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互联网商业模式创新 主讲老师：刘华鹏 【课程收益】 （1）掌握互联网时代商业模式的诊断评估方法 （2）掌握互联网时代商业模式的构成系统内容 （3）掌握互联网背景下商业模式常见应用案例 （4）掌握互联网背景下商业模式设计体系及构成 （5）掌握互联网时代商业模式价值实现的路径和方法 （6）掌握互联网时代商业模式中盈利模式的设计思路 【课程对象】 政府部门管理人员、央企或国企高管、各种形式的总裁班 【授课见证】 北大清华政府班、北大清华高管班、全国各地总裁班 国家电网各省高管班、移动电信联通高管班、北汽高管班 百度总部管理层、京东总部管理层、东航总部高管班等 【课程形式】 分组学习（每组8～10人）+理论讲解（1/4是理论）+案例分析+ 提问互动（大量随机提问）+角色扮演+现场策划（模拟）+分享总结 【课程大纲】（可根据具体情况略作调整和增删）
第一讲：“互联网+商业模式创新”诊断评估 （1）诊断企业存在的问题 （2）判断您的企业是否具备投资的价值 （3）您的企业是否处于产业价值链的顶端 （4）您的企业是否具备上市基因 第二讲：“互联网+商业模式创新”构成系统 （1）客户细分：没有对客户细分，就对市场没有认识。 （2）价值主张：与客户魂魄合一的终极法则 （3）客户关系：管理好客户，是运营的重心所在 （4）渠道通路：营销决定了胜负 （5）核心业务：流程是业务的核心 （6）核心资源：资源到处都有，需要发现的眼睛 （7）合作伙伴：没有伙伴，寸步难行 （8）收入来源：定价方式决定了盈利可能性 （9）投入支出：赚钱大家都能学会，分钱很难割舍 第三讲：“互联网+商业模式创新”常见应用案例 （1）长尾型+商业模式及其案例分析 （2）体验型+商业模式及其案例分析 （3）免费型+商业模式及其案例分析 （4）平台型+商业模式及其案例分析 （5）众包型+商业模式及其案例分析 （6）社群型+商业模式及其案例分析 （7）O2O+商业模式及其案例分析 第四讲：“互联网+商业模式创新”设计体系 （1）成功商业模式设计五步骤十法则 （2）传统企业的“互联网+”转型之道 （3）“互联网+商业模式创新”的三个层次 （4）“互联网+商业模式创新”的八大步骤 （5）大数据应用与企业战略 （6）产业互联网与互联网产业化 第五讲：“互联网+商业模式创新”价值实现 （1）企业价值创造与实现流程 （2）为企业的战略设计战略 （3）互联网时代的边界突围 （4）跨界融合五种方式 （5）突破行业边界，构建开放式战略 （6）突破产业边界，实现无边界竞争 （7）突破市场边界，找到新的蓝海 第六讲：“互联网+商业模式创新”赢利设计 （1）多元化的赢利模式及其案例详解 （2）基础业务收入模式及其案例详解 （3）增值业务收入模式及其案例详解 （4）衍生业务收入模式及其案例详解 （5）其他业务盈利模式及其案例详解
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