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智能制造实施规划 从战略到运营、从业务到IT的落地方法与架构实践 主讲老师：李福东 【课程背景】 对于工业企业的大多数管理者而言，尽管都很清楚智能制造是工业制造业的未来方向，但实际上并不清楚智能制造战略的整体蓝图和落地方法，因此无法针对自身或客户的发展现状和差距，无法制定清晰的实施演进路线图，更无法从管理上做到“可视、可管、可控”。因此，非常有必要了解、认识和掌握智能制造战略管理的系统化方法、策略与路径。 为了解决管理人员的上述困惑，本课程分别从战略管理、运营管理、方法路径、绩效管理4个方面进行系统化设计。 一、战略管理方面。侧重总体方法论，从愿景、使命、价值观出发，沿着战略定位、战略选择、战略路径、战略规划、战略解码、组织保障、战略执行、评估与变革的总体思路，系统化讲解战略规划方法论。 二、运营管理方面。侧重从业务到IT的落地方法，主要参考国际标准如ODF、PCF、TOGAF等企业架构框架工具，介绍从业务运营到IT支撑的思路方法，让IT为业务创新赋能，业务与IT双向驱动。 三、方法路径方面。侧重智能制造的数字化转型思路与方法，以数字化能力五步法、数字化流程四步法为指引，从智能制造业务需求出发，直至智能制造业务能力的构建与交付，让“物云数智安”、数字孪生等方法和技术，集成化、一体化提升智能制造水平。 四、绩效管理方面。侧重管理方面的保障，介绍量化指标KPI从战略到运营的设计和运用方法，从战略目标、衡量指标到行动方案和项目的落地思路，为智能制造战略的有效落地保驾护航，实现价值创造、价值评价、价值分配的飞轮效应。 本课程既有系统化的理论方法，又有来自全球最佳实践案例贯穿其中，能够让学员在充分理解智能制造战略落地逻辑的基础上，结合业务发展现状，绘制智能制造战略地图、形成清晰的演进路径以及具体可操作的实施方案。 【课程收益】 Ø 掌握从战略到运营的管理方法 Ø 掌握从业务到IT的战略规划方法 Ø 掌握智能制造的战略规划方法 Ø 掌握从战略到运营的绩效管理方法 【课程特色】逻辑清晰，从低阶到高阶，循序渐进；案例与场景式教学 【课程对象】企业家、中高层管理人员、数字化转型战略领导者/推动者 【课程时间】2天（6小时/天） 【课程大纲】
一、运筹帷幄：企业战略管理方法论 1、 战略管理体系框架 Ø 战略管理流程架构 Ø 企业运营管理架构 Ø 企业业务流程架构 Ø 从战略规划到年度业务计划 案例：华为、中国联通 2、 战略规划设计方法 Ø 从愿景使命到行动计划 Ø 企业目标蓝图设计方法 Ø 现状与差距分析 案例：特斯拉、华为 二、卓越运营：业务与IT的战略协同方法 1、 企业架构方法论 Ø 企业架构，必不可少 Ø 4A架构模型介绍 Ø 全球主流EA介绍 案例：ODF、PCF、TOGAF 2、 业务运营架构设计方法 Ø 业务流程框架及其应用 Ø 业务流程分层分类方法 Ø 基于框架的指标体系 案例：中国电信 3、 制造企业数字化转型总体思路 Ø IT满足业务的6个目标 Ø 从烟囱式到平台式 Ø 从ICT到ODICT技术体系 案例：中国移动 三、智能制造：工业制造业战略落地路径 1、 智能制造的战略选择 Ø 工业4.0与智能制造 Ø 智能制造能力提升路径 Ø IT系统赋能智能制造 案例：西门子、特斯拉 2、 智能制造的系统架构 Ø 德国工业4.0 Ø 美国工业互联网 Ø 物云数智安赋能智能制造 案例：某飞机制造企业 3、 智能制造的运营管理 Ø 规、建、维、营一体化 Ø 构建智能制造安全管控体系 Ø 智能制造与数据治理 案例：中国联通 四、指标驱动：从战略规划到绩效达成 1、 平衡计分卡：化战略为行动 Ø 平衡计分卡与战略规划 Ø 从战略目标到衡量指标 Ø 从衡量指标到行动方案 案例：某航空公司 2、 从关键成功要素到关键绩效指标 Ø 绩效评价指标的分类 Ø 企业战略、关键成功因素和绩效评价指标 Ø 从关键成功因素到KPI设计 案例：某航空公司 3、 关键绩效指标实施要点 Ø 绩效评价指标的8个认知误区 Ø 关键绩效指标的7个基本条件 Ø 关键绩效指标的6阶段流程 Ø 绩效工资制度的12块基石
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