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林海:企业架构方法(TOGAF9)和信息化顶层设计

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企业架构方法(TOGAF9)和信息化顶层设计
林海老师(2天)
课程背景
IT已经成为企业核心竞争力,EA(企业架构)将重新架构IT!
个人需要架构自己的思维,企业需要架构自己的方法!
重新审视过去,我们会发现企业的信息化建设过程处于“头痛医头脚痛医脚”的局面,系统叠床架屋,应用层层嵌套,牵一发而动全身,如何从整体的角度规划、从集成的角度设计、从业务的角度去重构,已经成为了摆在企业面前的一道难题,无从下手。
企业架构理论诞生于上世纪80年代,90年代经历过长时间的沉寂,在本世纪前10年获得了缓慢的发展,在近10年来获得了爆发式增长,其原因正是由于这些不断涌现的问题,需要一个更高层面的解决方案,正如爱因斯坦所说:不能在产生问题的维度来解决问题。
   企业架构(TOGAF)的核心是跳出IT的视角来看待IT,架构不再是IT架构。它给出了一整套的架构设计方法,有利于对企业进行整体规划、系统化表达,通过层层映射和推导,实现业务和IT对齐,确保战略有效落地。
课程收益
本课程林海老师围绕企业架构这个核心,重点介绍“架构思维+TOGAF9+系统规划”三大主题,将会带给学员全新的知识体验,全面建立自己的架构性思维,获得企业架构规划的指引,无论是战略规划落地,还是信息系统规划,或者解决方案设计,都能从中获益,灵活运用
课程对象
公司董事长、总经理、CFO、CTO等高层领导、公司技术总监、业务总监、信息部门、业务部门及其他部门负责人、业务骨干、业务主管、以及各类基层管理人员、技术人员、业务负责人
课程特色
林海老师是国内少数TOGAF 9 Level2(TOGAF是唯一的企业架构的国际标准)鉴定师,是企业架构领域的早期实践者,也是开放群组The Open Group(TOGAF标准的拥有者)在中国区的紧密合作伙伴,TOGAF社区的布道者,具有丰富的领域知识以及实施经验。
企业架构由于体系庞大,术语较多,虽然知识蕴涵丰富,但高度浓缩,过于抽象,自主学习难度较大,很难掌握要领。因此,在课程中,林海老师将根据自己多年来的实践经验和切身体会,重新梳理了TOGAF体系,强调主线、区分主次,通过案例介绍、提问思考、分组讨论、实际操作等方式,让学员们认识到架构思维的重要性、了解企业架构的方法和相关步骤,引导学员们在日常工作中进行使用,具有实实在在的干货价值。
课程大纲
第一部分 架构性思维的意义(企业架构价值展望)
一、日常工作中的问题、误区
1、战略和业务脱节、业务和IT脱节
2、业务模棱两可、IT叠床架屋
3、业务和IT都缺乏灵活性和响应
4、解决方案看不懂
5、系统建设自下而上,缺乏规划
二、架构性思维是专业性的基本功
1、全面性:分析事物、面面俱到
2、逻辑性:有因有果、有始有终
3、条理性:清晰易懂、头头是道
4、分类性:科学定义、归纳分类
5、推导性:从外到内、由上到下
6、合法性:追根溯源、问题导向
7、严谨性:仔细斟酌、追求细节
8、表达性:善用图表、用词讲究
提问思考:思维是什么意思?为什么要互联网思维?为什么要提大数据思维?为什么要提架构思维
第二部分 企业架构介绍(架构是什么?企业架构是什么?)
一、架构是什么
1、架构的定义
2、架构的内涵、外延
3、关于架构的理解、翻译问题
4、和技术架构是一回事吗
案例讨论:企业是什么?如何认识企业?包括:员工视角:管中窥豹的看企业;短期视角:坐井观天的看企业;领导层视角:孤家寡人的看企业;骨干视角:长袖善舞的看企业;现象总结:盲人摸象的企业
二、企业架构是什么
1、企业架构的定义
2、企业架构的起源
3、为什么需要企业架构、价值
4、企业架构有哪些理论方法
5、这些架构方法之间的联系和区别
分组讨论:(以小米为例)一个伟大的企业,是如何从小变大的,关键成功要素是什么。引导学员发现企业架构作为一种迭代规划的重要性
三、如何理解企业架构
1、有企业就有架构
2、有架构就有企业架构
3、有企业架构就有图表
4、有图表就有架构内容
5、有内容就有过程
6、有过程就有发起者
8、有发起者就有愿景
9、企业架构能解决什么痛点
10、企业架构“一定要有”
提问思考企业是规划出来的吗? 所谓的“本体论”指的是什么
第三部分 企业架构设计过程介绍
一、如何设计企业架构内容
1、开始:我们坐下来谈谈愿景
2、准备:我们站起来要看到全生命的风景
3、开始:我们跑起来要牢牢抓住需求
4、业务全生命周期架构:业务是如何开始、运行、结束
5、数据全生命周期架构:数据是如何产生、使用、消失
6、应用全生命周期架构:应用是如何开发、投运、退役
7、技术全生命周期架构:基础设施如何采购、投运、退役
8、架构映射一:业务遵从战略目标
9、架构映射二:数据支撑业务发展
10、架构映射三:应用服务数据需求
11、架构映射四:技术降低拥有成本
12、一条主线:业务穿针引线
13、两条暗线:数据交叉其中、应用扑朔迷离
分组讨论企业架构项目应该由哪个部门负责?是哪些人的职责
第四部分 TOGAF9架构概览
一、TOGAF介绍
1、TOGAF发展历程
2、如何理解TOGAF
二、TOGAF架构的主要内容
三、架构开发方法(ADM)
四、TOGAF企业架构框架
五、TOGAF企业架构内容框架
六、TOGAF内容元模型
七、TOGAF企业架构制品
八、企业架构参考模型
九、企业连续系列
十、架构不同水平
十一、能力框架
第五部分 TOGAF的核心内容
一、利益相关者
二、视图、视点
三、业务场景
四、构件块
五、支撑技术(互操作性、业务转换、风险评估、能力规划)
六、架构分区
七、架构成熟度
第六部分 TOGAF ADM介绍-阶段A:架构愿景
一、架构愿景的目的
二、架构愿景的输入
三、架构工作方案
四、架构愿景的开展步骤
五、架构愿景的工作输出
第七部分 TOGAF ADM介绍-阶段B:业务架构
一、业务架构的目的
二、业务架构方法
三、业务架构输入
四、业务架构开展的步骤
五、业务架构输出
六、业务架构-目录、矩阵、图
提问思考:业务架构和业务流程再造(BPR)有什么区别和联想
第八部分 TOGAF ADM介绍-阶段C:信息系统架构
一、信息系统架构的目的
二、数据架构和应用架构介绍
三、开展策略(自上而下和自下而上的实施)
四、数据架构开展的步骤
五、数据架构-目录、矩阵、图
六、集成信息基础设施参考模型
七、应用架构开展的步骤
八、应用架构-目录、矩阵、图
提问思考:先设计数据架构,还是先设计应用架构
第九部分 TOGAF ADM介绍-阶段D:技术架构
一、技术架构的目的
二、技术架构的输入
三、技术架构开展的步骤
四、技术架构-目录、矩阵、图
第十部分 TOGAF ADM介绍-阶段E:机会和解决方案
一、机会和解决方案的目的
二、机会和解决方案的输入
三、机会和解决方案开展的步骤
第十一部分 TOGAF ADM介绍-阶段F:迁移规划
一、迁移规划的目的
二、迁移规划的输入
三、迁移规划开展的步骤
第十二部分 TOGAF ADM介绍-阶段G:实施治理
一、实施治理的目的
二、实施治理的输入
三、实施治理开展的步骤
第十三部分 TOGAFADM介绍-阶段H:架构变更管理
一、架构变更管理的目的
二、架构变更管理的输入
三、架构变更管理开展的步骤
第十四部分 TOGAF介绍-需求管理
一、需求管理的目的
二、需求管理的输入
三、需求管理的流程和开展步骤
第十五部分 案例:某世界500强企业架构案例介绍
一、项目背景、发起
二、项目实施过程、波折
三、项目成果和交付物
四、项目的成功之处
五、项目存在的问题
第十六部分 架构开发关键成功因素
一、高层重视是成功的一半
二、骨干参与是成功的另一半
三、人人理解架构,形成架构文化
四、蓝图共识比文档细节更重要
五、架构治理比过程更重要
六、先教条主义再量体裁衣
七、先有定稿再逐步发展
案例分析波士顿的 Central Artery/TunnelProject (中央干道/隧道工程)是美国建造费用最高的高速公路工程(只有5公里的海底隧道和十来公里的高架桥),从1991年开始建设,到2007年勉强竣工。从这个失败案例中,我们需要汲取的教训有哪些
第十七部分 企业架构应用价值
一、公司层面:优化项目投资决策
二、部门层面:科学进行IT规划
三、团队层面:设计高质量的解决方案
四、个人层面:架构思维、架构一切
第十八部分 企业信息化规划的常见方法
一、现状调研
二、外部学习
三、明确目标、思路
四、设计信息化蓝图
五、制定实施阶段和里程碑
六、产生项目储备和投资估算
第十九部分 信息化规划实战
以小组为单位,结合公司目前信息化的问题,运用TOGAF规划方法,进行一个EA项目的设计,并对内容进行分享,由林海老师进行点评
设计的内容,需要体现几个关键内容:架构愿景、业务架构、数据架构、应用架构、机会和解决方案、迁移规划

使用道具

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