人工智能对企业管理的影响
一、课程介绍 从1956年正式提出人工智能学科算起,50多年来,取得长足的发展,成为一门广泛的交叉和前沿科学。总的说来,人工智能的目的就是让计算机这台机器能够像人一样思考。如果希望做出一台能够思考的机器,那就必须知道什么是思考,更进一步讲就是什么是智慧。人工智能在上个世纪打败人类棋手卡斯帕洛夫后,谷歌的阿尔法狗又击败人类的围棋顶尖大师柯洁。一时,人工智能即将取代人类的声音扑面而来。人工智能究竟有什么奥秘,他对于现在的企业管理尤其是面临转型的传统企业又有哪些影响呢?这个课程就给大家解读下人工智能对企业管理的影响。 二、课程目标 通过本次课程,希望学员可以认真思考人工智能究竟对自己的企业有什么影响,自己如何去做才可以顺应人工智能时代的到来。以及,如何带领企业直面人工智能时代的挑战,顺应时代,顺应趋势,砥砺前行。 三、课程收益 在课程结束时,学员将能够: ☆ 了解:客观辩证的了解人工智能,宏观的了解人工智能的影响及对本企业的发展产生何种影响。 ☆ 理解:人工智能的基本结构和原理,理解人工智能的最大作用及边界 ☆ 认识:只有通过“人机共舞”,才可以使人工智能发挥最大作用,才可以使企业走上新的高度 ☆ 掌握:在人工职能时代下,作为企业的管理者,如何运用这个“利器”,为企业所有,从而进一步取得竞争优势 ☆ 行动计划:制订完整的人工智能时代的企业发展规划及战略 四、课程时间及对象: ☆ 课程时间为1天(7小时) ☆ 授课对象:董事长、总经理、创始人、高层管理者 五、培训形式 教案讲授、案例分析、情景演练、管理整合营销、角色扮演、小组讨论等 课程大纲
第一部分:人工智能,智能在哪里? 1. 人工智能发展的历史 2. 人工智能的运行原理 3. 人工智能发展的趋势 4. 人工智能----人机共舞的时代“HUMBOT” 第二部分:人工智能时代,企业管理者要有哪些自我修养? 1. 君子性非异也,善假与物。 2. 洞见未来,取得先机。战略管理之道。 3. 树魂立德---企业文化建设之道 4. “人机共舞“下的人才观 5. 合纵连横,放眼全球 ---人工智能时代的产业生态 6. 使命担当,舍我取谁?---人工智能时代下的企业社会责任观 第三部分:人工智能时代, 如何打造智能高效组织? 1. 打造智能高效决策的组织? 2. 打造学习型组织 3. 人机共舞,整齐划一 4. 组织的自我管理与自我调节 5. 安全与风险控制 第四部分:人工智能时代,人力资源管理如何演进为智力资源管理? 1. 打造企业的智力资源“银行“ --- 人力资源向智力资源的转型 2. 吹进狂沙始到金 ---招聘的智能提升 3. 人尽其才,人尽其用---让金子真正闪光 4. 有效培养,精准提升 ---培训的效能的提升 5. 大浪淘沙,去伪存真 ---人才流动管理 6. 智者不惑 --- 企业文化的塑造捍卫者 第五部分:人工智能时代,财务如何发展与转型? 1. 财务效能的提升 2. 财务信息精准度提升 3. 财务人力资源的转型 4. 财务模式的转变与趋势 5. 财务风险管控有效提升 6. 财务的转型 第六部分:人工智能时代,如何提升营销的效果? 1. 智能“品牌管家“系统 2. 人工智能赋能自动化营销 3. 首席营销官到首席营销科学官 4. “人机共舞“下的消费者极致体验 5. 遇见,预见。。。 第七部分:人工智能时代, 销售如何提升与转型? 1. 模式的转变与提升 2. 人工智能时代的“大鲸“与”鱼群“ 3. 销售预测与评估 4. 人工智能,决胜最后一公里 5. 裂变与复购
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