指数增长——互联网管理学 主讲:王睿|文艺IT虎
· 王睿(网名:文艺IT虎) ——老虎微运营CEO
- IT老兵,跑者,吉他手
- 70年代生人,祖籍陕西西安,中国人民大学管理学硕士
- 【鬼谷书院】合伙人,北京易费朗信息科技集团创始人,上海易费朗管理咨询公司董事长
- 微营销专家,“社群铁三角”模型发明人,《流量革命——IP社群电商》作者
- 清华大学、北京大学客座讲师,中国电子商务推进工程特聘专家,中国印刷协会、中国茶叶联盟互联网首席互联网顾问
- 专注企业B2B业务15年,曾在58同城、麦肯锡(中国)等知名互公司担任高管,为IBM、微软、三星等世界500强企业提供过咨询及培训服务。
- 成功创立多家IT企业,2013创办中国第一社群运营品牌“老虎微运营”,帮助企业“造IP—建设群—做电商 ”,累计为阿里巴巴、海南航空、中国电信、海盗船、虎跃快客、万能工匠等3000多家企业提供过咨询、培训、开发及运营服务。
& 课程背景: 互联网呼唤具有互联网基因的管理模型——即10倍速率的指数增长管理学。 西方管理科学建立的基础是牛顿的机械论,工业革命以来形成的经典管理理论是工业时代的产物,是线性增长模式;面对互联网时代,取而代之的是达尔文的进化论,企业家需要建立基于互联网背景的全新管理格局,需要获得10倍速的指数增长模式。
& 课程收益: 回答学员以下问题,并给出可执行的落地方案 a) 互联网时代如何制定企业战略? b) 互联网时代如何搭建组织架构? c) 互联网时代最有效的劳资关系是什么? d) 互联网时代最省钱的营销手段是什么? e) 互联网时代如何经营用户? f) 互联网时代如何达到指数级增长?
· 课程时间: 2天(12课时),也可根据企业具体诉求进行调整
& 课程关键词 互联网、战略、组织、团队、营销、用户、节奏、社群
& 授课方式: 基于【问题导向】的授课方式,一线实操案例解析,经验心得提炼,现场问题解答,实战工具演示 & 课程内容: 第一节:重新定义战略
- CASE1:阿里的战略
- 宜演化、忌计划:
- 战略制定的最大敌人是不确定性
- 战略是打出来的、不是计划出来的
- 互联网不需要战略
- 企业战略新使命:自我迭代系统
- 如何建立自我迭代系统:
第二节:重新定义组织
- CASE2:美军海豹突击队的【斩首行动】
- CASE3:逆势而上的韩都衣舍
- 宜赋能、忌管控
- 组织进化3段论:
- 以监控机制为核心职能
- 以管理流程为核心职能
- 以自助赋能为核心职能
- 如何为组织成员赋能:
第三节:重新定义团队
- Case5:谷歌的招聘
- 宜事前好好招聘 忌事后无效培训
- 招聘比培训更重要:
- 互联网时代的团队是精英文化
- 精英的定义:持续稳定的高水准食醋出
- 精英的效能:不是1倍而是10倍甚至100倍效能
- 精英的特质:搜索力、自驱力、联接力
- 精英选拔的4个标准:
第四节:重新定义营销
- Case5:【一条】们的崛起
- 宜内容为王 忌广告营销
- 好内容的标准:
- 如何进行内容生产?
- 内容生产的方式
第五节:重新定义用户
- Case6:粮票、肉票的故事
- 买卖关系的3个阶段:
- 宜一起玩耍 忌卑躬屈膝
- 互联网时代的【用户思维】
第六节:重新定义增长 1. Case7:小米节奏 2. 宜按节奏来 忌用力过猛 3. 工业时代增长节奏:线性增长模式 4. 互联网时代增长节奏:指数增长模式
第七节:重新定义社群
- Case8:罗胖和他的【得到】APP
- 人是交易的入口,IP化生存:
- 人是最短的交易路径
- 人是最可信的交易路径
- 人被互联网充分赋能
- IP社群是最具联接强度的社群
- 社群电商VS平台电商
- 电商的阿留斯之踵-流量
- 被平台流量绑架的店主们
- 做自己,做自己的流量
- 流量革命——IP社群电商:
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