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【新零售课程对象】 企业董事长、总裁、总经理、市场总监、营销系统人员 【新零售课程收益】 1、帮助企业负责人清晰深刻地了解新零售模式，改变原有的传统营销思维。 2、帮助企业负责人掌握新零售的核心要素，抢占新零售的市场商机。 3、为企业负责人讲透新零售的案例，并帮助企业举一反三、学以致用，大有收获。
4、指导企业负责人做好新零售顶层设计，帮助企业构建一套可落地执行的新零售解决方案。 【新零售课程大纲】 第一讲：揭秘互联网新零售会给传统企业带来怎样的挑战与危机 1. 什么是真正意义上的新零售（全渠道、数字化、智能化、体验店、智能物流） 2. 新零售给传统电商经营会带来怎样的影响？ 3. 新零售给实体门店经营会带来怎样的冲击？ 4. 传统经销商的经营模式如何应对新零售的挑战？ 5. 新零售时代，如何在线上线下构建私域流量，构建企业自身的大数据？ 6. 大数据新零售时代，未来怎样降低库存、降低成本、提升商品流通周转效率？ 第二讲：新零售转型的思维转变和应用创新 1. 微创新思维：产品、营销、到服务任环节的微创新，特别是利用互联网的手段来改善的， 很多是基于单店可以做的；比如快速支付，微信社群管理用户，会员体系，会员日建立；微创新很多是可以马上落地执行的。 2. 消费升级思维：要的不但是产品质量，而且是服务体验舒适方便快捷全满足；新的支付工具，新零售品牌集合店在快捷全满足上是一种应对。 3. 消费者变化思维：二次元、亚文化、自我中心，除了产品设计迎合以外，甚至包装材料颜色都要适应，洞察消费者的变化；江小白成功、喜茶营销都是类似的应用。 4. 消费者主权思维：特别对于实体店，建立SoLoMoMe(social社交+local本地化+mobile移动+personalized个性化)，以消费者主权为中心，建立服务思维。 5. 场景体验思维：人工智能、智能试用、VR、3D等技术应用；如小米之家的舒适感，各种试衣间增大，各种服装品牌的智能试衣。 第三讲：大中小微企业的新零售实战案例解读 1. 从匿名消费到实名购买：会员+粉丝运营（带实战案例分析） 2. 新零售时代，传统电商模式如何在线下拓展客户？（带实战案例分析） 3. 新零售时代，实体门店如何线下与线上联动营销？（带实战案例分析） 4. 新销售网络：新经销商、新合作模式、新互动机制，设计全网客户引流系统，开展新零售整合营销 第四讲：新零售的产品服务和用户体验 1. 雕爷牛腩案例解析 2. 海底捞案例解析 3. 三只松鼠案例解析 4. 桃园眷春案例解析 5. 盒马鲜生案例解析 第五讲：新媒体与商业新模式 1. KOL网红卖货新零售模式解读 2. 直播电商卖货的实操经验分享 3. 企业抖音营销的模式与经验分享 4. 企业微信公众平台营销的干货知识 第六讲：回归零售的本质及新零售解决方案提供 1. 新零售仍要回归实体零售的原点和本质 2. 新零售战略架构思维（详细讲解新零售战略闭环：腾蛟商圈） 3. 互动环节，帮助企业量身打造新媒体营销解决方案
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