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李福东:工业制造企业数字化转型工作坊

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工业制造企业数字化转型工作坊
深刻洞察痛点问题,设计现实可行方案
主讲老师:李福东
【课程背景】
工业制造企业数字化转型不同于服务型企业,具有自身独特的特点和解决问题的思路方法,作为企业管理者和骨干人员,应当充分正确认识数字化转型的本质,深刻洞察自身存在的问题,做到有的放矢、因情施策,让数字化转型工作取得预期的效果。
本工作坊以数字化转型架构框架模型(房子模型)为指引,以数字化转型人才体系框架(橄榄模型)为支点,沿着数字化能力提升五步法(标准化、信息化、数据化、智能化、个性化)的底层逻辑,将课程内容分为问题提发掘与差距分析、系统解决方案设计两大部分,通过引导共创的形式,一步步形成工业制造企业数字化转型解决方案。
【课程收益】
Ø  深入理解工业制造企业数字化转型的底层逻辑;
Ø  找到自身数字化能力存在的差距和不足;
Ø  形成数字化转型方案具体举措与工作计划。
【课程特色】底层逻辑引领,从低阶到高阶;引导、共创、落地性、实用性
【课程对象】企业家、中高层管理人员、数字化转型战略领导者/推动者
【课程时间】2天(6小时/天)
【课程大纲】


一、深刻洞察——数字化能力现状与差距分析
1、 数字化能力发展现状分析
Ø  标准化现状分析(制度、流程、信息、数据、知识等)
Ø  信息化现状分析(应用能力、网络化、集成化、一体化等)
Ø  数据化现状分析(数据仓库、大数据、结构化、指标体系、数据治理等)
Ø  智能化现状分析(自动化、机器学习、知识图谱等)
Ø  个性化现状分析(创新机制、创新平台能力、定制化等)
输出成果物:数字化能力发展现状说明书
2、 数字化能力目标蓝图与差距分析
Ø  标准化能力差距分析(广度、深度、粒度)
Ø  信息化能力差距分析(应用、流程、集成、业财一体等)
Ø  数据化能力差距分析(业务指标设计与运用能力等)
Ø  智能化能力差距分析(算法建模能力、大语言模型理解能力)
Ø  个性化能力差距分析(创新组织能力、中台构建能力)
输出成果物:数字化能力差距分析说明书
二、智领未来——企业数字化转型解决方案设计
1、 数字化能力构建解决方案设计
Ø  物联网
Ø  云计算
Ø  大数据
Ø  人工智能
Ø  区块链
Ø  信息安全
Ø  数字孪生
Ø  合规治理
输出成果物:数字化能力整体架构说明书
2、 数字化转型解决方案设计
Ø  数字化转型演进路线图设计
Ø  数字化转型组织体系设计
Ø  数字化转型工作计划设计
输出成果物:数字化转型实施方案说明书

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