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《移动互联网+系统落地与工具实战》 主讲：熊友君博士 一、 课程简介： 移动互联网+正在以迅雷不及掩耳之势，颠覆和改造所有产业，跨界、打劫成为时代最强音，传媒、零售、打车、通信、影视娱乐、服装、金融……移动互联网时代要用移动互联网思维，如何让移动互联网思维落地，实战重构，是目前各行各业面对共同问题。互联网+，绝不仅仅是一个工具，一种思维，而是一个时代！商业模式重构、营销重构、大势来袭，掀起重塑模式，最重量级的营销战略转型话题，最实效的创新系统，开启您的互联网+模式。学习本课程前建议先学习：熊友君博士的前端课程：《赢在转型－移动互联网思维助力企业转型升级》《移动互联网时代的商业模式变革》《移动互联网时代的传统企业的转型升级》凡是没有被移动互联网+颠覆的产业，都存在巨大的机会，同时，对传统企业正埋伏着巨大的危险。 ² 移动互联网+、大数据、云计算、物联网改变我们的生活。都带来哪些变化，对传统企业价值链与商业模式产生什么影响? ² 传统企业为什么要学习移动互联网思维，如何登上移动互联网+时代的方舟？ ² 如何基于自身打造移动互联网+时代战略及新商业模式？ ² 传统企业如何利用移动互联网+机会改变管理，提高效率？ ² 系统落地十步，十八般落地兵器 二、 学员收益 l 了解移动互联网+时代对战略、商业模式、组织重构影响 l 系统学习传统企业如何实现移动互联网移动电商大系统 l 深入研究移动互联网+时代商业模式本质，洞悉原理 l 系统学习并练习传统企业如何实现传播互联网+ l 系统学习并练习传统企业如何实现销售互联网化 l 系统学习并练习传统企业如何实现业务互联网+ l 系统学习并练习传统企业如何实现企业互联网+ l 系统研究企业现状学习如何设计公司的移动互联网+商业模式，立足自我，以做带学 三、培训对象： 1、传统企业董事长、CEO、总裁、高管； 2、互联网及电子商务企业董事长、CEO、总裁、高管； 3、电子商务营销、媒体传播、物流支付相关服务机构高管； 四、培训时间及上课要求： 2天，6课时/天 自带笔记本电脑、上网工具、手机 五．课程特色及收益 ◆引领时代： 研判移动互联网发展趋势，应对移动互联网电商机会与挑战；解析移动互联网产业发展，重塑移动互联网新路径。 ◆实战课堂 独家解析“企业案例库”，将晦涩艰深的互联网金融专业知识转化为生动易懂的案例教学。为企业整合出一套可行的互联网金融推广方案。 ◆定向指导 针对不同企业的特点进行专业化、个性化指导，从资金融通、支付和信息中介等各方面重新认识企业参与金融的方向，让学员最有效地实现企业的金融升级和产业优化。 ◆创新资本对接 全方位互动、多角度对接，基于中心已有的几万名企业家资源，通过学员与学员之间、学员与学校之间的深入互动、资源共享，实现高附加值、高技术门槛的创新型资本对接。 ◆高端人脉 参加友君移动互联网实战班的学员亦是友君大讲堂校友，友君大讲堂辐射3000人，可与清华、北大、复旦、上海交大、哈佛、斯坦福等国内外一流高校毕业的优秀人才交流互动。 ◆收益巨大 参加友君移动互联网实战课程，您将免费获得国内移动跨境电商平台“友商会”移动电商平台产品入驻免费使用资格，产品搭上移动电商快车道。实现业务的互联网平台。 六、课程大纲： 第一部分：战略转型--传统企业移动互联网+转型心法 一、为什么需要转型 1、移动互联网、云计算、大数据、物联网、“云－管－端”技术特征 l 移动互联网带来的变革 l 大数据带来的变革 l 云计算带来的变革 2、移动互联网的本质 3、移动互联网思维之九阳真经 二、谁需要转型 1、商业的本质：信息流、物流、资金流的流动 2、从产业链及价值链的角度看转型 3、转型的本质：价值创造方式的重构 案例：共享经济本质及未来发展趋势 三、如何实现企业互联网+ （一）传播的互联网化 1.传播的互联网化核心理论 l 4P到4C理论 l 3S理论 2.虚拟社群的发展及趋势 案例：王老吉的一战成名传播学 优衣库视频传播之得失 春节支付宝、微信红包场景大战得失学 3.自媒体运营官速成：九大传播兵器工具案例及练习： l 微博传播及矩阵设计技巧及案例 l 微信矩阵及实操技巧及案例 l 微视频传播技巧及案例 l 公众号传播及矩阵设计及案例 l 门户、搜索引擎、BBS、陌陌技巧及案例 l 二维码传播及营销引流设计技巧及案例 l 自媒体“今日头条”“一点资讯”“企鹅平台”“搜狐”“网易”平台申请技巧及案例 l 互动吧传播设计及使用技巧及案例 l 易企秀传播设计及使用技巧及案例 （二）销售互联网化 1.销售互联网化核心理念 2.平台互联网化 l 借力模式 Ø 腾迅智慧生活方案 Ø 百度直达号方案 Ø 服务窗方案 l 自建APP模式 l 六网融合模式（国内首创） 工具及实操： 如何申请公众号 公众号运营技巧 如何做微官网微商城 3.销售互联网化策略 4.大数据辅助决策分析 案例：大数据BI挖掘及实战辅助决策实操 首席运营官速成记： 5.销售互联网运营 5.1 自建O2O运营系统 5.2 运营增粉十五法 5.3 运营系统结构 5.4 运营系统方案及营销 5.5 运营系统团队及考核 5.6 运营系统方案演练 案例及练习：如何基于企业自身条件建立运营系统 （三）业务互联网化 1.业务互联网化核心理论 2.商业模式变革 O2O模式本质及案例 O2O模式本质及案例 • 案例：美团合并大众点评与阿里抢滩饿了么的餐饮O2O大战 • 案例：社区O2O大战 C2B C2M模式本质及案例 • 案例：番茄汁新生记 LBS模式本质及案例 案例：移动支付带来的商业模式及案例（春节支付宝与微信红包大战的场景之争本质） 国内第一个体验式移动电商平台的商业模式：开业8个月，发展用户400万，复购率40%是如何做到的？ • 指出移动互联时代商业模式本质只有一个，那就是—— （请上课听，到底是什么？） 3.移动互联网时代的模式之变、入口之变规律、传统电商分销痛点 4.O2O+F2C+会员制 优劣及实战 5.移动电商系统介绍及落地 案例及练习：现场企业产品导入及平台对接，实现业务互联网化运营 （四）企业互联网化 1.企业互联网化核心理论：三个转变 2.转变之痛：传统企业与互联网企业十一个转变 3.管理转变、组织转变、系统转变、 案例：海尔的创新实践 华为的创新实践
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