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产业数字化 智慧物流 ——政策引领 科技创新 技术赋能—— 【课程背景】 当下，互联网、数字化技术在物流行业已有非常成功、丰富的应用，嫁接互联网、数字化技术，可以有效地帮助物流行业实现高效低成本的撰写，本节课重点从产业数字化转型内容以及如何借助数字化技术赋能物流实现智慧、绿色物流。 【参与人员】物流行业 【课程时长】1天（6小时/天） 【学习收获】 1. 互联网+物流的背景、定义、价值、内容和实现路径 2. 了解互联网、数字化转型的核心内容：新业务、新商业模式和业务提效 3. 了解行业内外智慧物流、绿色物流的应用 【课程纲要】 | 一．互联网、数字化时代，五大要素之变，倒逼企业创新转型（0.5小时） | 1.要素一：客户之变，数字化网络的更多选择，让决策权从”产品”重回“客户”手中 | 2.要素二：产业之变，数字化技术的链条渗透，让产业竞争从“链条效率”到“链条重构” | 3.要素三：资源之变，数字化应用的开放接口，让资源竞争从“我有什么”到“我能链接什么” | 4.要素四：渠道之变，无线手机应用丰富应用，让渠道竞争从“空间”到“注意力”争夺 | 5.要素五：组织之变，数字远程协同办公系统，让组织成员从“内部招聘”到“跨界协同” | | 二．互联网+物流，实现物流行业整体提效降本（1小时） | | | 3.互联网+物流的核心内容：新业务、新商业模式和业务运营效率的提效降本 | 4.互联网+物流转型落地铁三角：“业务+技术+管理”的组合 | 三．互联网+物流的改造对象及行业发展趋势（1.5小时） | | | | | | | | 四、互联网、数字化技术赋能物流实现智慧服务流、绿色物流（2.5小时） | | | （2）生产物流与成品配送物流相互独立，物流业务周期长，质量低、成本高 | （3）成品物流信息系统不完整，库存监管不到位，资金占用率高，成品存储时长 | 2.当前物流改革的要求：实时性、准确性、可追踪、可控。 | | （1）业务数据化：数据共享化、协同化，为供应链预测提供决策支持 | （2）业务智能化：通过大数据驱动、快速响应，缩短业务运作周期，降低库存周转 | （3）核心业务智慧化：借助5G+AI等实现核心业务环节的智慧化运作 | | （1）第1阶段：构建物流信息互联互通、协同共享、有效利用数字化物流总管管控物流体系 | （2）第2阶段：关键领域实现管理智能化、利用大数据、AI等数字化技术构建智能应用模型 | （3）第3阶段：逐步实现行业物流决策智慧化，深化数字化技术的融合，智慧化。 | | （1）感知层：借助摄像头、传感器、远红外、条码识别、移动手机等获取数据 | （2）执行层：数字化技术在工商协同、智能仓储、智能分拣、智能配送、商零协同方面的应用 | （3）优化层：借助物联网+AI，实现物流现场作业的高效 | （4）管理层：信息数据同步，实现综合管理实现数据化管理 | | | （1）浙江烟草依托“浙烟专有云”，打造“数据驱动、智能调度、柔性配送”的智慧物流建设方案 | （2）小马智行X三一重卡X中国海运的智慧物流方案解读 | （3）柳钢集团智慧物流让钢材“跑”得更快 | 五、互联网+物流，落地要素（0.5小时） | 1.敏捷性组织的构建 | 2.数字化人才梯队的建设 | 3.数字化系统的搭建 |
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