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姜新旺:取势、明道、优术 ——传统企业互联网转型的商业逻辑与行动指南

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取势、明道、优术
——传统企业互联网转型的商业逻辑与行动指南
第1章 移动互联网时代的商业大势与生存法则
1.1 移动互联网时代的趋势与特征
1.1.1 传统企业为什么要进行互联网转型
1.1.2 移动互联网时代的商业特征
1.1.3 移动互联网时代的商业趋势
1.2 传统企业互联网转型六大误区
1.3 传统企业互联网转型的商业逻辑与行动指南
1.4.1 五位互联网大咖的互联网转型方法论
1.4.2 互联网转型方法论:金字塔模型
1.5 案例:苏宁转型之困   创维互联网转型之路    创维的三点经验
取势:第2章 互联网转型——商业模式篇
2.1 最锋利的商业模式:工具/内容+社区+电商
2.2 最人性化的商业模式:长尾型商业模式
2.3 平台型商业模式:要么创造平台,要么被平台化
2.4 免费:最强悍的商业模式
     2.5 O2O模式:传统企业的诺亚方舟
2.6 跨界与融合:未来互联网发展的主旋律
明道:第3章 互联网转型——管理模式篇
3.1 组织转型——以用户为中心的组织变革
     3.2 绩效转型——以用户为驱动的管理体系
     3.3 文化转型——以互联网精神为土壤的文化重塑
优术1:第4章 互联网转型——产品模式篇
4.1 互联网转型必备的四大产品思维
4.2 如何成为一名合格的产品经理
4.3 史上五位最牛产品经理的诛心之言
优术2:第5章 互联网转型——营销模式篇
5.1 消费主体的蜕变:个性化、社交化与娱乐化
5.2 消费主体80后、90后登上舞台
     5.3 营销环境的嬗变:移动化、碎片化、场景化
     5.4 营销方式的迭变:大数据营销、社群营销、内容营销

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