《平台战略新诠释》/《平台生态战略》 课程收益: 通过本课程的学习,掌握平台战略及生态战略的知识,并在实践中善于创造性地把识用于具体操作; 经过学习的学员能掌握平台战略的思考方法与工具,又能把其落实到企业的具体工作中。确保企业的资源得到最充分的利用; 第一讲:传统企业转型路径—平台战略思维 1、客户定位:目标客户定位,精准需求洞察 2、价值构建:战略定位,价值主张 3、价值实现:核心能力,价值整合 4、盈利模式:赢利模型,成本结构 5、战略控制:运营系统,竞争壁垒 第二讲:基于平台的“互联网+开放式创新” 1、平台战略与开放式创新 2、传统企业的自我颠覆与战略重构 3、构建基于平台战略的生态系统 4、互联网时代,企业开放创新的方向 5、互联网时代,成为平台战略的关键点 第三讲:平台战略生态圈的成长策略
1. 突破引爆点 2. 促进用户规模的持续扩大 3. 追求质的提升 4. 细分市场精耕细作 5. 累积双边话语权刺激成长 6. 实施定价策略 7. 拟定用户转化策略——引导用户四步骤 8. 拟定用户绑定策略——提高转换成本 第四讲:平台生态圈的创新实践
1. 以“时间”为平台内核模式 2. 以“地理”为平台内核模式 3. 布建实体基础设施 4. “赢家通吃” 5. 多地栖息决定跨边定价战略 6. 核心定位问题 7. 平台生态圈的延展性 第五讲:平台生态圈的竞争及演化 1. 新时代的战争——利润池之战 2. 覆盖威胁来自何方? 3. 回应覆盖的对策 4. 平台生态大战 打造一个多方共赢的生态圈
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