互联网+的转型入口——多维运营 课程背景: 我们还在对互联网+徘徊不决的时候,阿里的新零售在关注阿拉斯加帝王蟹出售前生猛与新鲜的差异,因盒马生鲜而升值的盒区房带来了下一轮房产的增值点,马化腾的微信枕戈待旦的警惕着子弹短信的下一轮融资…不是传统企业老了,而是网络的世道太新!互联网越发展,颠覆与被颠覆就会越频繁。 传统企业如何实现互联网思维植入形成新业态?移动互联网、大数据与AI时代企业如何面对?企业要不要去KPI、去中心化?扁平化和阿米巴裂变真的会重换生机吗?你的粉丝和社群在哪里?互联网+究竟是营销新途径还是商业新业态?本次课程为您一一解答! 本课程以目前国内互联网+转型最成功的案例为背景,深入分析企业在互联网变革中涉及到的一系列核心理念,系统学习互联网战略及实操手段,对接学员各自行业特点来应对并融入基于互联网+的变革时代。 课程重点: ● 互联网+组织:虽然几乎每个员工都和互联网朝夕相处,但是懂得用互联网+进行管理和创新的却不多。通过新业态团队、扁平化管理,是以最小的风险进行互联网转型的尝试,建构扁平化结构及阿米巴小组。 ● 互联网+用户:传统企业为什么不是被颠覆就是被蚕食,因为竞品思维和自身定位往往禁锢以用户为中心理念真正落地。而互联网思维的根本就是用户思维,产品始终聚焦于用户。 ● 互联网+产品:从烤鸭泡饭到柔光双摄,从包邮免费到赔本吆喝,互联大咖和新秀都在打造免费或0利润产品及尖叫体验,因为它可以带来海量流量和铁杆粉丝。流量和用户有了,利润就有了,这就是互联网的产品逻辑。 ● 互联网+运营:互联网运营区别于传统营销,有自己特定的逻辑和理念。投入不菲轰轰烈烈的营销黑洞反倒一点点的吞噬企业的未来。一切没有互联网运营理念的营销策划必将衰竭,因为我们已进入互联网运营时代。 课程收益: ● 剖析互联网经典案例中互联网思维运用及成功点 ● 实现用户思维的对接和最终落地 ● 自我企业互联网转型的顶层思维要素和实现办法 ● 学员实践互联网思维应用选择 ● 以生活痛点挖掘为导向,进行产品设计 ● 当堂完成互联网事件运营方案设计 课程时间:2天,6小时/天 课程对象:企业决策者,高层管理人员、市场总监、营销总监、品牌策划、创新渠道、产品经理、销售、客服、电商等业务负责人 课程方式:讲师讲述、案例推演、代入讨论、互动答疑、模拟演练等方式 课程大纲 引入:互联时代-好戏刚刚开始 1.互联时代的革命 2.市场变革 3.互联网思维概述 案例:新零售新改变 第一讲:组织形态的互联网构建 一、关于“去中心化”,你知道的可能都是错的 1.去中心化的落地法则 2.去中心化的成功案例 案例:BAT的扁平化变局 二、开始裂变 1.阿米巴团队的建设 2.阿米巴团队的价值 案例:韩都衣舍、稻盛和夫的扁平化执行 第二讲:唯有爱和用户不可辜负 一、屌丝为王 1.28法则与长尾理论 教学方法:讲授 案例:拼多多的快速崛起、欧朋浏览器的新战略 二、屌丝的爱恨 1.大数据人像侧写 案例:多少岁开始用玉兰油 三、丝转粉和路转粉 1.粉丝时代 2.圈粉策略 案例:B站的社群 四、用户进化路径及价值图谱 1.如何吸引好奇的路人 2.如何促动体验的用户 3.如何发挥粉丝价值 4.如何打造粘性的社群 案例:歪果仁干什么、虫妈邻里社的水果生意 五、内容与标题 1.标题党的套路 2.从100到10w+ 案例:两秒与五分钟、咪蒙的情绪化内容成本 第三讲:产品设计-跨界与降维 一、跨界产品 1.概念引入 二、降维案例分析 1.企业怎么捡漏 案例分析 2.边缘社区的建设与管理 3.基于使用场景的产品设计 4.O2O模式 案例:传音手机的非洲之旅、妈宝团的社区营销 三、哪里有痛点?哪里就有体验 1.用户的洞察Case-蚂蚁金服 2.痛点的挖掘 3.仪式感、场景感 4.MVP集成设计 案例:彭蕾的潜水战略、插线板有什么痛点 第四讲:互联网的内容运营 一、互联网+运营 1.传统VS互联网+ 2.互联网运营内容设计 3.互联网+文案创作 4.内容的平台运营 案例:江小白的情感化文案、锤子手机的内容运营 二、丧茶案例分析 1.关注点挖掘 2.多元化及反鸡血 3.娱乐、分享、参与、释放 三、互联网+活动策划要素 1.代际特征融入 2.趣味及参与性 3.人性的洞察 案例:阿里教你扔钱包、打车为了摸摸猫 第五讲:新业态、新模式、新盈利模式 一、找伙伴(共赢平台、流量平台、用户平台、渠道平台) 案例:名创优品的伙伴 二、找途径(免费、零利润、社群引爆) 1.基本法则 2.盈利模式 案例:小米到360 三、玩感觉 1.情绪化 2.热点化 3.反正统 案例:丧茶与喜茶
|