工业制造企业数字化转型工作坊 深刻洞察痛点问题,设计现实可行方案 主讲老师:李福东 【课程背景】 工业制造企业数字化转型不同于服务型企业,具有自身独特的特点和解决问题的思路方法,作为企业管理者和骨干人员,应当充分正确认识数字化转型的本质,深刻洞察自身存在的问题,做到有的放矢、因情施策,让数字化转型工作取得预期的效果。 本工作坊以数字化转型架构框架模型(房子模型)为指引,以数字化转型人才体系框架(橄榄模型)为支点,沿着数字化能力提升五步法(标准化、信息化、数据化、智能化、个性化)的底层逻辑,将课程内容分为问题提发掘与差距分析、系统解决方案设计两大部分,通过引导共创的形式,一步步形成工业制造企业数字化转型解决方案。 【课程收益】 Ø 深入理解工业制造企业数字化转型的底层逻辑; Ø 找到自身数字化能力存在的差距和不足; Ø 形成数字化转型方案具体举措与工作计划。 【课程特色】底层逻辑引领,从低阶到高阶;引导、共创、落地性、实用性 【课程对象】企业家、中高层管理人员、数字化转型战略领导者/推动者 【课程时间】2天(6小时/天) 【课程大纲】
一、深刻洞察——数字化能力现状与差距分析 1、 数字化能力发展现状分析 Ø 标准化现状分析(制度、流程、信息、数据、知识等) Ø 信息化现状分析(应用能力、网络化、集成化、一体化等) Ø 数据化现状分析(数据仓库、大数据、结构化、指标体系、数据治理等) Ø 智能化现状分析(自动化、机器学习、知识图谱等) Ø 个性化现状分析(创新机制、创新平台能力、定制化等) 输出成果物:数字化能力发展现状说明书 2、 数字化能力目标蓝图与差距分析 Ø 标准化能力差距分析(广度、深度、粒度) Ø 信息化能力差距分析(应用、流程、集成、业财一体等) Ø 数据化能力差距分析(业务指标设计与运用能力等) Ø 智能化能力差距分析(算法建模能力、大语言模型理解能力) Ø 个性化能力差距分析(创新组织能力、中台构建能力) 输出成果物:数字化能力差距分析说明书 二、智领未来——企业数字化转型解决方案设计 1、 数字化能力构建解决方案设计 Ø 物联网 Ø 云计算 Ø 大数据 Ø 人工智能 Ø 区块链 Ø 信息安全 Ø 数字孪生 Ø 合规治理 输出成果物:数字化能力整体架构说明书 2、 数字化转型解决方案设计 Ø 数字化转型演进路线图设计 Ø 数字化转型组织体系设计 Ø 数字化转型工作计划设计 输出成果物:数字化转型实施方案说明书
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