企业架构方法(TOGAF9)和信息化顶层设计 林海老师(2天) 课程背景 IT已经成为企业核心竞争力,EA(企业架构)将重新架构IT! 个人需要架构自己的思维,企业需要架构自己的方法! 重新审视过去,我们会发现企业的信息化建设过程处于“头痛医头脚痛医脚”的局面,系统叠床架屋,应用层层嵌套,牵一发而动全身,如何从整体的角度规划、从集成的角度设计、从业务的角度去重构,已经成为了摆在企业面前的一道难题,无从下手。 企业架构理论诞生于上世纪80年代,90年代经历过长时间的沉寂,在本世纪前10年获得了缓慢的发展,在近10年来获得了爆发式增长,其原因正是由于这些不断涌现的问题,需要一个更高层面的解决方案,正如爱因斯坦所说:不能在产生问题的维度来解决问题。 企业架构(TOGAF)的核心是跳出IT的视角来看待IT,架构不再是IT架构。它给出了一整套的架构设计方法,有利于对企业进行整体规划、系统化表达,通过层层映射和推导,实现业务和IT对齐,确保战略有效落地。 课程收益 本课程林海老师围绕企业架构这个核心,重点介绍“架构思维+TOGAF9+系统规划”三大主题,将会带给学员全新的知识体验,全面建立自己的架构性思维,获得企业架构规划的指引,无论是战略规划落地,还是信息系统规划,或者解决方案设计,都能从中获益,灵活运用 课程对象 公司董事长、总经理、CFO、CTO等高层领导、公司技术总监、业务总监、信息部门、业务部门及其他部门负责人、业务骨干、业务主管、以及各类基层管理人员、技术人员、业务负责人 课程特色 林海老师是国内少数TOGAF 9 Level2(TOGAF是唯一的企业架构的国际标准)鉴定师,是企业架构领域的早期实践者,也是开放群组The Open Group(TOGAF标准的拥有者)在中国区的紧密合作伙伴,TOGAF社区的布道者,具有丰富的领域知识以及实施经验。 企业架构由于体系庞大,术语较多,虽然知识蕴涵丰富,但高度浓缩,过于抽象,自主学习难度较大,很难掌握要领。因此,在课程中,林海老师将根据自己多年来的实践经验和切身体会,重新梳理了TOGAF体系,强调主线、区分主次,通过案例介绍、提问思考、分组讨论、实际操作等方式,让学员们认识到架构思维的重要性、了解企业架构的方法和相关步骤,引导学员们在日常工作中进行使用,具有实实在在的干货价值。 课程大纲 第一部分 架构性思维的意义(企业架构价值展望) 一、日常工作中的问题、误区 1、战略和业务脱节、业务和IT脱节 2、业务模棱两可、IT叠床架屋 3、业务和IT都缺乏灵活性和响应 4、解决方案看不懂 5、系统建设自下而上,缺乏规划 二、架构性思维是专业性的基本功 1、全面性:分析事物、面面俱到 2、逻辑性:有因有果、有始有终 3、条理性:清晰易懂、头头是道 4、分类性:科学定义、归纳分类 5、推导性:从外到内、由上到下 6、合法性:追根溯源、问题导向 7、严谨性:仔细斟酌、追求细节 8、表达性:善用图表、用词讲究 提问思考:思维是什么意思?为什么要互联网思维?为什么要提大数据思维?为什么要提架构思维 第二部分 企业架构介绍(架构是什么?企业架构是什么?) 一、架构是什么 1、架构的定义 2、架构的内涵、外延 3、关于架构的理解、翻译问题 4、和技术架构是一回事吗 案例讨论:企业是什么?如何认识企业?包括:员工视角:管中窥豹的看企业;短期视角:坐井观天的看企业;领导层视角:孤家寡人的看企业;骨干视角:长袖善舞的看企业;现象总结:盲人摸象的企业 二、企业架构是什么 1、企业架构的定义 2、企业架构的起源 3、为什么需要企业架构、价值 4、企业架构有哪些理论方法 5、这些架构方法之间的联系和区别 分组讨论:(以小米为例)一个伟大的企业,是如何从小变大的,关键成功要素是什么。引导学员发现企业架构作为一种迭代规划的重要性 三、如何理解企业架构 1、有企业就有架构 2、有架构就有企业架构 3、有企业架构就有图表 4、有图表就有架构内容 5、有内容就有过程 6、有过程就有发起者 8、有发起者就有愿景 9、企业架构能解决什么痛点 10、企业架构“一定要有” 提问思考:企业是规划出来的吗? 所谓的“本体论”指的是什么 第三部分 企业架构设计过程介绍 一、如何设计企业架构内容 1、开始:我们坐下来谈谈愿景 2、准备:我们站起来要看到全生命的风景 3、开始:我们跑起来要牢牢抓住需求 4、业务全生命周期架构:业务是如何开始、运行、结束 5、数据全生命周期架构:数据是如何产生、使用、消失 6、应用全生命周期架构:应用是如何开发、投运、退役 7、技术全生命周期架构:基础设施如何采购、投运、退役 8、架构映射一:业务遵从战略目标 9、架构映射二:数据支撑业务发展 10、架构映射三:应用服务数据需求 11、架构映射四:技术降低拥有成本 12、一条主线:业务穿针引线 13、两条暗线:数据交叉其中、应用扑朔迷离 分组讨论:企业架构项目应该由哪个部门负责?是哪些人的职责 第四部分 TOGAF9架构概览 一、TOGAF介绍 1、TOGAF发展历程 2、如何理解TOGAF 二、TOGAF架构的主要内容 三、架构开发方法(ADM) 四、TOGAF企业架构框架 五、TOGAF企业架构内容框架 六、TOGAF内容元模型 七、TOGAF企业架构制品 八、企业架构参考模型 九、企业连续系列 十、架构不同水平 十一、能力框架 第五部分 TOGAF的核心内容 一、利益相关者 二、视图、视点 三、业务场景 四、构件块 五、支撑技术(互操作性、业务转换、风险评估、能力规划) 六、架构分区 七、架构成熟度 第六部分 TOGAF ADM介绍-阶段A:架构愿景 一、架构愿景的目的 二、架构愿景的输入 三、架构工作方案 四、架构愿景的开展步骤 五、架构愿景的工作输出 第七部分 TOGAF ADM介绍-阶段B:业务架构 一、业务架构的目的 二、业务架构方法 三、业务架构输入 四、业务架构开展的步骤 五、业务架构输出 六、业务架构-目录、矩阵、图 提问思考:业务架构和业务流程再造(BPR)有什么区别和联想 第八部分 TOGAF ADM介绍-阶段C:信息系统架构 一、信息系统架构的目的 二、数据架构和应用架构介绍 三、开展策略(自上而下和自下而上的实施) 四、数据架构开展的步骤 五、数据架构-目录、矩阵、图 六、集成信息基础设施参考模型 七、应用架构开展的步骤 八、应用架构-目录、矩阵、图 提问思考:先设计数据架构,还是先设计应用架构 第九部分 TOGAF ADM介绍-阶段D:技术架构 一、技术架构的目的 二、技术架构的输入 三、技术架构开展的步骤 四、技术架构-目录、矩阵、图 第十部分 TOGAF ADM介绍-阶段E:机会和解决方案 一、机会和解决方案的目的 二、机会和解决方案的输入 三、机会和解决方案开展的步骤 第十一部分 TOGAF ADM介绍-阶段F:迁移规划 一、迁移规划的目的 二、迁移规划的输入 三、迁移规划开展的步骤 第十二部分 TOGAF ADM介绍-阶段G:实施治理 一、实施治理的目的 二、实施治理的输入 三、实施治理开展的步骤 第十三部分 TOGAFADM介绍-阶段H:架构变更管理 一、架构变更管理的目的 二、架构变更管理的输入 三、架构变更管理开展的步骤 第十四部分 TOGAF介绍-需求管理 一、需求管理的目的 二、需求管理的输入 三、需求管理的流程和开展步骤 第十五部分 案例:某世界500强企业架构案例介绍 一、项目背景、发起 二、项目实施过程、波折 三、项目成果和交付物 四、项目的成功之处 五、项目存在的问题 第十六部分 架构开发关键成功因素 一、高层重视是成功的一半 二、骨干参与是成功的另一半 三、人人理解架构,形成架构文化 四、蓝图共识比文档细节更重要 五、架构治理比过程更重要 六、先教条主义再量体裁衣 七、先有定稿再逐步发展 案例分析:波士顿的 Central Artery/TunnelProject (中央干道/隧道工程)是美国建造费用最高的高速公路工程(只有5公里的海底隧道和十来公里的高架桥),从1991年开始建设,到2007年勉强竣工。从这个失败案例中,我们需要汲取的教训有哪些 第十七部分 企业架构应用价值 一、公司层面:优化项目投资决策 二、部门层面:科学进行IT规划 三、团队层面:设计高质量的解决方案 四、个人层面:架构思维、架构一切 第十八部分 企业信息化规划的常见方法 一、现状调研 二、外部学习 三、明确目标、思路 四、设计信息化蓝图 五、制定实施阶段和里程碑 六、产生项目储备和投资估算 第十九部分 信息化规划实战 以小组为单位,结合公司目前信息化的问题,运用TOGAF规划方法,进行一个EA项目的设计,并对内容进行分享,由林海老师进行点评 设计的内容,需要体现几个关键内容:架构愿景、业务架构、数据架构、应用架构、机会和解决方案、迁移规划
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