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唐兴通《平台战略新诠释》/《平台生态战略》

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《平台战略新诠释》/《平台生态战略》
课程收益:
通过本课程的学习,掌握平台战略及生态战略的知识,并在实践中善于创造性地把识用于具体操作;
经过学习的学员能掌握平台战略的思考方法与工具,又能把其落实到企业的具体工作中。确保企业的资源得到最充分的利用;
第一讲:传统企业转型路径平台战略思维
1、客户定位:目标客户定位,精准需求洞察
2、价值构建:战略定位,价值主张
3、价值实现:核心能力,价值整合
4、盈利模式:赢利模型,成本结构
5、战略控制:运营系统,竞争壁垒
第二讲:基于平台的互联网+开放式创新
1、平台战略与开放式创新
2、传统企业的自我颠覆与战略重构
3、构建基于平台战略的生态系统
4、互联网时代,企业开放创新的方向
5、互联网时代,成为平台战略的关键点
第三讲:平台战略生态圈的成长策略

1.        突破引爆点
2.        促进用户规模的持续扩大
3.        追求质的提升
4.        细分市场精耕细作
5.        累积双边话语权刺激成长
6.        实施定价策略
7.        拟定用户转化策略——引导用户四步骤
8.        拟定用户绑定策略——提高转换成本
第四讲:平台生态圈的创新实践

1.        以“时间”为平台内核模式
2.        以“地理”为平台内核模式
3.        布建实体基础设施
4.        “赢家通吃”
5.        多地栖息决定跨边定价战略
6.        核心定位问题
7.        平台生态圈的延展性
第五讲:平台生态圈的竞争及演化
1.        新时代的战争——利润池之战
2.        覆盖威胁来自何方?
3.        回应覆盖的对策
4.        平台生态大战
打造一个多方共赢的生态圈


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