取势、明道、优术 ——传统企业互联网转型的商业逻辑与行动指南 第1章 移动互联网时代的商业大势与生存法则 1.1 移动互联网时代的趋势与特征 1.1.1 传统企业为什么要进行互联网转型 1.1.2 移动互联网时代的商业特征 1.1.3 移动互联网时代的商业趋势 1.2 传统企业互联网转型六大误区 1.3 传统企业互联网转型的商业逻辑与行动指南 1.4.1 五位互联网大咖的互联网转型方法论 1.4.2 互联网转型方法论:金字塔模型 1.5 案例:苏宁转型之困 创维互联网转型之路 创维的三点经验 取势:第2章 互联网转型——商业模式篇 2.1 最锋利的商业模式:工具/内容+社区+电商 2.2 最人性化的商业模式:长尾型商业模式 2.3 平台型商业模式:要么创造平台,要么被平台化 2.4 免费:最强悍的商业模式 2.5 O2O模式:传统企业的诺亚方舟 2.6 跨界与融合:未来互联网发展的主旋律 明道:第3章 互联网转型——管理模式篇 3.1 组织转型——以用户为中心的组织变革 3.2 绩效转型——以用户为驱动的管理体系 3.3 文化转型——以互联网精神为土壤的文化重塑 优术1:第4章 互联网转型——产品模式篇 4.1 互联网转型必备的四大产品思维 4.2 如何成为一名合格的产品经理 4.3 史上五位最牛产品经理的诛心之言 优术2:第5章 互联网转型——营销模式篇 5.1 消费主体的蜕变:个性化、社交化与娱乐化 5.2 消费主体80后、90后登上舞台 5.3 营销环境的嬗变:移动化、碎片化、场景化 5.4 营销方式的迭变:大数据营销、社群营销、内容营销
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