导落地经验，10年央企集团公司战略规划与行业咨询经验，参与了数十个国家级重点项目的设计与评审，已为数十家国内大型知名企业提供大数据和数字化转型咨询服务。 中国联通集团公司工作期间，李福东老师曾主导并全面参与集团公司数字化转型工作，工作范围涵盖网络运营、市场经营、企业管理、大数据、行业解决方案等业务方向，涉及战略规划、标准规范、可行性研究、工程咨询与设计等工作环节。李福东老师曾作为中国联通研究院技术委员会专家，主持并完成百余项创新项目的评审工作。 李老师在大数据采集整合、建模分析、运营管理、数据治理、数据智能等领域积累深厚，对企业架构设计、大数据架构设计见解独到深刻，企业数字化转型实战经验丰富。 李老师授课风格逻辑严谨，内容新颖，深入浅出，注重与企业现状结合，注重教、练结合，理论知识与场景案例结合，授课内容互成体系，接地气，重应用，重实践，深受企业中高管学员及业内专业人士的好评。
【核心课程】 《升维增长--管理者数字能力提升五步法》 《数字化思维—数字化转型的思维变革》 《数字化流程--四步打造高绩效数字飞轮》 《数字化决策--绩效指标设计方法与创新增长实践》 《数字化战略--数字化转型方法、路径及能力要求》 《上云赋智--云计算能力修炼进阶四步法》 《智能制造--工业制造业数字化转型方法与路径》 《数字化技术——物联网、云计算、大数据、人工智能、虚拟现实、区块链、数字孪生、元宇宙等综合解析及应用》
【典型项目经验】 [td] | 公司 | | | | | | | 信息系统分散在分子公司和专业部门，需要集中和统一规划与建设，实现集约化经营 | 从业务、数据、集成、技术等维度，系统化架构企业，统筹规划、分步实施、逐步演进 | 指导集团公司完成数字化系统的集中化、云化、平台化以及微服务化工作 | | | 面向客户的服务数据分散在客户关系管理系统、网上营业厅、手机营业厅、短信营业厅等数字化平台，导致客户感知不一致，客户体验差 | 整合多渠道数据源，统一数据库；构建“薄前端+厚中台”的技术架构，实现组件化和能力开放 | 实现了全部服务渠道的信息共享与高效协同，提升了客户体验感知和满意度 | | | 业务流程割裂，信息和数据分散，导致企业中高层管理人员无法从部门、项目、资源等维度进行经营分析，作出科学和高效的经营决策 | 全面梳理网络线、市场线、管理线的业务，运用数字化技术手段，实现了业务与财务、资源与资产的一体化管理 | 企业中高层管理人员能够从业务、财务、资源、资产等视角，实现经营状况实时监测、预算控制、对标分析等 | | | 移动网络规划、建设和运维管理主要靠规划设计人员的经验与理论模型，缺乏科学的方法和手段 | 基于移动用户上网记录大数据和移动基站等相关基础数据，实现多维统计分析 | 帮助企业中高层管理人员、专业部门经理，为移动网络规划、建设和运维提供量化决策支持 | | | 工银金租需要构建一套一体化的租赁业务运营支撑平台，满足以资产管理、风险管理为核心，涵盖租前、租中、租后全生命周期的业务需要 | 核心租赁业务系统基于SOA/ESB/BPM体系架构和PaaS设计理念，实现了企业级的应用集成 | 实现了多类型业务的集中审批、集中运营；为业务赋能，租赁业务处理能力比上线前分别增加了185.26%和247.43%。 | | | 设备普遍存在老化、自动化程度低下等问题，生产过程虽有独立的控制系统，但尚未完全实现自动化；订单、原料、仓储等方面的管理，存在信息滞后、纸质单据多、重复性工作多等问题，耗费大量时间和人力，工作效率低。 | 参照“共识、切入、能力、匹配、领导力”的数字化转型五步法，对中高层和骨干人员进行思维变革，认清数字化转型的必要性与迫切性。 | 通过数字化转型认知实践，让员工认识到数字化转型的价值和意义，为保障从集团全局层面推进数字化转型工作，实现集团与分子公司间的有效协同奠定了坚实基础。 | | | 应用系统间未实现全面集成，数据零散化存放制约了数据应用价值，没有形成一体化产品研发环境；信息化应用的广度和深度不够，无法支撑快速产品研发需求 | 参照“标准化、信息化、数据化、智能化”的数字化转型四化进阶路径，以及一体化、云化、微服务化等数字化转型策略，形成了以研发生产为核心的数字化转型整体解决方案。 | 通过中高层管理人员的数字化转型培训实践，提升了车间管理人员的数字化思维与意识，提升了产品研发与设计人员的创新思维，为有序推进军品四化转型打下了基础。 | | | 采矿工程人员不按规范的操作程序施工，导致瓦斯爆炸风险大大增加，需要借助先进的技术手段，增强工人规范化操作的意识和习惯，同时事故责任认定和绩效考核也缺乏客观依据。 | 从管理流程和技术手段两方面入手提升瓦斯开采安全能力的提升。重构施工操作流程，将数据采集和监控环节设置在一线，同时设置瓦斯币作为安全管理新机制。 | 通过实施基于区块链的瓦斯抽采与煤炭开采管理新方法、新流程，大大降低了瓦斯爆炸安全事故发生的概率，保障的安全生产与矿工生命安全。 | | | 盈利模式仍然以纸质图书出版和销售为主，无法满足数字时代海量、多元、个性化的信息与知识服务需求 | 以清华英文核心期刊为高端切入点，重点深入材料、能源（电力、煤炭）、信息科学等重点垂直行业，形成差异化竞争优势 | 完成出版数字化转型战略规划和平台运营解决方案，为全面实施数字化转型打下坚实基础 |
【部分培训客户】 中国移动集团、中国电信集团、中国联通集团、中国工商银行、国家开发银行、中国石化、中国石油、蒙西电网、阳煤集团、中国烟草、中国船舶、中国科协、系统集成商、军事院校、住建部、交通部、中宣部、工信部、国家药品监督管理局、中国交通通信信息中心、国家税务局、中国科学院、清华大学、北京邮电大学、北京工业职业技术学院等，为国内外众多500强企业及知名企业提供培训服务。
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